供应商的选择是企业经营中至关重要的一环，它直接关系到产品的质量和企业的利益。在选择供应商时，企业需要考虑多个方面的因素，这些因素包括法律法规符合性、质量符合性、交货能力、价格水平和配合支持性。

一.法律法规符合性

1.确保对外部供方所采购的产品、过程和服务符合法律法规的要求。

2.组织应有形成文件的过程，确保所采购的产品、过程和服务符合收获国、发运国和顾客确定的目的国（如有提供）现行适用法律法规要求。

3.如果顾客为特定产品符合法律法规要求明确了特殊控制，组织应确保按照规定实施并保持。

4.组织应基于所采购的产品、过程和服务，如何符合收获国，发运国，和顾客确定的目的国（如有提供）的现行适用法规要求，建立形成文件的过程。

二.质量符合性

质量符合性包含两个方面，一是体系，二是产品或样品，三是质量能力。

1.体系：确保供应商质量体系：问卷调查、现场审计评估其质量体系。

体系符合性是供应商选择的重要考虑因素之一，企业需要确保其选择的供应商能够符合其质量管理体系的标准，例如ISO 9001等，符合性能够直接反映供应商的管理水平和质量水平。因此，企业应该对供应商的体系符合性进行评估和审查，以确保其选择的供应商能够和企业的管理体系相匹配

2.样品本身：质量标准、合格率、质量稳定性：向供应商索取小样，做检测,必要进行小试工艺研究、稳定性考察，来考察物料的稳定性。

3.质量能力是企业选择供应商的另一个重要考虑因素，供应商的质量能力关乎到企业产品的质量问题，因此企业需要对供应商质量能力进行评估。

评估供应商的质量能力不仅需要考虑其生产工艺和设备，还需要考虑其质量管理体系和员工素质等方面。只有通过全面评估供应商的质量能力，企业才能够选择到对其产品质量产生积极影响的供应商。

三.交货能力

交期也是企业选择供应商时需要考虑的因素之一。供应商的交期能够直接反映其生产和供应能力，因此企业需要对供应商的交期进行评估。企业需要对供应商的生产流程进行了解和掌握，在发现潜在问题时积极与供应商沟通，以确保供货及时、准确。

比如，关注产能情况，是否满足长期供应水平，考察其增减订单的能力，交货的及时性、周期。

四.价格

与同行内比较，综合考虑产品的成本，重点考虑将来采购规模之后、采购成本、将来价格下降空间。

五.配合支持

一个供应商的能力再强，价格再便宜，离开了积极的配合支持，一切都是零。试想，出现问题找供应商协助配合，人家爱理不理或者一拖再拖。

供应商的配合程度很重要，物料使用过程中也会碰到产品异常，可能与物料有关联，需要与供应商沟通，供应商的快速的响应，配合调查、评估可以帮助企业。

因此，配合与支持程度也是企业选择供应商时需要考虑的因素之一，供应商在售后服务和技术支持方面的能力，也关系到企业的长远利益。因此，企业应该选择能够为其提供快速、高质量服务和技术支持的供应商，以避免因为供应商服务不足而给企业带来损失。

企业需要对这些因素进行全面评估和审查，以选择到对其产品质量和效益产生积极影响的供应商。