亚马逊小白的OA笔记（34）：2月复盘总结
2月份销售额3319.81美金，目前每个月投入不到2000美金，3000美金左右的销售额差不多就是极限了，投入产出比还算满意。不敢大胆投入还有一个原因是亚马逊对品牌销售权限的限制一直在继续，卖得好好的品牌没有任何原因也会突然限制销售，美国账号也有相同的情况，不能卖的库存就是自己要承担的损失，我只是一个小卖家，太多损失我肯定承受不起，现在店铺的利润款只集中在2-3个品牌，如果被封就没钱可赚，所以深耕品牌对于现在的情况来说不太可行，品牌越分散越好，降低风险。
之前早就参加了危险品计划，但是最近有两个ASIN因为是易燃物所以不能入库，问了客服才知道，虽然参加了危险品计划但是没被分配到仓储空间，所以还是不能入危险品，只能安排退货。今后多长个心眼，化妆品类或者液体之类的先去后台查一下是否是危险品再买。产品是在Ulta上买的，但是它的网站没有退货申请，要么拿去实体店退，要么邮寄退货，退货标签得自己在快递网站申请，退货体验感有点差。标签我让第三方弄了，主要还是想走一下他家的退货流程，看看最后到底要多久才能拿到退款，希望中间没有扯皮环节。
服装类利润高，但是退货率高，玩具、化妆品退货率低，但是利润也低，怎么取舍就看个人了。有的产品ROI虽然有50%，但是实际每单只赚2-3美金，有的产品ROI是20%，但是每单能赚十几美金，差别还是很大的。每单赚的少的产品，如果销售量可以的话，我还是会考虑，它们就是所谓的走量款，不赚钱的款。想要撑起店铺的销售额，走量款必不可少，如果只追求利润，单量就没那么重要了。
之前说过联系了几家买手，有一家买手等了一个月终于排到了，但是他提供的产品90%我都不能卖，基本都是类目的大品牌，3月份就不续订了。现在在用的这家买手还是比较符合我店铺的情况的，通过他提供的产品改变了我的一些选品思维，一开始我是看不太上他提供的产品的，和我自己找的相比利润低，排名差，而且信息又是共享的，到时候卖家数量激增，就更难卖了，后来觉得应该是自己选品标准太高了，而且大多数产品卖家数量并没有激增，在没有新的、更好的买手之前，还是会继续用他。
选品每天都在进行，接下来最主要做的还是扩充品牌数量，扩充有利润的品牌，继续加油！
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