拼夕夕向拼够够的华丽转身，敬请期待
文│研值组 一块靓银子
编│研值组 一块靓银子
“拼多多，拼多多，拼的多省的多………”,看到熟悉的歌词研值组就想起了当年被拼多多广告统治的恐惧。不过现在的拼多多已经不是当年走“农村包围城市”路线的“土味”电商了，创始人黄峥也在几天前以，40岁的年纪，445亿美元身家，超过马云排在中国第二。在同一量级的，还有特斯拉创始人马斯克。而就在这样的高光时刻，黄峥却选择了急流勇退，于7月1日宣布进行新一轮组织架构升级。他本人将不再担任CEO，由原CTO 陈磊出任CEO，但将继续担任公司董事长一职。与此同时，黄峥在拼多多中的持股比例也从43.3%降至29.4%，按拼多多最新市值1028亿美元算，其身家消失142.89亿美元（约1009.5亿元人民币）。
这又是在下一盘什么样的棋？
01.五环外的拼多多
拼多多之前的黄峥主营业务是以社交电商领域为平台，拼单的玩法切入的生鲜类自营平台拼好货。拼好货发展起来后，黄峥采用一样的拼单玩法，搭建起商家入驻的全品类电商平台拼多多，走出了与拼好货截然不同的“供应商入驻，物流第三方合作”平台模式。
拼多多的定位是五环以外的大批消费者们，以“农村包围城市”为战略方针，主打“低价”旗号。这使拼多多在两年时间内积累起2亿用户，迅速成为仅次于京东的第三大电商平台。就连黄峥自己也调侃，“我们的核心就是五环内的人理解不了”。
早期的拼多多确实赢得了广大五环外用户的青睐，其年度活跃用户甚至超过京东。但“消费降级”的策略也给拼多多留下了不少“后遗症”，诸如“低价”、“廉价”的烙印、居高不下的投诉率以及远低于京东的GMV。拼多多被网友戏称为“拼夕夕”。
然而从2019年起，拼多多开始通过品牌升级、让利拉新等有关的动作向一二线用户抛出橄榄枝，如推出“假一赔十”的正品险、将500个品牌纳入“品牌馆”等，补贴名单中也不乏苹果、戴森、索尼等知名品牌。不仅有了品牌加持，还兼具巨额补贴，改头换面的拼多多截至2019年8月，拼多多一二线城市GMV的占比上升了9个百分点。
02.技术流的“拼夕夕”
更有趣的是，看起来是“土味电商”的拼夕夕，其实是一家技术型公司。
据财报显示，2019年拼多多平台研发费用为38.7亿元，较上一年同期增长了247%，平台研发费用占收入比达12.8%。2020年一季度研发费用更达到14.73亿元。在拼多多的6000名员工里，60%以上为工程师，技术顾问委员会里还有前微软全球执行副总裁陆奇。
在2018年末，拼多多推出“新品牌计划”扶助1000家中小微触达消费者，拼多多借助自身的技术优势帮助这些长期为国内外品牌知名品牌代工的工厂打造了自己的品牌。2019年拼多多进入农产品领域，在众多电商平台中率先打造自己的农产品网络零售供应链体系。
外界对公司技术上的忽视，可能也是黄峥“退一步”，陈磊“进一步”的重要因素。这位外界并不熟