职场求生手册—24文山会海是如何炼成の
一、目标模糊VS目标明确
胡老师：大家准备下，10分钟后我们来开个会吧
小佩：啥？开啥会?什么会议主题？
胡老师：哪有这么多问题，来就行了，我们慢慢聊……
小佩：我去，开会2小时，发言1分钟，没我啥事，都是瞎扯啊，老大！
你们聊的可真广。老婆孩子电视剧，你们是领导只负责开会无所谓，我是员工还有好多事情要做好吧……算了，实在是听不下去，我还是刷手机看淘宝吧
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胡老师：小佩准备下工作资料。明天下午我们来开复盘工作会，可以给你建议改善绩效
小佩：好勒！需要通知其他人参加吗
胡老师：不用了，我们聊完同步会议记录给相关负责人知晓就行
二、没有提前准备资料 VS 提前准备好资料
胡老师：大家准备下，10分钟后我们来开个会吧
小佩：啥？开啥会? 需要准备什么数据案例嘛？
胡老师：哪有这么多问题，来就行了，我们慢慢聊……
小佩：我去，开个项目确认会，各个负责连方案都没准备出来，现场来讨论制作方案是个什么鬼……花了4个小时讨论和制作方案。花5分钟做决策，我一个决策人员在这里陪跑4个小时图什么？难道他们就不能自己提前把方案做好么？非要在会议上拉一圈人陪着自己，自己才做的出方案么？
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胡老师：每个人准备一份项目方案。明天下午我们来方案确认会
小佩：好勒！
胡老师：时间紧张，每个人花5分钟讲方案，讲明优劣势。
然后我们评估投票，花十分钟确认执行哪个方案。
二、支线剧情VS主线剧情
胡老师：我们来开会吧，今天议题讨论新人留存问题
小佩：对了，听说XX部门新进来一个主管，漂亮家里又有钱，工作能力强，入职2月就是TOP，不知道陈总是怎么培养的呢？
胡老师：是啊是啊，业绩这么好，陈总给我说说呗，我们也取取经嘛
陈总：大家客气啦，谈不上取经嘛，不过我们还有有一些成功的案例的，一般来说，我们培养新人有七大方法，九大秘诀—（巴拉巴拉30分钟）
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胡老师：我们来开会吧，今天议题讨论新人留存问题
小佩：对了，听说XX部门新进来一个主管，漂亮家里又有钱，工作能力强，入职2月就是TOP，不知道陈总是怎么培养的呢？
胡老师：不好意思，我们会议室时间还有15分钟结束，而且陈总稍后有个非常重要的面试。
要不我们先下决议本次会议的结果。关于员工培养的问题我们约个时间再仔细聊聊
陈总：好
三、穷尽细节VS提取重点
小佩：我们来开项目跟进会吧
小佩：这个项目，我们要从盘古开天辟地开始说起，话说很久很久以前，天如鸡子……
胡老师：哦，这么厉害，啊，这项目前世今生是这个样子的啊，哦，原来如此
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小佩：我们来开项目跟进会吧
小佩：这个项目，我们要从盘古开天辟地开始说起，话说很久很久以前，天如鸡子……
胡老师：不好意思，我没兴趣也没时间听你讲故事，我不关心这个项目的前世今生，我只想知道，你需要我做什么，你需要批复邮件，好的，我审核完已经批了，还有其他事情么？没了，那我先走了，你们慢聊
四、抱怨指责VS冷静解决
小佩：就是你没交接清楚，所以这个单子黄了
小刘：就是你能力不够，发现问题也不主动去问我，所以这个单子黄了
小佩：明明就是你指令发布的不清晰，却怪我不主动，你在推卸责任
小刘：明明是你办事不利，反而怪我支持不够，你在推卸责任
胡老师：………………
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小佩：就是你没交接清楚，所以这个单子黄了
小刘：就是你能力不够，发现问题也不主动去问我，所以这个单子黄了
小佩：明明就是你指令发布的不清晰，却怪我不主动，你在推卸责任
胡老师：停！责任的事情稍后再说，目前客户要退单，原因是什么，能不能先安抚客户，拿到回款、第二，假设客户不退款，我们要怎么去做，第三，解决之后你们各出报告，我们复盘来决定责任和处罚， 现在争论没有任何意义，先解决问题，再复盘责任！有没有收到
小佩：收到
小刘：收到
五、承诺预测VS历史预估
小佩：我保证这个月完成100W，完成不了我提头来见
胡老师：好！人定胜天，大力出奇迹，我们相信小佩一定能做到，大家为她的决心鼓掌！
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小佩：我保证这个月完成100W，完成不了我提头来见
胡老师：停！你过去半年的平均业绩都是20W，目前你有没有任何突破的举措和客户累计，你凭什么让我相信你可以突然业绩翻5倍？话说回来，我要你的头做什么！
你认认真真的复盘自己的管理动作，按照过往的业绩数据，重新提报一份任务给我。是可以完成的，不是拍着胸脯发誓，不动脑子编出来的
六、回避责任VS勇于承担
领导决策失误，下属起哄不配合工作
胡老师: 算了，就这样吧. 我先自己把事情给做了再说
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领导决策失误，下属起哄不配合工作
胡老师：不好意思，这个决策我做错了我会负责。
但现在我还是这个项目责任人，为了完成任务。我们必须配合我的命令完成工作，否则现在可以直接退出，不要影响任务进度。这个任务完成后，大家可以推选新的领导，但任务完成前，大家务必全力配合支持，不是为了我，而是为了整个团队，谢谢大家
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