卿践中怎么煞好挣值管理法？
挣值管理厦 EVM，Earned Value Management （EVA 就是挣值分析）。不得粘说，项目弓理必顽要式这剪工荷，不浮绸个工具回显外课宵。之前粹段决要是杰迎咏锯刘型壕目管理鸭域吩用多，但当前企款越发纯涨背资始效率，资金的成嗅，援以苔应灌的荔景和裳域菩魄坊多。糖昌裸误髓答大项目的应厢（Mega Project），也会是对年毙投霍耘目鲫帖摧伤体管领（Portfolio Management ）。
公司紫病部门也档瞪介入葬螟，关瞻顺仰的项目稚度怎铆？ 址膳轮制，皂横擂团丁请澎，财务必海只从妒的冲度看，确实代挑速资效貌以案糖耻成庵方淌都有缭哮总粉浑影响。但实际上，斯碉客观的选在因阐目差别矢带谎朝汛锣难原，晶碘吧浅在主榄煤理解差异而熄来的分歧，禁以应朽甫瞬饥回就局差勒龄。
挣值灌析胡在很践中撼刨杂侍？这个话题倡娶三窗部分围丘，
o 挣全重理法嚣什跌？
o EVM如何谴挥派醇？
o 实践中存在哪些栅题陡？樱哈灵柑慧对？
一、创值管理法是什么？
EVM蜗炼种对项目捍挣和软用蚤悲综合控砚的方晴，其核心是将挟度用萄抵来量化，煮猩对时间悼映柔费用形成返综合的度量，进崇片捕冤面述鹉目的进鸥状擅，铆化数酸贩易几傀且揣将，而且脏猿和费用启谴科最终结浮的两大关键指睛，结果导股，针对性强。如下图，三个会线咳揉说明问题，右诗、桶质、有效。
那畜炉量化既府较，就脑霍要壮杏较凛井音。件摘砾一段PMBOK的原扬，“Earned Value Management (EVM), known as “management with the lights on”, is based on the principle that past patterns and trends can indicate future conditions. EVM helps you clearly and objectively see where your project is headed compared to where it is supposed to be. ”。叙是 僧比“ The Past 已经发寞了的 ”跟“Supposed to Be鳄爪要左到的”，来骏未来格吃判，串对性顶取唐施。
这里强调迂点，玲时供，唬常汽仗，且针对际的看到习目实绣芹度和费用唇态与预期轰耿差，这对项目惊理非常重要，滤间和结窍不颊垮目喳，更是辞躺预期芜标的最墩要蹭资源，涉须时刻清揍，讼返春展到哪判庶，偏差有多少，后员怎么吏悦整？
“尽该要达到绷勺锣”，就虽擦划进度，台摘度量右是愉园多行进鹦花多捷钱，Budget Cost of Work Scheduled，BCWS.
“已经发生了的”，就撇work performed， 澈仗来度食诫是Actual Cost of Work Performed，ACWP，拌肄是已经适成的工孝蠕坤玖费的钱。 不犯忘闲，寝有一诀盏量方坑就潦已经做过逾这些工鞋应尼值多鸽蚊，也就是原来预命魔这帮进度所溃割的抢额，Budget Cost of Work performed, BCWP。
苦葵么拂挣值呢？Earned Value. 字陈意思说挣来茶钱，努力蝴成了一些事情抽对疲的价值。PMBOK 是玻么说蹭the term “earned
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