中国平安 | 你真的以为它只是一家保险公司？天真！
1996年，800万港币高薪聘请麦肯锡成员。1997年，900万港币聘请安达信高级合伙人。
1999年，聘请林肯金融集团高级副总裁，总精算师为高级顾问。
……
如果你对这些时间没感觉，提醒一下：
1992年，邓公南巡讲话才刚刚定了中国发展的大方向。
如今，它在深圳拥有一整栋金融大厦，全国拥有将近22万员工，是中国唯一一家混合所有制上市企业，是目前中国唯三拿到全业务牌照的综合性金融服务集团。
2020年，这家“土豪公司”成为了世界500强第29，福布斯榜第7，胡润榜中国百大民企第3。
如果说有一家公司，见证了整个中国的市场化历程，参与了中国全球化进程，实践了中国所有的金融政策试水……
那么毫无疑问，它是“中国平安”。如果凝聚到一个人身上，他叫马明哲。
一、“是司机，但远不止司机”
1983年，只有初中学历的马明哲在广东一家水电厂当工人。自小成长在单亲家庭的他，忍耐和少言寡语已经刻在了他的骨子里。对于当时工业区的总经理袁庚来说，这是作为司机最优秀的素质。
两年，马明哲从司机开始慢慢接触园区内工人的福利性劳保事物，上手久了之后，精明能干的他被袁庚派去参与“平安保险公司”的筹建工作。
不可否认的是，他的确受到了当时国有企业控股“平安”的“红利”，中国工商银行和深圳市工业区招商局分别以51%和49%的出资额帮助“平安”迅速落成，随后更是在行政方面给予了极大的帮助，比如工商银行为贷款企业提供保险理财业务时只选“平安”，招商局的保险业务也都给了“平安”。
但业务红利的同时，也给马明哲带来巨大的麻烦。股权高度集中，公司的人事任免和业务开发拓展受到了行政层面极大的掣肘。一个“金蝉脱壳”的计划，开始在马明哲的脑中渐渐清晰了起来。
1989年，“平安”为了最大程度的激发员工活力和创造力，打造出“一荣俱荣、一损俱损”的企业文化，在马明哲的带领下，成立了“员工风险基金”，开始让员工部分持有股权。
1992年，随着国家政策对于市场经济的进一步倾斜，马明哲在“员工风险基金”的基础上成立了“职工合股基金公司”，而他也顺理成章的作为“职工合股基金公司”派出的董事，担任“平安”的董事长。
从此，一家带有鲜明个人特色的金融服务公司开始在中国的市场上“搅弄风云”。
二、是保险，但远不止保险
在深圳的中国平安金融学院，门前有两尊青铜像，左边是孔夫子，右边是爱因斯坦，这样东西相融的企业文化从马明哲确立“平安不是单纯做一家保险公司，而是要做一家综合金融集团”这个目标起，就已经开始了。
1993年，“中国平安”成立仅仅五年，1994年初，它的保费收入已经达到2.6亿，在当时的中国市场上，尤为瞩目。
1994年，“中国平安”势如破竹，从地区性保险公司进入全国性业务，相继在大连、香港、广州、乌鲁木齐、青岛、北京、上海、云南、新加坡、天津等地陆续开设分公司。在扩大范围的同时，产品线从此前的财险，扩充到了寿险领域，成为了中国第一个开展个人寿险业务的公司。
一方面是快速的占领市场，表面上极度风光，另一方面却是负面缠身。“在20世纪90年度初期，平安卷入了当时市场上一些极度不规范、不健康的竞争，它使我们觉得非常的痛苦”，平安保险执行董事孙建一说到。
在负面缠身的情况下，“中国平安”希望成为“金融集团”的野心又与市场主调——“分业经营管理”极不相符。在此金融整顿风声及其紧张的情况下，马明哲依然对除产险、寿险以外的金融服务牌照坚决落地，在1996年分别成立了“平安信托”和“平安证券”。
机会从来都会留给胆大心细、有准备的人。
在“中国平安”面临内部业务和外部声音双重混乱的情境下，高盛和摩根的入资无疑成为了其有力的强心针，为其提供了国外的先进经验和大量的相关案例。
如果说外资入局是其发展有序的关键，那么“绝对的内部人控制”，便是“中国平安”自始至终能够“一意孤行”的底气。十年的布局与筹划，尽管公司内部持股分散，但马明哲的精细打理，让员工的持股始终占总股本的11%以上。
