[供应链·术语篇]L5M6《品类管理》术语表

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本期主题：供应链术语分享，碎片化学习，点滴之水可以汇聚江河。

L5M6《品类管理》术语表(Glossary)

应计利润(Accrual)

—种会计方法，在收入和费用发生时记录它们，而不论现金是何时交换的

平衡计分卡(Balanced scoreboard )

一种衡量绩效的方法，它关注多个变量

熊市(Bear Market)

当市场下跌，预测成交量将下降时

黑天鹅事件(Black swan events )

罕见的随机意外事件，其影响远远超出正常情况

牛市(Bull market)

当股价上涨,对成交量的预测显示成交量上升时

产能(Capacity)

可用当前资源级别生产或交付的产品或服务的数量

品类层次结构(Category hierarchy)

一种采购品类的安排,高于或低于其它品类,或与其他品类处于同一水平

品类管理(Category management)

一种战略方法，它利用公认的框架和一系列工具，将资源组织起来,集中于特定的支出领域

商业机密(Commercial confidentiality)

保障与一个企业的商业运作有关的某些资料的秘密

大宗商品(Commodity)

一种原材料或初级农产品，在市场上没有质的区别，如铜、盐、谷物、糖、咖啡、油、天然气和石油。

合同漏损(Contract leakage)

在合同授予前阶段确定的利益与在合同有效期内实现的利益之间的差距

合同登记册(Contract register)

一个组织与供应商签订的所有合同的列表

企业社会责任(Corporate social responsibility , CSR)

企业社会责任是指企业如何赚钱并对社会产生积极影响。它涵盖了社会影响、可持续性和道德规范

成本优势(Cost advantage )

当一个组织想要在价格上竞争时

成本动因(Cost driver )

引起成本变化的因素

跨职能团队(Cross-functional team )

一组来自一个组织不同部门的具有不同专业知识的人来交付一个项目或目标

数据清理(Data cleansing )

试图删除重复记录并识别数据不完整领域的过程

差异化(Differentiation )

类似的产品或服务，它们有微小的变化，由客户进行采购决策时进行

差异化优势(Differentiation advantage )

当组织希望在可能与质量或功能相关的产品或服务之间的差异上进行竞争时

复式记账(Double entry book keeping )

—个组织的财务交易和价值的一种会计核算方法

深度挖掘(Drill down )

可以在越来越多的细节层次上探索的数据

尽职调查(Due deligence)

在签订合同之前，组织对供应商的财务和其他信息所进行的检查

动态定价(Dynamic pricing )

当产品或服务的价格随着市场需求的变化而变化时

电子拍卖(E-auction )

电子拍卖(e-auction)是一种采购工具，利用基于网络的软件，让潜在的供应商在网上实时竞争，为拍卖中的商品/服务提供价格

电子目录(E-catalogue )

可供采购者使用的商品或服务目录的电子版

需求弹性(Elasticityofdemand )

除价格因素变动外，其它因素都没有变化的情况下，对产品或服务的需求响应程度的衡量

电子寻源(E-sourcing )

利用互联网应用程序和决策工具进行产品和服务的电子化采购

退出壁垒(Exit barriers )

阻碍组织离开市场的障碍

固定成本(Fixed costs )

不论生产的产品或服务的数量如何，必须支付的成本，如租金和工资

总分类帐(General ledger )

一组织用来准备财务报告和帐目所需信息的IT系统

商誉(Goodwill)

当f组织购买另f组织时产生的价值，其等于采购价格减去市场价值

历史数据(Historical data )

描述已经发生的事情，并倾向于交易性的

前置期(Lead time )

从向供应商下订单到收到货物之间的时间

单项物品细节(Line item detail)

关于所采购的单个物品的信息

流动资产(Liquid assets )

可随时转换成现金的资产

分批战略(Lotting strategy)

将SKU或直线产品分组成品类，以批次的形式呈现给潜在的供应商

管理账目(Management accounts )

定期准备的会计信息，如每月以帮助业务决策

多感官的(Multisensory)

使用多种感官。人类有五种感官：视觉、听觉、嗅觉、触觉和味觉

保密协议(Non-desclosure agreement, NDA)

对双方共享的保密信息具有法律约束力的协议

客观代码(Objective code)

一种将交易归为职能区域的方法

最优价格(Optimum price)

最好的价格

外包(Outsourcing)

以前由组织运营而现在承包给第三方的职能、活动或过程

组合工具(Portfolio tools)

可以用来显示和分析一个组合的信息的工具

利润率(Profitability)

一项业务或活动获得利润或财务收益的程度

返利(Rebate)

—种财务机制,在这种机制下,买方收到供应商的付款，作为对其订购数量超过预先约定额的回报

计分卡(Scoreboard)

用于跟踪与供应商签订的合同中所包含目标实现情况或进展的报告

供应安全(Security of supply)

产品或服务可以在组织需要的时间和地点从供应商处获得

支出分析(Spend analytics )

支出数据的收集、分类和分析的过程

支出品类(Spend category)

这指的是一组有类似支出的物品或服务，例如组织可能认为信息技术是一个涵盖所有IT(包括软件和硬件)的支出品类。

利益相关者(Stakeholder)

在组织或品类管理过程中有利益或利害关系的人

战略采购(Strategic procurement)

需要一个长期的关注重点，包括采购与组织的战略相一致

战略寻源(Strategic sourcing )

商品和服务寻源的一个结构化过程

主观代码(Subjective code)

将一笔交易归因于某种支出或收入来源的方法

供应链(supply chain)

一个个人、组织、技术活动和资源一起协作以确保货物或服务到达最终用户的网络

供应链可见性(Supply chain visibility , SCV)

了解整个供应链的所有供应商和第三方，能够从源头到目的地跟踪产品

转换成本(Switching costs)

买方从一种产品或供应商更换为另一种产品或供应

商时发生的费用

三方面匹配(Three-way match )

通过电子采购系统进行采购订单金额、发票金额与收货通知单的匹配

—级供应商(Tier 1 supplier)

处于采购组织相关流程中的最高层次的供应商

交易性采购(Transactional purchasing )

在需要时临时购买

价值链(Value chain )

供应链为最终产品或服务增值所采用的过程

可变成本(Variable costs)

与生产的产品或服务的数量有关的成本。它们随着产品或服务的产量的增加而增加。随着销售的增长，可变成本也在增加。随着销售下降，可变成本下降。例如，所用材料的数量或工作时间的成本

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来源：2022CIPS新体系四级 L5M6《品类管理》专业术语表

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