个人实例了解OKR
KPI的全称是关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
用一个个人实例来说明OKR跟KPI的区别
例如我这周要读完一本书，这种具体的目标就是KPI，而用OKR来体现，目标O就是“看书学习某方面的知识”，然后我需要怎么做就是KR。
O：学习某方面的知识
KR1:每天阅读半小时，一周阅读完整本书。
KR2:做好笔记方便回顾反复学习
KR3:查阅书本相关的东西加深理解
利用好的OKR来进行自我管理，能让你更加聚焦目标且更容易实现目标。
OKR跟KPI存在本质上的区别
OKR是需要聚焦的，完整的OKR是由一个目标O和3—5个KR组成的。目标O确定是尤为重要的，首先目标必须是有挑战性，也就是需要跳一跳才能够的到。强调是需要有一定难度且现实可行的。结合后期的评分制度是0-1分。最后根据目标的完成情况来进行评分，如果后期评分达到0.8-0.9分，则说明目标制定的难度偏低，后期再制定目标的时候可以稍微增加一下目标难度，若评分在0.2-0.4之间的话则说明目标难度偏大，后期制定目标的过程中可以适当降低难度，一般评分在0.5-0.7分最为合适。
目标O是强调公开透明的，如果是在公司内部制定的OKR则全公司都可以获取你制定的OKR信息，周期回顾的时候可以根据当前情况来更改KR。如果是个人制定的OKR则也是可以分享给朋友们了解学习的。这就是OKR所具备的公开透明性。
KPI考核的是结果。目标完成了就完成了，没完成就是没完成。也不会考虑是因为什么原因完成了或者和没完成。不好回顾和总结。OKR目标聚焦，既能指明前进的方向，还能追踪其效果。而且OKR目标一般是都是聚焦在公司级别的目标，可以随时对关键结果的完成进度去调配人员，为了团队目标灵活多变。
好的OKR如何制定
目标O
➹目标的来源可能来自于组织战略分解，管理团队的讨论，或者团队自发的设计，但是一定要聚焦和专注在能够给组织带来价值的重要事务上。
➹目标一般要考虑公司业务发展的目标，也要考虑业务发展的里程碑和时间点要求，要考虑相关部门的依赖和协作，还要兼顾创新；
➹目标要挑战，具备野心，要有企图。
关键结果KR
➸必须是能直接实现目标的；
➸必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的；
➸必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；
➸不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；
➸必须是和时间相联系的。
OKR回顾沟通
✐季度工作的开展情况
✐目标达成和关键结果完成分析
✐个人的经验教训分析
✐重点工作的持续和调整
✐个人发展成长规划
✐团队及组织发展建议
✐下一步行动计划
✐需要领导者的支持和帮助
在整个OKR的实施过程中沟通是最重要的。
工欲善其事必先利其器，一件好的武器能够让你的战力翻倍。
JUSTOKR网页入口： http://www.justokr.com
小程序搜：JustOKR