SPD如何提升医院耗材精细化管理需求
项目背景：
当前国内医院的药品、耗材物流，一般分为“药库-药房-科室”三级结构，大部分通过HIS系统进行统一管理，这大概是传统的操作模式，大家都在用但又觉得有点落后了，是因为HIS系统更专注患者的诊疗环节，对药品、耗材流通环节的管理上一般仅做到账目的记录，对药品物流管理的支持普遍偏弱。
在耗材管理方面，普遍存在着几大问题：
1、管理无序
医院不同科室之间信息不对称，运营效率低，繁杂的种类、翻新的名称、各式的规格、不规范授权或频繁变更的代理商，对医用耗材使用管理构成了巨大挑战。
2、管理成本高、效率低
医院在物资管理上投入了不少工作人员，耗材的采购、管理的负责有关部门职能界限不清晰，医疗耗材在使用前、使用中以及使用后难以进行实时动态监控，管理效果不佳。
3、难进行风险管控
耗材物资管理方面，没有专业的报表支撑，以及原始的数据统计整理方式，对临床存在的套计、漏计、多计的现象，物资效期管理等，无法进行有效监督管理，风险管控难度大。
SPD项目提升医院耗材精细化管理：
SPD(supply processing distribution)是一种创新的医院物流系统，将医院药品物流放在一个精细化和标准化的物流平台上运营，通过信息系统的标准化流程规范，以及RFID条码识别技术的应用，使物流作业规范简化提高作业效率，降低差错。这类医院物流信息系统在国外被称作SPD系统。
供应商与科室管理：
SPD通过互联网平台对供应商资质数据、绩效管理进行在线查看和考核，提高服务商质量。智能设备和RFID等智能标签的应用，实现对科室成本核算与监控，实现跟踪与溯源。
成本优势：
引入先进的院内物流智能设备、建立整体高效的智能化院内物流系统，通过智能设备应用，提高库内作业人员工作效率，保证库存数据准确，降低人力成本，保障耗材临床使用安全的前提下规范收费。在系统数据的监测下第三方运营人员能够自动化补货，提高库存周转速度，减少医院库存资金积压。
院内风险管控
SPD物流体系将耗材从订单采购到终端应用流程数据化，管理人员可以对耗材跟踪与溯源，进行有效监督管理。同时提高医护人员的工作效率，将更多的精力用于患者身上，提升患者安全。
SPD平台连接医院及其上游供应商,实现二者间的业务互连与高效协同,实现医院对供应商的统一管理;平台连接医院一级库房与临床各级科室库房,实现临床科室医用物资的精益管理。
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