阿里三板斧：怎么制定战略？
前面我们讲到战略要思考的3个问题；没看过？ 请戳此
那什么样的战略才是好的战略呢？我们还是先以阿里的发展为例；下面就是阿里的战略发展图，可以看到：
1、阿里有4条发展主线；电商（阿里巴巴B2B→淘宝）、金融（支付宝）、科技（云计算：阿里云）、文娱（阿里文娱）；基本每条战略主线都有很多重叠的时间节点。不得不说，阿里还是时间管理大师哟~
2、每条业务线的布局都很早，不会到一个增长曲线缓慢甚至下降的时候，再去布局下一个战略业务，这也就是阿里所谓的“年轻的时候生孩子”战略布局。
3、阿里是在创造一个风口，每一个风口的布局（破局点）都提前10年、20年；在前面一条业务曲线在指数增长的时候（失速点前：高速发展时）就去创造另一个风口。
So，从阿里的例子中，战略的制定可以借鉴的点：在“年轻的时候生孩子”，提前布局，不是发现了机遇才去做；而是提早思考并发现跟公司业务增长相关的业务布局。
那么战略存在于企业发展的哪些阶段呢?或者说哪些阶段，战略的作用至关重要呢？
从上面这张图，我们就可以发现，在一个企业的创业期，战略尤为重要；有些人可能也认为创业期，生存最重要。生存固然也重要，但是很多人在创业期容易用战术的勤奋掩盖战略的懒惰；只有勤奋没有长远的战略，一个企业可能发展的也很快，但是可能发展的并不够远。
在创业期，我们通过定好战略好，去找方法，找对方法后，就是将无序的状态变得有序，然后团队扩张；那么就来到成熟期，成熟期最重要的是管理流程化、流程工具化。
什么叫管理流程化、流程工具化呢？管理流程化相信大家非常好理解，那什么叫流程工具化呢？流程工具化就是通过各种外在手段（工具），让流程得以按计划执行，确保得到可预计的结果。比如名创优品他们开发了一套门店管理工具，自动计算每天门店收入多少，该打给投资人多少。同时，这套工具会根据当天的销售，自动计算库存情况，自动调配卡车补货，极大提升了流程的执行效果。
一条业务线成熟后，往往我们会需要思考转型，这个转型不一定是说把原来的业务推翻重来，而是类似阿里一样，在阿里B2B的成功经验后，孵化一个新的业务（淘宝）。而这样的转型就相当于一个二次创业。在这个转型期，也是非常考验头部管理者的战略布局能力。
这个阶段的战略布局，容易走入一个误区，创业者觉得自己以往成功过，所以特别相信自己的经验，但现实往往背道而驰，有时候太相信过往的经验反而会束缚第二次的发展，所以这个时候需要忘记；忘记过往的一些成功经验。
同时也需要吸纳全新的DNA（人才、思维等）；阿里巴巴创立淘宝时，C2C（淘宝）可能需要的是创新特质、积极开放，而阿里B2B需要的是执行力强，销售导向性质的。所以如果用的全部是阿里B2B的人才，那可能淘宝是会继续成为小的B2B，而不是全新的C2C业务。
最后，在这个二次创业过程中，新的业务团队和发展你可能会看不懂、看不惯。没关系，这个时候一定要胸怀打开，一定要允许他们去发展。就像一个妈妈抚养自己的孩子一样；用自己能赚钱的业务去抚养他长大，这样子，才能长出不一样的东西。所以，好的转型是什么？一定要去重新“生儿育女”，重新招一拨人进人，然后抚养他，给与他能量、资源；这样的转型才有可能是成功的。
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