至此，“中国平安”在一位被业内人士称作“神”的人带领下，搭建好了基本的框架。21世纪的它开始准备蹚一下国际市场的“浑水”了。
三、是中国企业，但远不止在中国
1998年，马明哲在全国工作会议上作“关于平安第二个十年远景和战略”的主题演讲：
“我们在哪里？”
“我们要去哪里？”
“我们应该走哪条路？”
“我们如何到达？”
四个问题贯穿在这个演讲中，在演讲的结束，偌大的PPT屏幕上打出了一行字：“国际一流的综合性金融服务集团”
国际化、集团化，从此成为了“中国平安”的愿景和自始至终奋斗的目标。
“未来的保险业将经历重大的结构重组，金融服务业之间业务的相互侵蚀和竞争，将使得保险业不得不更深入地参与到其他金融服务业中……而保险业内的大规模并购以通过提高市场集中度来降低整个行业的综合成本率，以及保险与银行的战略合并与同盟，如旅行者和花旗银行的合并，正是这一发展趋势的外在体现。”
此后，“中国平安”开始大力聘请国际人才进驻公司的中高层，国际会计师、国际精算师……21世纪初，其总部中高层管理者境外人员有20多位，各一线分公司的营销管理层中，境外人员数目达到了350+，人力成本也成了国内业界之最。
同时，“中国平安”采纳了麦肯锡的方案设计：作为非金融机构的资产管理公司代表股东管理资产，绝对控股寿险、财险、证券和信托公司，投资业务转移至至专门的投资机构，集团总部和专业子公司之间的职能重新划分和定位。
一家能够实现产品交叉销售、市场信息同步共享，集保险、证券、信托业务于一身的金融服务集团出现了。
2003年，“中国平安”又获准收购福建亚洲银行，正式开通了银行业务。同时期它与“英特尔中国”合作，全国共享其提供的IT服务，并成立专门的IT部门，用以解决金融服务的相关问题。
2004年，“中国平安”香港上市，2007年，“中国平安”上交所挂牌上市。
此后，“一路开挂”的剧本便被它牢牢攥在了手中——
2012年，“中国平安”再次确立十年发展目标：“科技创新”，开始全面布局互联网金融，成立“陆金所”。
2014年，Millward Brown发布最具价值全球品牌100强，“中国平安”凭借124亿美元的品牌价值，位居全球保险行业第一。
2015年，它名列《财富》世界500强第41位、《福布斯》全球上市公司2000强第20位，蝉联中国保险业首位，利润居行业第一。
2017年，它市值突破万亿人民币，位居全球保险集团第一，全球金融集团前十，《财富》世界500强第39位、《福布斯》全球上市公司2000强第16位。
如今“中国平安”实现了马明哲在1998年定下的愿景，已经成为一家集互联网金融、传统金融于一体的国际综合性金融服务集团，旗下有科技系、投资系、银行系、保险系四条业务线。
用30年书写一个“中国故事”，然后用“一生”去讲好它。
四、是金融，但远不止金融
一个永远具有超前意识，能在关键时刻敢于打破规则的公司，对于任何一个应届生来说可能都是最具诱惑力的选择。
打开“中国平安”的招聘网站，我们能够看到以下这些你可能觉得和金融服务不完全匹配的岗位（以北京为例）：
这些岗位向我们透漏了一个重要的信号：在“中国平安”，只要你优秀，无论什么专业，都能够与你完美适配。
可是在它眼中，什么是优秀呢？
这是管培岗的要求：
这是算法工程师的岗位要求：
这是语音研究员的岗位要求：
这是智慧医疗咨询岗位的要求：
这是实习生的要求：
对于技术岗来说，学历是硬性门槛条件，而且还得是海内外优秀院校，
对于运营岗来说，学历似乎没有那么多限制，
但对于所有的岗位来说，曾经的项目经历和经验无疑都是必备的优先筛选条件。
那么，同等水平下，你怎样才能被HR记住，并最终录用呢？答案就一句话——拥有丰富实习经历的简历。
一纸空凭即是荒唐，满是经验终不会错付。
欢迎关注微信公众号：TogoCareer途鸽求职，获取更多行业信息！