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管理小白怎样做团队赋能提升-做好赋能培训的“三个要”
健康老师汽车公开
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8年专业咨询
我们所处的时代是一个快速发展、日益更新的时代，互联网让资讯和内容传播速度变快，带来的影响也变得新颖而多样。
时代的发展对我们每个人的学习产生了不可估量又非变不可的影响。
当“90后”“00后”的新生代们成为管理者和被管理者
作为管理者，不得不面临的是如何让这些被贴上“独一代”和“我能”性格标签的从业者们踏实地植根于产业土壤中，并成长为新一代的管理者是每个赋能者要思考和解决的问题.
移动学习的时代已经来临，企业培训要的是效能和质量，学员对培训的要求是简单、有效和体验。
我们研究发现，他们的需求可总结为“三个要”:要简单直接、要高潮体验、要持续回味。
1、简单直接，很好理解，作为管理者或赋能者你要讲给你的学员或员工的知识最好是简单直接拿来就可以用的。不需要高深莫测的理论知识。
2、高潮体验，说的直白些就是要让学员或被赋能者有参与感，互动性，并且能够在参与的过程中体验到崇高感，只有通过情境的体验学习来发现不足，总结经验，然后反思从而建立新的认知。
3、持续回味，任何赋能培训如果做不到让员工和学员反复咀嚼不断回味的话，基本是不成功的。只有学员持续回味才能不断体会个中滋味，才能根据这种思路和知识提升自己。
所以，企业赋能者对员工要认清“三个要”的必然趋势，在培训和管理团队的时候侧重这三个方面去把控，真正做到授人以渔又能真正钓到鱼。
编辑于 2022-04-05 20:16
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