如何做好数字化转型标准差距分析，编写差距分析报告？
要做好差距分析报告，前提是首先要界定 数字化转型调研诊断的“差距 ”，如何理解和规定”差距“？与什么去比较得到的差距？
1、管理能力方面的差距（内部比较）：这方面的差距，一般从调研活动去识别；调研是为了定性地评价组织的管理现状，包括过程设计、职责划分、资源配置、执行能力和应变能力等，对于组织实现预期目标的能力以及实现的程度等，寻找能力上的差距，为下一步工作指明改进方向。这类”差距分析“，通常我们会在《调研报告》中进行描述。
2、行业经营水平的差距（外部比较）：这方面的差距，一般通过数字化转型诊断平台的自评估系统去识别和判断；诊断是为了定量地评价组织自身当前的两化融合真实水平、定位自身与行业标杆水平及平均水平的差距，发现问题，找准方向，将数字化转型诊断，作为转型工作推进的有力抓手，以数据驱动精准决策，闭环管控和迭代优化。这类差距分析，通常我们会在《数字化转型诊断报告》中进行描述。
3、标准要求的差距 GB/T 23001-2017《要求》：通过对比 GB/T 23001-2017《要求》的要求，找出两化融合管理体系在策划、实施、运行、评测与改进等方面存在的问题，持续改进两化融合管理体系。一般这类差距分析，通常我们会在《对标差距分析报告》中进行描述。
4、标准要求的差距 T/AIITRE 10003-2020《分级要求》：通过对比T/AIITRE 10003-2020《分级要求》的要求，找出新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设，以及新型能力的分级建设等方面存在的问题，系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型成效等。一般这类差距分析，通常我们在《对标差距分析报告》中进行描述。
5、关于对标差距分析，涉及到两个标准条款的要求，通常我们会先策划好两化融合管理过程，如九大管理过程，每个管理过程所包含的两个标准条款的条款号分别策划好，然后通过”过程方法“进行诊断分析，识别出贯标企业的经营管理活动中，与两个标准条款的要求的差距。