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如何优秀的管理团队？
泽宇咨询
前不久，一个公司老板咨询我，为什么自己的团队管理的很糟糕，员工并不按照他想象中那样去工作，结果产出比很低。
做到以下几点，会让你的团队战斗力提升10倍。
1、善用奖励机制，即时激励，及时兑现。
在团队设立小组pk制，用奖励机制去激发员工对目标完成的渴望，及时认可奖励员工，加强团队战斗力和集体荣誉感，提升员工对公司的认可度。记住：千万不要做口头承诺，最后不了了之。
2、激发团队成员潜力，让每个人都是一家公司。
不要吝惜你的赞美，多关注团队成员的小进步，激发员工潜力和动力，强化正确的动作，允许在成长过程中犯错。
3、选择价值观相同的人。
同频大于优秀，与员工分享公司的愿景和价值观，保持初心，以公司合伙人的心态要求员工，不要以雇佣的心态去看待自己的员工。
4、设立阶段性目标，缩短完成周期。
为激励员工成长进步，应以结果为导向，设立短期目标，来增强团队的凝聚力和目标感。如果完成目标时间较长，容易使团队人员疲惫不堪。
5、学会复制自己的领导力。
管理者应保持优秀的学习习惯，以教带学，为员工分享商业干货和工作方法，将自己的能力，高效率的复制给团队成员。
6、及时止损，将团队不好的风气扼杀的摇篮中。
管理者应及时洞察团队氛围，如果团队出了问题，要冷静分析，理性判断，做到及时止损。
7、建立高质高效的沟通机制。
缩短与团队成员的沟通距离，降低沟通成本，提升工作效率，让团队每个人都能近距离了解彼此。
以上几点，你学会了吗？
想创业 做副业 先找泽宇学商业
发布于 2020-06-23 16:23
管理者
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