整形医院市场部如何运作
现在整形行业越来越难做，品牌，网络都很难达到很好的效果，好的整形医院往渠道医院进行转型，整形美容市场如何能做好，这是每个整形医院都在考虑的问题，每个医院都有自己的市场运作和策划方案，有的医院在盲目跟风，却很难达到很好的效果？整形美容市场很大，但是真真能做得好的就那些家！整形做的好坏，很大程度上决定于运营和策划！
整形美容市场如何能做好，从以下几方面需要注意：
1、领导的魄力和格局。
领导的魄力和格局，一个企业的核心人物，掌控全局。这点很重要，一个没有格局和思维的领导很难做出很好的成绩。
（1）医院的定位以及顾客群体的定位。
很多的医院定位不清晰，不知道医院要做什么样的顾客，以至于医院的价格不固定，顾客之间聊天后知道了同样地手术价格不同，顾客对医院产生了反感。医院的口碑就不好。“高端顾客收费高，低端顾客收费低”。这样的方法前提是让高价值顾客感觉花钱比较值。
（2）合作单位的事情
提成比例：提成比例是多少，是否按市场正常标准还是高、低很大程度上决定了合作的成功率，
成本扣费：自己的成本是多少，一定要心里了解，避免出现分成完扣除成本不赚钱的低级错误。
打款时间：打款时间要及时。
退款赔付
责任风险
2、运营决策者的频繁换。
现在很多整形医院的运营总监都是从其他的整形医院挖来的，经过三个多月的运作没有什么效果，整形医院的领导就开始怀疑运营总监的能力，于是领导又在考虑去“挖”其他人。而且每个运营总监来到医院都有自己的“三把火”，这种情况很难做到很好的效果：
①医院整体建设本来就需要时间，三个月建设很难出效果
②每个人风格不同，可能新领导会否定之前的结果，从新布局 很大程度上造成了资源的浪费
3、老板不放权
放权不放任，很多老板单位花的每一分钱都要自己亲自签字，单位的每一件事都要自己亲自过问甚至亲自去做。
4、单位人员跳动严重
单位好不容易培养了一批人或者几个人，由于某种原因离职了，医院继续培养和挖有经验的人。
这些是一部分医院出现的问题，其实做以调整，很大程度上会出现较好的效果。