PMO面试技巧
最近和面试杠上了，所以就先写一点面试相关的话题吧～
什么叫落到实处的项目管理？
这是上一篇文章留下的思考，主要是想分享下怎么能让面试官觉得你是个很有实战经验的候选人但其实这是一个很虚的命题，每个面试官的答案可能都不一样，就像上一篇文章里的故事一样，面试中，不同的面试官，不同的脸，不同的眼缘，不同的理解，不同的工作方式都能得出不一样的结论，我说他low，他说我不懂发现美。。。
那我为啥要还是要写这个题呢。。。主要是我上一篇文章发的太快，题后的思考改不了了
一般来说，面试官问的问题主要是想获取几个信息：
1.你行不行
2.你有多行
3.你是主动行还是被动行
4.你想不想更行一点
5.你能不能让别人也行
6.你能行多久
作为候选人，你的回答也要体现出：
- 我很行
- 我非常主动的行
- 我曾经行了很久，以后会更行
- 我会带动周围人一起行
那啥叫落到实处呢？其实就是现实和理论的差距，书上说的很精彩，理想很美丽，但是现实往往有很多意外，有些事是只有实际经历过，踩过坑才能说的出来。
来个栗子，评审好的PRD，产品私下找了开发改了文案，测试测的时候发现和PRD不一样又去找了开发和产品，了解了一通就按新文案测了。这算事吗？算大事吗？对于只卡时间卡里程碑的项目经理来说，这就不是个事吧？甚至可能连知都不知道就过去了。
那这事到底要不要关注呢？
我换个问题，你家娃吃饭挑食要不要纠正呢？其实是要的，改文案可能是个小事，但是改接口定义，改服务名称，改技术方案，改产品方案，甚至改业务方案都这么平描淡写的内部消化，迟早是要出事的。
针对上面那个栗子，我一般会问几个问题，大家也可以思考下自己的答案是什么。问题一：你觉得上面的做法有没有问题？（觉得没问题的可以略过下面的。。。）问题二：如你觉得有问题，你有什么办法可以去避免？问题三：你的项目中有没有遇到过这种问题？你是如何做的？一般这三个问题的回答，就能考量出候选人是否关注细节，是否有思考自己的工作，处理事情是否圆滑全面。
Ps：发散下～圆滑不是个贬义词，沟通本身就是做项目经理必备的技能之一，一个在沟通上能够面面俱到的人不能说一定让人喜欢，但一定是没法让人挑错的。
很多时候一些小事，一些细节，一些习惯，会决定成败，而经历过细节，关注过细节的候选人会更实心。
题外话：
和大家分享下几个面试的重点：
- 自我介绍的时候不要太啰嗦，要突出重点，不要罗列做了这个做了那个，要着重描述你做成功的事，口吻要谦逊平和，不要太夸张
- 挑1-2个具有代表性的项目，详细说明自己在项目中起到的作用，突出非你不可的价值点，并且要加上一定的反思和后续的改进
- 不要给自己设限，也不要总是用“新人”给自己找借口，不懂没关系，没经验也不打紧，关键是你有没有一颗愿意学习的心以及快速适应新环境的心态
附上一篇文，有兴趣的同学可以看～
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