物业设备管理的要求及标准

项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审。分包单位企业资质必须达到承揽工程的要求，并提供分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、劳务企业现场负责人授权委托书及施工队长参加局信用等级评价证书。

BIM机电设备标准建模基本要求

本资料为工程变更对造价管理的影响，工程变更影响诸多方面，如工程量、工程内容、施工方案、合同工期等等，最终都反应在工程造价上。本文重点是从不同定价方法浅谈工程变更对造价管理产生的一些影响。内容详实，值得参考下载。

建筑装饰装修是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。建筑装饰业是在社会分工专业化发展中，它不仅为国家、社会创造了大量的物质财富，同时带动了众多行业的发展，拉动了社会需求，推动了社会消费，还解决了上千万人的就业问题，在国民经济和社会发展中占有日益重要的地位。

以工程变更造价管理FIDIC工程施工合同条件应用条款为基础,同时结合施工中所遇到的情况,根据公平与效 益原则阐述了工程变更过程中造价管理的原则、方法和影响

万科成本管理的实践与思考，很有启发性，万科企业管理，值得学习。

2.1 设备管理 2.1.1 设备整洁，做到 2.1.1.1 设备无三漏（油、水、气）； 2.1.1.2 设备标志编号应齐全、正确、字体正规； 2.1.1.3 敷设的管道、电缆、盘柜内的二次线等应平直、层次清楚； 2.1.1.4 经常保持无油垢、无灰尘、物见本色，设备周围环境清洁、整齐、照明充足。 2.1.2 设备的技术状况良好，达到： 2.1. 2.1 设备能持续地达到额定（或核定）出力，并能随时投入运行； 2.1. 2.2 设备效率和各项经济指标能达到设计水平； 2.1. 2.3 设备各项运行参数符合有关规程的规定； 2.1.2.4 设备表计齐全，指示准确；保护、自动、信号装置完好，动作准确、可靠； 2.1.2.5 辅助设备技术状况良好，能保证主设备的安全经济运行； 2.1.2.6 设备无影响安全、经济运行的缺陷。 2.1.3 设备的备品配件要求 2.1.3.1 设备的备品按定额备全，符合图纸要求，并符合现场实际，随时可用； 2.1.3.2 设备检修更换的配件、材料等，其材质、加工质量、技术性能符合要求。 2.1.4 设备基础管理的要求 2.1.4.1 有健全的设备检修工艺规程、质量标准，并认真贯彻执行； 2.1.4.2 有健全的设备运行规程和巡回检查、定期倒换、定期维护制度； 2.1.4.3 设备档案、检修、试验、运行日志等原始记录齐全、准确、填写（输入）及时； 2.1.4.4 设备卡片、图纸、台帐与实际相符； 2.1.4.5 设备大修、小修、维护的劳动定额，材料消耗定额，费用定额齐全、先进； 2.1.4.6 安全技术措施、反事故措施、节约措施、环境保护措施和相关专业技术监督等有计划，并能认真执行。

摘要：论述了发电设备实施状态检修的意义和必要性，以及发电厂开展状态检修管理工作不仅有利于提高安全生产水平，而且可以降低检修费用，提高设备利用率和企业自身效益，更重要的是有利于培养生产技术管理人员运用科学的思维，正确的观点和方法来分析问题。

此文本适用于自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签定的《物业管理合同》生效时止的物业管理。在执行过程中

本资料为物业管理公司各项管理指标的承诺标准，word格式，共11页。 目录 1、房屋完好率 2、房屋零修、急修及时率 3、维修工程质量合格率 4、管理费收缴率 5、绿化完好率 6、清洁、保洁率 7、道路完好率及使用率； 8、 化粪池、雨水井、污水井完好率； 9、 排水管、明暗沟完好率 10、 路灯完好率 11、 室内停车场、单车/摩 托车停车场完好率

甲方负责乙方委托房屋共用部位及设施的维修及日常养护，保证房共用部位设施的完好和正常使用

本标准适用于当代节能置业标准化满庭春产品线。单元门的设计、制造、安装、试验、和检验满足现行相关的国家、地方标准及行业标准和规定。单元门全套装置，包括:门框、门扇、五金配置(门锁、门阻等五金)、备品备件，以及在本技术规格中未提及的部件，为确保系统长期、正常、安全、可靠运行和日常检修所必须的其他配套装备。

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主 要 内 容 一 推进铁路建设标准化管理 二 对项目的新要求 三 现场管理标准化的要求 四 过程控制标准化一些好的做法

本资料为房地产物业管理前期标准范本大全（全套表格297页），包括前期物业管理文本、入伙管理标准文本、业户管理标准文本、物业验收与接管管理标准图表、业户管理标准图表、安全与应急管理标准图表、保洁和绿化管理标准图表、设施设备管理标准图表等标准范本，内容全面，可供参考。

目 前 国 内 设 计 院 的 数 量 在 逐 年 增 加 ， 包 括 各 个 级 别 的 设 计 院 都 在 为 了 生 存 和 发展 而 努 力 ，很 多 设 计 院 的 管 理 人 员 除 了 完 成 正 常 的 单 位 管 理 工 作 外 ，还 要 为 了 设 计 院 的 经 营而 奔 忙 ， 面 对 市 场 经 济 对 设 计 院 的 要 求 ， 很 多 管 理 人 员 都 在 思 考 如 何 管 理 设 计 院 ， 以 什 么 样的 模 式 来 管 理 ， 本 文 针 对 上 述 问 题 提 出 自 己 的 见 解 和 解 决 办 法 。

施工图管理由总监负责，由总监指定专人落实检查施工图的设计计划，跟踪检查施工图出图紧密度、设计审批手续、出图后的收发，施工前委托专业审图人员对图纸阅读、审核，组织会审（设计交底），施工过程中审查设计图纸修改和变更，审查编制完成的竣工图全过程。

一个成功的工程，必须要从项目管理入手，本文从时间、成本、效果的要素进行阐述。怎样管理好一个工程。

本资料为我国实施全面造价管理的思考，工程造价就是工程的建造价格，是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产占用。内容详实，值得参考下载。

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