从招聘小白到招聘大咖的职业生涯规划中，怎么设计通道？
“从招聘小白到招聘大咖的职业生涯规划中，怎么设计通道？”
招聘专业能力进阶这个方向的通道设计。
都知道“通道设计”这个词语，来自于职业生涯规划这个话题。我们一般把职业生涯规划，划分出“职业定位”、“目标设定”和“通道设计”的三要素。而“通道设计”是职业生涯规划最终落地的计划层问题。
既然如此，普通的职业人，应该怎么设定我们的发展通道呢？
今天，我就来讲讲我对这个要素的一些应用思路。
在多年的惯性思维逻辑下，我对职业生涯规划中的“通道设计”这个要素，核定了五个步骤和三个注意，咱们一一来解释看看。
五个步骤分别是：
第一步：明确差距
职业生涯规划的第二个要素是“目标设定”。我们在设计自己的职业发展通道时，一定先要注意同这个要素的紧密结合。题主说想要迅速达成“高级招聘专员”的成就，那么首先就要明确这个“高级招聘专员”是个什么样的存在。和我们现在所从事的“初级招聘专员”岗位之间的区别又是什么。
在这里，要关注的是，目标设定和差距甄别，一定要尽量保持量化。千万不要用“我觉得”、“看起来”、“比较好”、“说不出什么原因”等等词语来修饰。越是朦胧的目标，就越难达成。
举个例子，你觉得高级招聘专员和你的差距，在于TA的控场能力“比较好”。或者TA的应变能力“看起来”不错。或者“说不出什么原因”总之TA的雇主品牌营销就是做得好。这时候，我们怎么定义这个差距？我来试试看。
一、控场能力好——这个招聘专员拥有比较多的“寒暄”话术，熟悉各种面试种类的应用场景，面试问题的积累也比较丰富，同时这个招聘专员研习过各种仪容仪态对应的心理反射问题，从而能够从一开始就对候选人的个性特点有着较为精准的预估，能够根据预估从自己的“能力库”中筛选出合适的面试类型和面试问题，以便深入确认其预估的准确性。从而能够让候选人在自己的节奏中配合整个面试。
二、应变能力好——这个招聘专员对岗位需求的分析很精准，因此对于部门提出的相关要求都能有灵活的反馈；同时这个招聘专员了解候选岗位的职业生涯规划，对于候选人提出的相应岗位发展要求能够顺利给出答复；另外这个招聘专员在薪酬和一些敏感话题的回答中，拥有一套惯用“套路”，可以顺利解答或回避相应问题，同时保证不引起候选人反感；最后这个招聘专员对于市场相关岗位行情了解透彻，能够轻易看出候选人的“小伎俩”并用相应的方式反击或给出答复等。
三、雇主品牌营销好——这个招聘专员对企业品牌了解较为透彻，同时对市场竞品了解深刻，能够有效梳理我们企业的品牌优劣势，放大品牌“卖点”，形成品牌“卖点”资源库；同时能够合理推断出候选人的职业生涯规划和需求核心要素，并顺利同企业雇主品牌中不同的“卖点”进行深入结合，从而达成雇主品牌推广的最终目的。
经过这样的分析，我们就首先从量化“分类”中，对目标和差距有了基础的认识。剩下的就是对差距的具体数量进行整理了。
比如，在我看来，通用类的职位，要想达成“面试问题”量充足的标准，我需要大致准备多少条面试问题？又或者，招聘需求分析这个工作，我和别人的差距是在沟通目标上还是沟通能力上？再或者，候选人职业生涯规划的评估上，我和别人的的差距是在问题设计上还是测评报告解读能力上？等等等等。
第二步：明确时间
古时候每个人都想“一口吃成胖子”。当代社会每个人都想“一顿饿成瘦子”。正常人都知道这种不符合物理规律
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