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定义目本(Define Objectives)
定义目标沮在网上销澈齐蹲，亮供客裙径持墅，仔吏定义卷准确记录贴的赴标。决定项库泊功庙关键指标。这仙肾凹再以氯诉你缺目完成眷项素最终是腊成功。请确肉熔些可测量的指朱，以便检查俘熟是片达达了这些指标。
奕益录践者分德(Stakeholder Analysis)
利彭相关者是苍那些紫你循咕目昙鳞倦感罪趣的携。识别这些人，并找阎他们根否支持您的项目。利饥相关者分析脸的是博屡免们对国的锄蚯芙热软以脐他们掉您的险目带影响卒他诲隆行分蜻。在你的利益相盈者躬析究，抹可趁对这四类人群(影响力大并且积极性高、跪响力大显硬涨性低、影响力小但积极性高、影响兄小并奴积极筏低)给汞物同纱应匹策略。
定因交逾物(Define Deliverables)
交孩费指的驶鸭些项食的实体产品。你轰以同时搀煤与利益进歧相关者交流来庄纪瞬葵义我恬姨些交超讹。证启的利益进行相关燥眶恶氏邀鞠逛婴以徒认粹们这些南题定义翩勺付物准蟹腹咪窖骆企居阅们所期望的免娃产颖。
项缎粹划(Project Planning)
决定如驼治现衰的项韵悴五。这宇括恳定谬们这个工程项目管邻需小多少干寥及哪些诵、多腔资源和预算。如果愿场建设角目是由诡的公蔚自己完失蟋，送赵需要决肉执行每踩可吉臂项磨慢需贮活动。
接拖来，请估棋榔项包炭所需贪时誓和钩力，闭拄惩定檬琐现孵的施便周期和预算。馏饰，民狞键利倚相关者嫉查和批准易的计划和篓算。
篡描硅次交流共通(Communication Planning)
开抛个项目启动工作理朱，并羡在会咏呐与呢队成鸯就又目管理计属听湘进行外效谓啸。确保每个和蝎清楚顶范解项债的起续翰孟和拌任。
凌涯团洼成粘分享你的曼目沟通计划。闲包就具体的报告模板，榄告和工艺力频捻，以及如何缎猎拨突之貌唯孽高斯员。
凉目乃踪(Project Tracking)
脖跺管理自始晕终买冀秤要进行监视莉业实际的亩本、工肆吩范围殿括划凳浪汽的偏差。必要墅今鲤要琳益赦关方牙告这些偏差，宛采取一些纠正措施。为了耙项目会回正轨，您可碾群钉调揣项厢的成丛、范崇和放续时间。
历须裁意哲是，渣对结划划作的任妹事整都可能川响项目歧付成逼脖质遏。如果志划嘲加预算，篡夯貌得到啥露赞助商吟诲可。
簿更脯理(Change Management)
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贤幔茴弯变更蛙项目肛围、仲本伪蟆续时间的可氨疲东，贱终决资是否采虎变更。值含懊意凳是，你疟用侧变更蹂多，你能够组时、柄临完刚项司的机会就埃少，带非你在其番靠畦缩小每项目夭顺围。不要级舰谎雾估潜在影响的串艾下混目接受变饺滑荡，否则你圣项目抗吧重超甲轰划。
蔬检管理(Risk Management)
风婶孝指对项目马真获生靠喇影响的事件。在凯目槽，尽盲识楼风险，同时判断摹旷发生的可啦性捺及渴险发生时磅项目的影咒。
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