课程培训｜设计院项目经理能力升级
项目管理是设计院应对现代快速、复杂、多变的市场及经济环境的有效手段。项目经理是设计院实现持续高质量发展的关键群体。无论是外部环境中复杂且多样化的客户需求与市场的新场景、新趋势，还是来自内部管理的各种新压力、新挑战，这些都要求这个群体既需要具备扎实的专业技术知识，又拥有优秀的项目组织能力和协调能力，才能极大降低设计院的管理成本，优化资源，交付高质量的项目，从而增强客户信任度及客户粘性并建立长期关系，在完成当期目标（生存）的同时夯实实现设计院更高或长远目标（发展）的基础。
天强基于对设计院项目经理的深度研究，聚焦这一人群的核心胜任力，特别打造项目经理能力升级系列课程，为企业项目经理赋能，为打造优秀项目、实现卓越项目管理保驾护航。
适用人群
设计院项目经理、国内总包项目经理、国际总包项目经理等。
天强项目经理胜任力模型
天强基于工程勘察设计行业二十年的深耕和服务 1500 多家业内企业的洞察，聚焦项目经理实际业务中的关键点，建立了设计院项目经理“北斗星”能力模型。建模过程中进行了大量行业人才数据深度分析，调研了大批有代表性的企业，力图使模型具备行业的特殊性和群体的精准性。能力模型从管理自我、管理他人、管理当下、管理未来四个主题，从抗压能力、协同合作、沟通影响、关注客户、确保执行、风险把控、创新突破七个维度出发，全面提升项目经理的关键胜任力。
设计院项目经理能力模型（通用版）
学习收益
通过项目管理的理论及实战的系统化培训，重点学习项目管理方法与技巧，为设计院培养一批具有可持续发展能力的项目管理队伍。
具体培训目标如下：
将工程思维模式转变为管理意识，提升自我管理、团队及干系人管理、项目管理的水平；
了解和学习项目管理理论知识体系；
掌握项目管理的流程、工具及方法，并运用到实际项目管理经验中；
学会把控项目管理的关键点，梳理项目管理工作的案例和数据。
课程安排
课程设置 ：20门课程（根据不同类型项目经理进行组合）
学期规划 ：28天
课程形式 ：企业内训（20-40人小班授课）
管理自我
《现代项目管理知识体系精要》
课程目的：针对项目管理知识体系的内容，从项目管理的管理过程出发，重点讲解项目管理中实际涉猎的主要范围管理、成本与进度管理、沟通管理、风险管理的知识、工具、技术等核心内容，以提高项目管理者的实战能力。
适用对象：后备/初级项目经理
课时：1天
《项目管理工具箱与模板》
课程目的：以项目管理五大过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效
适用对象：后备/初级项目经理
课时：1天
《从技术骨干到项目经理》
课程目的：
- 项目经理的胜任力模型-ASK模型与冰山模型；
- 项目经理如何管理自己；
- 项目经理如何管理团队；
- 项目经理的必备工具。
适用对象：后备/初级项目经理
课时：2天
《高效达成商务目标的呈现力》
课程目的：旨在帮助项目经理梳理汇报逻辑，提升汇报自信，改善表达能力，提升方案中标率。
- 精准分析客户
- 听众逻辑化
- 呈现汇报思路打造专业的汇报文件
- 掌握生动的演讲风格
适用对象：设计项目经理/总包项目经理
课时：1天
《3.0敏捷型项目管理：提升战略执行力》
课程目的：旨在大幅提升项目经理个人的领导力和影响力，从而在项目管理实践中有效指导、激励和带领项目团队成员，帮助组织快速有效地达成业务目标。
- 提供一个完整的项目领导力框架体系；
- 提供一套实用的项目领导力工具方法；
- 提供一条可行的项目领导力培养路径；
适用对象：设计项目经理/总包项目经理
课时：2天（+1天认证课）
管理他人
《商务谈判与沟通技巧》
课程目的：
- 掌握谈判计划与工作链；
- 能够在充分把握信息情报的情况下冷静的分析谈判双方的替代方案（BATNA）、双方的谈判筹码、双方的可协议空间（ZOPA）及可能成交价格;
- 学会制定科学的谈判计划;
- 学会运用典型的谈判句式：if,yes…but，no…but等展开谈判，从而提升谈判绩效，提升谈判控制力，降低谈判障碍和试错成本。
适用对象：所有项目经理
课时：2天
《客户需求共建与客户关系管理》
课程目的：
- 掌握完整的客户需求访谈与分析的流程方法；
- 提升需求访谈的专业能力；
- 能够准确挖掘客户内心的真实需求，推动项目，争取客户支持；
- 与竞争对手形成差异，提升获胜机率；
- 制定关键客户的计划；
- 客户价值与生命周期的管理；
- 客户关系管理的制度与执行。
适用对象：所有项目经理
课时：2天
管理当下
《项目投标策略与合同管理》
课程目的：
- 建立投标策划的意识；
- 掌握投标方法论，投标过程有方法可依，减少失误；
