融智周辉谈核心技术识别及规划的十大关键步骤 ——识别核心技术，加强立体攻关，解决卡脖子问题
自美国将中国部分企业列入实体清单，华为宣布进入创新2.0，加大了对核心技术的攻关，国务院也开始了对卡脖子技术攻关的部署，企业对技术创新越来越重视，大部分企业都在加大研发投入，加强了研发中心的建设；融智周辉建议企业进行技术分类，将技术划分为核心技术、关键技术、一般通用技术，进行核心技术的定义，加大对核心技术的识别、规划和创新，以确保企业技术的竞争力，节约现金流。
华为近日发表了题为《相信技术的力量》主题发言，提出科技创新是推动人类进步的引擎，呼吁采取坚决的行动，让科技真正发挥效力，创造更大价值。华为正以技术创新为核心，对多个核心技术领域开展了立体研发、强制攻关，决心在3—5年之内解决“卡脖子”的问题。
同时中国很多的科技型企业为了追求持续增长，正日益提高对技术创新的重视度，对企业现金流的要求越来越高，融智周辉特别提醒企业在增加研发投入的过程中不要陷入以下误区：
1. 盲目扩大研发中心规模，导致企业的现金流压力沉重；
2. 过分追求技术多样化，忽视技术的作用是为了提高产品的竞争力；
3. 技术不分类，没有核心技术和关键技术，全部是一般技术和通用技术。
融智周辉指出企业最重要的是现金流和利润，因此企业并不是技术越多越好，而是越具有核心技术越好。只有支撑产品的卖点，确保产品的竞争力和利润的技术才是创新的目标。
融智周辉同时强调企业应当通过CTM进行技术树梳理，识别核心技术、关键技术、通用技术及一般技术，尤其是核心技术的识别，进行技术分类。
融智基于技术分类及核心技术定义的研究和长期实践，总结出识别核心技术，并进行技术创新的十个关键活动：
1. 进行产品树梳理
2. 通过FFBD映射技术树
3. 将技术划分为核心技术、关键技术和一般通用技术
4. 进行知识产权评审
5. 进行战略价值评审和竞争地位评审
6. 通过战略价值评审和竞争地位评审，明确出核心技术
7. 针对核心技术，进行技术规划及立项
8. 进行技术开发
9. 针对开发的技术进行货架管理及CBB和平台建设
10. 进入货架管理
因此，企业应该识别核心技术，加大对核心技术及关键技术的创新，解决“卡脖子”的问题，以实现可持续增长。
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