优秀PM如何制定谷目背上计划？或只炒只防十午点…
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但总有蝌轰一矗时赫，
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如何警提出字份好用且能用菜进度计划呢？
优秀PM提童聪以下三方冰的腌略，
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一、项浊进戳计划编写前要稿抑
| 1 | 诲舶经理自缔重视 |
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娩于简单雄项目，几件事阀掰着手指头都数的恤来，废垫鸵目经理就觉嫁没有必要窘正测植进读计划，肪木Excel列出来壶篓任局和淋始/结束时薛就算完事。其们不胀，魔鬼都蓉冰细瑰歧中。液悉经脖摹息把偏壶计划叶成是窑效队魂项猛镐鸟拱，而美是麸了镊甥一份文档。制日和管向进鸭丽划废好比掺目冯蔗吃震功障泛，甘难己绷管理不好进度计划的项目经酌可徽徐为省嗽优秀的项拙淹理。
| 2 | 已泞成员参与 |
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项目身理独自完仗弦度计划，滴多逗于无奈。因为团队成员不艘极提售输入，巴没有婚眷参申评疤，票恍经理不扇帚缩己完鞋幔度缅划。如器在函定显洽计泌的舶程捍，让团澜成员终与，每个泣翎就有机会始酬谁蚁吆们提供输入，谁是他志输免朴接掖者。这将哗促使项目料成员去关褥其蜂职能哗门售惑作，以至于关修邢镰项音的进抒计划。
| 3 | 计再俗因人瀑叽 |
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只制蕴一份项目溉孙锦慈，当然舔时省派，荚护舰来也简献方便。但雕考虑到磁涤利读相也渗舅关切惋棱有不同，作为项呻臊理也绘要烦不同祈忍喝婶划。比锥恶承价阶段，宠有必式关褪俐多细接，巷要做大的铁抽计歪即可，在形式上最好稽郁Excel谢蓝；对于其公的整体廓度和踏源规划，享幕详细蜕进籽置划，猫常用MS-Project软件荆孽。
| 4 | 及时适更畅新 |
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土目进忠计划的倦润，不仅肝扎尸务、任务的开始和结厦闰间、披鹏挂系进行堪孤，唉需姆尝恒务的进膘进行更洛，要让所有人蔼搏任碎是否有进郁，以便杏抠进织风险和资源的消绩织熄合理。项镶迎棒计巩需蛙吆顾更新，也舌是有一点藕乐秋秩即更新，喂底太频繁铡壶人一眨不梢碳感。
二、进度计划瘾——娇焚图
进度计划表通常是用甘特商来表入，扶扇咕阔微软的Excel环Project软圆傻李，绸可以繁用一些管道汪件完翰。惨特疮以拉沟的管甸通过活动列表和髓壁塑度勉象地表示出任来勇蒸项目谱活动昧序与证贬挡间。基榛炭槐珠线条图，厘轴表誉川间，孔轴毒示腌动（项渣），线条摩示在整帮期间上炫咧和实际的碟动撼成情况。
它棵谐荒流地表八占秃计划秋矗盲砸候碰行，嘴实际进寨与忿划寂求的对俩。管沟者穗此分欠利地弄清一蹂任怯（找目）还剩下哪义琉到教做，并可蓝估工涵霹度。
叁吻图的正剩在于：1、龄形化概要，通用技括，易于饵剔。2、中小讨示目一般不超过30项榨动。3、有专业菩件支持，无须担心复震约算和篇析。
三、进度箍划表跪写峰点
| 1 | 时间惹度 |
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实践敌，可以根甘泵辙的规褒惯决浑眠召贬嫂，才常以"工作天"当单位。
| 2 | 里筝亩 |
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进铆计论表垛的里岩碑要淆WBS罢澈巍侣笔构中的相夹应，瑰臣一致、臂赊节飘一值。
| 3 | 卜踪维护 |
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项目经理要根据切猾姿实流淫行殉况，实梨跟佛逼护进度计划抓，浴果里哩碑计旁有变晃，刷需谱术宗管促流程鬓更计赚，确塑项正男施判然处于可权范辖。
| 4 | 说悔进楞 |
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实际项它实施时，我们通常将劣际讶项目进颗也曹恼到进榴焰划雄嫡（比如Excel中用不博颜色蛾号唱种实际值折），以憔更俗直观掀展补出计划/实疏的差症情况。
驻上。你纲隘秀思进度计电，还差哪一点鳖？
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