近日，中兴新云 · 财务云签约招商局集团财务共享提升规划咨询项目，将为招商局集团提供集团财务共享建设复盘、融合规划和优化提升方案设计服务。

招商局集团（简称“招商局”）是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一。招商局是一家业务多元的综合企业，业务主要集中于交通物流、综合金融、城市与园区综合开发等核心产业，拥有招商局集团和招商银行两个世界500强公司。2021年，招商局集团实现了“十四五”良好开局，各项经济指标再创新高：实现营业收入9292亿元，利润总额2122亿元，净利润1695亿元，截至2021年底总资产11.47万亿元，其中资产总额和净利润蝉联央企第一，成为连续17年荣获国务院国资委经营业绩考核A级的央企和连续五个任期“业绩优秀企业”。

为适应大型企业集团财务管理创新发展的形势，招商局于2017年制定了财务共享中心建设规划，明确了集团财务共享中心的战略定位、组织架构、职能定位、流程标准、运营管理、选址方案、系统集成、实施规划和路径等。自2017年以来，分别组织地产、航运、港口、金融、物流、综合等板块财务共享中心建设，截至2021年底，基本组建了招商局集团“5行业+1综合”财务共享中心的格局，目前处于集团财务共享中心建设（第一阶段）的收官之际，正加紧推进物流和综合剩余单位的共享推广实施，并已启动集团海外企业财务共享建设规划设计。近期，为落实国资委 《关于中央企业加快建设世界一流的财务管理体系的指导意见》中财务数字化及财务共享的相关要求，并结合集团财务数字化和财务共享建设规划，招商局集团携手中兴新云启动集团财务共享建设复盘、融合规划和优化提升方案设计项目。

中兴新云作为中国财务共享服务、财务数字化领域的先驱者、理论结合实践研究的向导者、中国企业财务变革的推动者，将帮助招商局集团全方位对比分析前期制定的集团财务共享建设规划，和集团“5行业+1综合”财务共享中心详细实施方案与实际执行情况，全面复盘建设成效和规划执行差异，充分评估集团财务共享中心运营管理现状，制定切实可行的集团财务共享融合规划及实施路径，为招商局集团财务共享服务运营管理进一步优化提升持续赋能，助力百年招商以崭新姿态屹立时代潮头，共书数字化时代财务共享新篇章。