你跑我也跑！为什么CEO们扎堆离职？
就在昨天，字节跳动创始人张一鸣宣布，正式卸任CEO职位，将由另一位联合创始人梁汝波接任。
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在辞职信中，张一鸣提到：“放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化和社会责任等长期重要的事情上去。”
在这封辞职信的末尾，张一鸣还无比感性地说道：“希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行，希望大家支持我在这旅行中的‘旅行’。”
张一鸣的辞职，不禁让队长想到此前不久，拼多多黄铮的辞职。
黄铮辞职的理由是，想完成自己的科学家梦想，去研究食品和生命科学。
一个想去旅游，一个想去当科学家，中国的企业家从什么时候开始，都这么富有朴素而伟大的梦想了？
而在张一鸣和黄铮之前，还有中国电商教父——马云，说自己这辈子最后悔的事，就是“创立阿里巴巴”。即便身价千亿了，还不忘自己当初作为一名教师的朴素情怀。于是，马云从阿里巴巴集团CEO的位置上卸任下来，创立了湖畔大学。
如果湖畔大学还没被“铲”的话，今天，我们还得称马云一声“马校长”。
我们同样不能忘记，在刘强东经历明尼苏达强奸案事件之后，他回国后的第一件事就是卸任京东集团旗下数百家公司的法人地位。
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要知道，黄铮在卸任拼多多董事长时，只有40岁。张一鸣宣布卸任字节跳动CEO时，也仅38岁。两人都是在年富力强之时，选择急流勇退，太过不可思议。
其中更为不同的是，马云、刘强东、黄铮等互联网大佬都是在把企业带上市之后，才选择离职。而张一鸣却是在字节跳动如日中天，抖音和TikTok横扫全球，估值超过2000亿美元之际，提前退位。
到底是什么原因促使张一鸣这么着急地想跑？
在队长看来，至少有4大原因。
其一，当CEO太苦了。
对绝大部分普通打工人而言，是体会不到CEO的痛苦的，尤其是像张一鸣这样的CEO。目前，字节跳动的员工数量已经突破10万人。管理两三个人，是很容易的。管理两三百人，就会比较困难了。管理10万人，则是一个巨大的工程。
你不仅要养活这10万人，还得带领他们创造更多的财富价值。因为在你的背后，还有凶猛残酷的投资人，鞭策着你，抽打着你，逼着你往前跑。
2020年底，字节跳动已经突破10万员工
资本对利润的贪婪是无限制的，他们不惜榨干创业者最后一滴血。
大多数老板最大的梦想就是活都交给员工干，自己当甩手掌柜，提前过上无忧无虑的退休生活。
创业的终极目标，不是钱多到花不完，而是钱多到花不完，空闲时间也花不完。
所以，很多皇帝当到老时，就开始寻找长生不老药了。
我依稀记得，搜狐CEO张朝阳的梦想之一就是活到150岁。现在，你知道为什么黄铮卸任后，就想去研究食品与生命科学了吗？
钱一多，就想活得久一点。这才是每个人最朴素的梦想。
其二，让企业最高管理者的接班人越来越职业化。
从上世纪九十年代开始，中国互联网浪潮才走了40年不到。如何打造一家互联网百年企业？大家都没有经验。
但中国互联网企业是伴随着风险投资一起成长起来的，这就注定了这些互联网企业巨头不可能做成家族企业，更不可能做到代代相传。
因此，阿里巴巴、京东、拼多多、字节跳动等互联网巨头从诞生的那一刻开始，在接班人的选择上，就只能走职业经理人道路。
既然不能代代相传，自然是越早交班，就能越早退休，越早享受生活。
在互联网领域，那些越早实现CEO接班换代的企业，往往越能说明这个企业管理制度的完善。
例如华为的轮值CEO制度，阿里巴巴集团的合伙人制度等。
其三，削弱创始人对企业的影响力，用制度来规范企业的发展。
在初创阶段，创始人的决策常常决定着这个企业的高度。但不管这个创始人曾经多么的辉煌，他终究只是一个普通人。只要是普通人，就会犯错。当企业小的时候，创始人犯错是很容易纠正的。但企业一旦达到行业龙头的地位，企业对创始人决策的容错率就会越来越低。
而且，并不是企业做的越大，创始人的能力就变得越强了。相反，很多创始人在把企业做大后，他所暴露出来的任何缺点，都可能被放大至百倍，乃至千倍，最终导致企业迅速衰败。
对投资人而言，在企业没有取得巨大成功之前，他们可以把企业命运交给创始人。但在企业取得巨大成功之后，就不再愿意将企业命运与创始人深度绑定。
一个最鲜明的例子就是，刘强东在美国明尼苏达强奸案爆发后，京东市值暴跌20%。这就是潜在的创始人风险。
这也是刘强东一回国，就把京东CEO的位置上卸任，让徐雷接替的直接原因。
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如今，字节跳动已经取得巨大成功，张一鸣的离开，也是在为字节跳动的管理从个人英雄主义，走向制度化铺路。
其四，功成身退，明哲保身。
比尔·盖茨在2000年就卸任了微软CEO，过上了人人羡慕的退休生活。不是比尔·盖茨不想干了，而是从1997年开始，美国爆发了一系列的微软反垄断案。
这股针对微软的反垄断风潮，一路蔓延至欧盟、日本和韩国等全球各地，微软一瞬间成为众矢之的。
在美国，微软差点被强制拆分，最终，微软被迫让步，不在操作系统中捆绑内置微软的软件，缴纳巨额罚金才保住了微软的完整。
如果微软要垄断，今天就没有谷歌了，也没有facebook了。因为微软可以在操作系统中捆绑内置任何软件，直接干掉所有竞争对手。
可比尔·盖茨的提前退职，让比尔·盖茨本人没有被卷入这场风波。如果没有离婚案，出轨女下属，比尔·盖茨到今天仍然是绝世好男人，大慈善家的良好形象。
国内互联网发展到今天，产业也越来越集中化，垄断趋势越来越明显。如何规避互联网企业巨头化的法律风险、道德风险和社会风险，就成了新一代互联网创业者一个急需解决的问题。
互联网有着天然的平台垄断性，因为互联网是靠用户规模来无限摊平边际成本的。开发一套软件的支出是固定的，如果他们用户规模越大，他的边际成本就越低。
理论上，只要人口足够多，互联网成本是可以无限接近于0的。
因此，任何互联网巨头都或多或少地存在着平台性垄断的潜在风险。要么垄断，追求利润最大化。要么不垄断，放任竞争对手死磕自己。这是互联网巨头难以回避的两大难题，不管怎么选，对创始人而言，都非常痛苦。
显然，字节跳动已经来到了垄断或者不垄断的边缘。进一步，一旦触法，就是身败名裂。退一步，就意味着企业扩张的边界将受到巨大限制。
在这种进退两难的局面下，最明智的选择就是，功成身退，不留日后骂名。
需要指出的是，马云、刘强东、黄铮、张一鸣等人，都是退职不退股。他们只是把活交给新一任CEO干，把各种风险都留给新一任CEO，钱还是照样要赚的。
千万别把CEO们的退休，当成下岗。哪怕他们卸任所有职位，仍然可以遥控指挥企业中的任何事务。在适当时候，他们可以随时回归，重掌企业大权。