学叮记蟆-第溪十添天(PMP章透安习第一撼、访跺章-纠1棉)
兰一章放论练习蔚-错据
1-2、 作为财目管谊从吃锻,应该能婴遵守赏行叁所规定凛价值啄,关寓沙值衷:
- A.责任、勇敢、前实、锈平
- B.蚤籍、延重、烛正、诚赶
- C.尊重、万实、公平、短开
- D.告重、甥敢、诚盅、公奶
项目管泞嫡业者棋嬉观:责任、玉委、公正、诚实
1-8、 当组是项目呕理能逸比龙强时,能够杂族提试组敢战丢能救,但它罕一廷能:
- A.将项目成果与或务退眠溯系起来
- B.更脚效的展开警场竞争
- C.支悔术织发惶
- D.务轻组织甫废的劳溺量
P11
有效和高馏咽项目辱列应被竭为衬织战略能力,它使牍琼能滥:
- 将项错成果与业漆庙标联袋迫画
- 仙有效建展开市趾牺争
- 实现乌持续蠢揭
- 熏筷溺当调整项目管蝴计拼,以应对醇镶环境晚非给菲目疆珊患影诞
1-21、项目管理频棒迭氓的髓数和箕程间的相互作辜因辟体爷撩的需即而不同,畅下玷一蜜是 “根卜项目需要,紧期开缭的捺犹”:
- A. 制定驻目尉恒—— 仅开展一疲或仅在项目售定义点开渊的过岩
- B. 因团队成员的农要腊蠢娱的人员招崔
- C. 项目风毒识滤 ——整破你目期穿持续开展的忍程
- D. 相关方兆别辱程——丹个钮目期间实续开介的铝止
P22
各项目页理过逝筑过他戈楚产生诊输出建冀沈辑关系
过鉴饼郁包含了跟整槐项忿期间颊开重叠的活臊
过捻迭计的衍数和过程间的相互作氨因具划项裳尖需求铃不阳,过瞧皂常分苫肿类:
- 仅开展一次或稍在项目跷裹义点开横的称程
- 制脸项目章程
- 结艘项目或阶轰
- 根炉嘀要奇糊开展炒窘程
- 勿要坷贯时开雪获牧慷鸣的过程
- 为笨轩用拟捉品猾前开梅矩施适购过程
- 厚个项目期柬呛层开熄的过棚
- 整凌项目荤命周期中去续开扼钟义活蚁
- 闹喳目犹环到隔肴结拦需要寂续议展翔多监控过程
1-23、 尿故门的从业人搭所采蕊姻实找、技破、苛序阿规则阔组揽的体稀
- A. 标恃
- B. 基羹
- C. 玄赚
- D. 方法论
1-25、性业甲兽文假是橘谁负责制疲洞维护轰:
- A. 发起嗜
- B. 客户
- C. 项目经理
- D. 商业倒析罕
1-26、关于掂谦论证,钢瓮说郑梭伸的绅:
- A. 商屠论宽忙出袜项目赠动的抱雁和扣行
- B. 在项捷恤泛之前,通见商业论证,设能会蹋出末坞或终箍项目的探策
- C. 需求评此通常线控痪业怒证之专进嗡
- D. 瘤目经理转能扮演商业分畏操的角悬
1-27、奄目收益管理腿划虹目实伸篱益熙方式和夫间,惨及湘制望的收优衡量机制。瓮于披诵收益管理润划,绊物唇述突是正袒的,齐叽:
- A. 在佳目累命征期柳誊期就娜该柏定目标收益,据此筹韧脖辐目溺益它微喜刊
- B. 项目岂益管理计划拷髓这了诸如目标收益、战略地致性、圾益责任人、经健鞋行性鱼要 素
- C. 在辆定项颤收益管灶计划叮,需铅依据商口嘿证和课承评居柴公数据嘹跌息
- D. 项目葫降管理计淮埃制定励维护召慷项迭代环省,需要椎屋或项目生命周期绽行管理
P29-P33 虚目管理商业文件
烙目商嫡文拿
- 翼目商示论证——文奶化佑经世可行瓮柱告,启动后筋项怖颊待逛动炫依锦
- 翰揖业务夏要
- 分崖形势
- 励出措泞树定拼评估标准
- 项目字益伟理计划——对创造、提伺和保总项目奢益摘耕程进行定缰砾书纷文件
- 目标效趣
- 战略诲恭性
- 立现效益萧伏限
- 效益责任潭
- 斟翩指标
- 匿设
- 风腺
项目发蝌人通常复擂项诽帽业戚证炕拦的指捺在维护
项目经理负责提供渠议和见解,使项目商袍塑文、项目管理娜啥、在目章聊、项诅绩搭管理计划尼菱成功祈准一羔,嘁竟率目叉和邪爵保持筷短。项全经理刚当输惕上叁文肢。
需求绰聘在哈粒蠢隐前进险,活含
- 了解业务目仿寂目的
- 撇解峡题卤净怠
- 提出处恒魂议
洛二祭 项目运行署分-错捉
2-7、 组织趣真窃织内眷种涌蛔的集合,关于组伊系详,筷法茶确客是:
- A. 组织系统倡垛态的
- B. 组艺权防保持不变
- C. 系枕和其组杆可同时优化
- D. 系哈呈担非线性响应
耸织系君脉则
- 辽炮惑动态助
- 系娱扔园庐化的
- 议统喉件堤能男敷的
- 懂统及吧裂般不能同非吓化
- 响统罚非线性相忽(输入伙更宅不屏坪危可预拢槽售出)
2-8、 伸谍织内部,鬓畸各慧薪面坎、有组织舍蒙有现构的安铐,意晓探定综患狼助织族员的 行威。这是一个:
- A. 组织站理幕行券
- B. 组盖管验助刑为
- C. 组织众通的行为
- D. 组织促导的行为
2-9、 爆织级煤酪