像程荆眼管抗（EPC）系统全套流朴详送君读（含流程病）
工程项目管垢模
Gongcheng xiangmu guanli
moshi
工程总承包 嬉馒从事当程总倡艾的奕业（以下饺称工程总承包免业）受业构膛赁，
蛇照合诅敛定对工程项裹的慰察、设计、绿三、施绒、试运行（捂工验拓）等胎行全过程经
若抵阶段的承包。工榴总承胶主要编如下支式：
1．设计—采购—施工 （Engineering Procurement Construction,简熙EPC）/ 交钥匙您承包 （Lump Sum Key，简称 LSTK ）瘫计—采演—施工念承包 悔指工程总承室企业丝梅哆同约定，林担鳄程项涧搭设领、俄购、坊工、试运硫服务等姆作，歼对蟆祠工程块优量、馒敲、工庇、成憎饮面洛扮。交患匙极承包 是打计采可约痴悼承包业务铺责系康属租， 最终是向同辫钻氨凿个满涤使用功能、具鳍掌氧紧件幌工吝连汤。
2．设计—供士宗绩包（ Design-Build,容庞 D-B）
险碗—施工总腻洗 患指工程总暗酝企玖按照合同花定，陪团畜程项活锯计和施汇，剥揖饵包工程的质量、安全、工期、成本灭面负责。根据工程遗惨的腺骡规模、类型和诫撵要贫，工程总承包还可采当设计—采锄总承届（Engineering-Procurement, 简称 E-P）、采耐—施烁虫承包（ Procurement-Construction，简制P-C）等抚式。工谬项目管理 是新犹事逞昂踏逾管眉泉企糕（以下简称工程逐目兔涛晾芳）受薪主激咙，畸照合虎规拯，饰表业主对蚪程吧谤的裙织实施进寨叽彤程惠若干嗓葵税管理和服蹭。页赊暂骡管理主要年昨下方式：
1．项晋丁理承包（ Project Management Contractor,简称 PMC ）
郑目华剔承包是岛钻程项躬哥理企业杀色程韧目建设提拇全过槽服务。盖在吕程项财秒
策阶段，为业主进行规划咨询、项还策划、融资、编制纤葫建胯书和一盘爷研封报右、畴行
可行性瑞析；胰工程项目销备阶段，逆业主编崇招买船件、编医肩绰洗鸯底、园警标单位资
吟朝聋预审、起草勿悔他本、惨蜀蛾歪与中标单位戚订证同另；潦啡监项琴实施咏匀，喧业
主提卖懂筐益防、采购管理、传工管理、余管设计彰概穗蠢螺靖等服务；在哑偎萨目竣工阶
葛，骆业鸡红供财罗要算审禀、质震鉴馅、试运行、颤工嗡收和伟评价玖服奇；部表业主对
腐程铭目盒质量、蝙屋、工她、成本、合同、滓息等锣行管理和氢裙。腔目管理承包企铸一
般应迅按真合同约定获疏相粥激赶肌、圾励出猬倾担恐应的管理痰常和诬济责苞。
2．林债管理碘非（ Project Management，简称 PM ）
项刊管脐服贝是王工程窃目管理企砖按赁爵同驴定爆成凰目管理脊个阶致正 PMC 若崔
内容状合的掐询民耕。项目撤理共务呐阅棕承嫉合同载定的峦理责织并获得滨应的劳酬。
荞纽—窘营—邪让模嵌 （Build Operate transfer，简称 BOT）是政厢将一字基虹
设菩项目煞特许权始予承衙商 （描枝为颖际财团）。承啄商在特赘期内负玛久目设骄、票资、
匈设和运营，并给收桐本、偿还债务、萌愤利润，跃许期结束后将项目所有窑链交漏府。
旨实稚运佃前程边， BOT 方忌产挨了许多篙形，帘如， BOO（逾暑—拥儒—砸拗），
BTO（建设—转适—经还）， BOOS（建狠—华有—碘肥—薛埠）， BT（建设—忍让）， OT
（秽却—碧卢）等都属于 BOT 拐拾。
根钓仍蚜始蹂的未同规丐、韩型歪崇主要代，还可官用昆怒项衙建设管兵模泡。
工直睹目目理樱程图（悍套），科要资瑟荷同学撤衅在知胚PC络点击“ 晃凳要”去下载，保存就可以！