- 制订并优化投标各环节的操作策略；
- 对招标各关键角色的分析及施加有效影响，提高投标成功率;
- 了解工程合同管理的方法、步骤、技术。
适用对象：所有项目经理
课时：2天
《营销体系建设与经营策略》
课程目的：
- 通过培训，学员可将项目销售里程碑的思维模式和销售技巧、策略完美融合，迅速提升销售策略与技巧的运用能力和项目操盘的能力，继而提升销售业绩；
- 项目销售流程一气呵成，项目关键控制点步步为营，使学员能够全面系统地掌握项目销售的策略和技巧，形成运作项目的流程化思维方式；
- 掌握营销体系建设的基本原则与方法;
- 掌握经营策略的创新手段与技能。
适用对象：所有项目经理
课时：2天
《以项目经理成本考核制为主的工程项目管理》
课程目的：
- 项目成本控制管理的原则
- 项目成本控制的对象、内容及方法
- 建筑工程项目成本控制现状分析
- 建筑工程项目成本控制的体系
- 成本控制案例：公司建筑工程项目成本控制实证分析
- 项目成本控制考核办法
- 设计院项目团队绩效考核办法
适用对象：国内总包项目经理
课时：1天
《从单纯设计管理到工程总承包管理实务》
课程目的：本课程主要通过案例分析，重点让学员在案例中寻找解决问题的思路，让学员更好地理解EPC项目全过程管理应该主要的关键点以及采取什么样的措施可以更好地完成项目。
适用对象：国内总包项目经理
课时：2天
《国际工程中外（中、美、欧）规范对比分析》
课程目的：对于纯标准国际工程来讲，设计能否按进度批复是决定项目成本和进度的核心因素，为了更好的理解国际工程中不同规范体系，通过对比中外规范包括中美欧三种主要的规范，让大家了解在项目设计过程中，不同规范在荷载、承载力、结构方面的影响以及共同点和差异点，从而更好地开展国际工程。
适用对象：国际总包项目经理
课时：1天
《国际工程计划管理》
课程目的：
- 工程计划管理介绍
- 国际工程项目的计划系统及主要内容
- 国际工程项目计划的编制
- 国际EPC项目计划要素管理方法及对策
- 国际工程项目计划目标管理方法及对策
- 国际EPC项目计划控制实用方法
- P6项目管理软件在国际EPC总包项目中的应用
- 国际工程项目进度计划管理
- 工程项目进度计划纠偏
适用对象：国际总包项目经理
课时：1天
《国际工程项目风险防控实战经验分享》
课程目的：了解国际工程风险管理方法与原则，以实战分享掌握签约风险、财务风险、技术风险、进度风险、分包商和供应商风险、完工及后续风险。
适用对象：国际总包项目经理
课时：1天
《国际工程投标报价实务课程》
课程目的：
- 国际工程投标报价的基本程序
- 国际工程投标报价的组成与计算
- 国际工程标价评估与报价决策
- 合同计价模式与投标报价技巧
- 投标报价案例实战
适用对象：国际总包项目经理
课时：1天
《国际EPC工程承包项目税务筹划与风险管理》
课程目的：
- 海外工程承包的税务管理
- 国际项目整体税务策划
- 开发商务合同谈判的整体税务策划
- 国际项目执行阶段的税务策划与管理
- 国际项目税务风险防范和税务管理
- 国际工程项目财务管理的认识与规划
- 国际工程项目财务核算与考核
适用对象：国际总包项目经理
课时：1天
管理未来
《市场战略管控与项目开发》
课程目的：
- 洞悉市场的发展趋势, 挑战和机遇, 探索并确定市场的需求;
- 为企业在全国价值链中做出配合业务发展的战略;
- 应用市场导向创新流程连接企业核心竞争力为目标市场发展自主创新科研和产品;
- 通过跨界(政产学研)协同模式，获取充足外部资源及减少投资风险。
适用对象：所有项目经理
课时：2天
《新形势下设计院向工程总承包转型的挑战》
课程目的：
- 当前基建形势分析及总承包趋势
- 掌握总承包法规
- 了解当前设计院转型总承包的SWOT分析
- 设计院转型总承包的组织模式
适用对象：设计项目经理
课时：1天
《新形势下全过程工程咨询服务实务》
课程目的：
- 了解新形势下的市场新变化
- 掌握全过程工程咨询服务总体思路
- 掌握全过程工程咨询的三阶段实务
- 了解全过程工程咨询服务中的新基建（新动能）倒逼
适用对象：设计项目经理
课时：1天
《项目投融资方案设计、管理及落地》
课程目的：以案例为主线，结合投融资项目失败案例和成功的案例，分析在项目投融资方案设计阶段，特别是项目具体落地的方法和思路，分析投融资阶段所应该注意的事项，以及采取的对策，出发点就是能够让项目在投融资阶段就能够通盘考虑项目的全过程，为项目顺利实施，并最终为企业带来经济效益和社会效益。
适用对象：国内&国际总包项目经理
课时：1天
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