职场新人如何应对站队？先做好这2步，你才可能得出准确的判断！
导语：在职场中，人际关系的好坏，往往能决定一个人是否能获得成功。在一个职场中，同事来自五湖四海，不同的人文环境，不同的文化根源，导致我们在职场需要面对形形色色的同事。在人际关系越来越复杂的今天，如何建立良好的人际关系，显得尤为重要。
学员提问
你好，我作为一名职场新人，A招聘我这个职位，然后把我安排在B部门，名义上B是我的直属领导，我的各项费用也走B部门，但是面试从头到尾都没有见过B，B也不知道我。
但是A还给我安排工作，因为我是他招进来的。不知道为什么这样的安排得到了A、B双方领导的认可。
A、B两人分属两个不同的派系，目前A这边已经开始表现出拉拢我的动作了。A安排一个人负责带我，目前的工作内容都是由他来监督和安排。A一边教我一边给我洗脑，劝我站队。B在我入职两天并没有任何行动、联系。
我现在很纠结，从权势、利益的角度出发，我想站队A，因为A的团队大都是内部的老员工了，大多性格和做事态度都跟我契合度更高。
但如果我能够做选择，其实我内心是想跟B一起干，但是B和B的领导两个团队是外来的，在集团根基前B的领导不是很好。
由于B是被他领导带过来的，所以B的位置就是这样，他没得选，不得不站队B的领导，不过我也不知道我有没有得选。
我在入职前没有见过B，被他安排进他们的部门，我自己想不通这事，所以在入职前拜托hr帮我约B见了一面，才了解到这个情况。
因为B给我感觉是很务实，不太会争取资源，单纯业务上也会更加用心，我希望跟着他能好好提高业务。
请问我该怎么处理这两篇复杂的职场关系呢？我对A和B应该分别采取什么样的态度呢？是否要站队呢？如果站队我又该如何选择？
老师解答
这个情况虽不常见，但是它并不奇葩。这种情况是偶尔有的，一般会发生在一个公司的业务转型和业务调整的过程中。
因为在业务调整和业务转型的过程中，很多时候就会出现一些择权力不太明确的地方。往往有些部门，比如说就像你说的这个是老部门，因为要增加某一块新的业务，我们又新来了B的部门。
那么在原有的业务又没有梳理清楚的情况下，这里面就会出现一些重叠、交叉或者我们说的需要互相配合，进行整合的过程。
那我们应该如何做呢？
一、利用职场新人优势，梳理工作职位
我们首先要对自己的职位、对我们要做的事情要进行一个完整的梳立。刚开始进入新公司，公司管理上面会有点混乱，但是没关系，因为你是新人，新人进来，正是最需要表现，最需要业绩支撑，最需要有实际行为动作的过程。
这是很多新人不理解的，很多新人一进公司就龟缩，感觉自己新来的啥也不懂，躲这个、躲那个。
其实这是很多人神经病的做法，明白吗？因为作为职场新人，最大的优势是：第一，不知者不罪；第二，初生牛犊不怕虎。
你可能很有工作经验，哪怕有十年的工作经验，当你到了新公司，你都可以有这样的状态，因为新人新环境，都需要有熟悉和了解的过程。
这个时候，你哪怕问了一些不该问的，或者做了一些不该做的，或者是有一些稍微的失误，但是只要是不违反制度不违反规则，别人都是可以放心和原谅的。有试错的机会，这是新人本身的优势。
有一些同学，刚入职到公司，很多人都是龟缩状态。这也不懂，那也不懂，这也不敢碰，那也不敢碰。总是想着自己尽可能的低调点，少讲点话其实这是不对的。
因为这种情况下，作为新人，你本来有优势的地方就被你白白耽误，然后你没有优势的地方就会被放大。
你越不敢动，你就越不懂，你越不懂，你就越蠢，你越蠢就越容易出错，很多新人一进新公司就各种犯错，就是这个道理。
正确的做法是应该好好利用这个优势。你现在不明白没关系，虽然你不能直接跑过去问，但是你可以去梳理工作内容和工作职责。
你存在疑惑，不知道到底归于谁管，这个时候不要去选择站队的问题。现在你刚进公司还没到站队的时候。
你现在需要的是先搞清楚到底自己是个什么角色？就算A已经跟你明牌了，那并不重要，在工作上面，别人跟你讲什么都不重要，难道他跟你明牌了你就选吗？问题是那就意味着说你的职位要调到A的部门和群组去。
这个时候你又要面临和B要怎么搞呢？借着你的职位现在去梳理你的工作职责职能，首先负责哪一块？流程是什么？我的汇报关系如何实现？我的业绩考评如何去进行评定？
如果这个东西不搞清楚，你就在这里站队，那就像一个无脑青年。因为到一个企业来，是要工作的，并不是跟着谁来混的。
我本来就是新人，我跟A谈我的工作，这个时候如果想拉拢你，他会告诉你，我会给你什么样的活干？具体告诉你这个活是什么活，他在哪一块业务范畴，然后要负责的是什么事情，对应的汇报关系是什么样子，他的考核、他的奖金如何？
这个时候你会发现把这些东西讲明白之后，问题就会出来了，他跟你讲的，跟你现在工作的这个职责可能会有冲突，或者是有曲格。
这个时候你就会明白，你现在稀里话糊涂的地方是在于你。连自己到底要干么，你是什么样的角色，你的工作内容，你的职责，你的考核，你的汇报关系，这东西你都没搞清楚情况下你就选择站队是不理智的。
二、要有判断的基础，而不是凭感觉
关于职场站队，不能只是凭感觉，而是应当有理智的判断。
举例来说，假如你跟B比较契合，你应该理智的先去了解一些判断信息。比如哪一块儿业务它会发展很快，哪个部门它的职责权限很大，哪个工作它的收入和奖金会很高等等。
这些东西你首先要搞清楚，项目只是项目，日后的单位职责并不单是对应项目的，除非是短期职位，项目结束直接走人。
你首先搞清楚你在项目中扮演的角色跟你在职位重扮演的角色是不一样的，因为除了这个项目之外，以后还会有很多不同的项目。
如果你现在的主要工作业务内容都是跟A进行汇报的话，那你现在要做的就是把项目工作做到位，然后积极地跟A进行沟通聊天。
但是这种聊天不是献媚也不是拉关系，而是在项目通过新人的方式，去沟通、去协调，在人际交互上你就会增加更多黏度。
关于B，反正他不管你具体的业务，那你跟B的相处只要做到人际面上的沟通，也就是生活层面上的良好互动就行了。
我们做一件事情，做一个判断，做一个决定，都要有足够充足的判断信息。新人在职场中，切忌不要一开始心思就放在所谓的人际关系、势力上面。一定要有前期各方面的铺垫以及相处过程中的一些反馈，才能够去判断到底应该如何抉择。
人际关系是我们生活中的一个重要组成部分，倘若搞不好人际关系，将对我们的工作、生活及心理健康都有不良影响。祝愿每个职场新人都能用合理的方式处理好职场关系！