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2023-01-12 21:23
出生之时，就知道他有今天！盒马能盈利那就见鬼了！论品类，大不过京东淘宝一线商超，论便捷，没有突破性的最后一公里解决方案，论模式，仓店模式几十年前就有，不过加入老套的外包，生鲜的生和鲜，供应链任何方面没有一个有突破方案，商超内部管理，除了学了点日本超市的皮毛，搞了点小清新，自创的狗屁没有！纯粹是借光阿里的钱和当时马云死扛商超的心！候毅其人，志大才疏，在京东就不入流，也算祖坟冒了个泡。
盒马创始人侯毅“出局”，新零售老兵为何突然离场？
作者： 张书乐
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侯毅离开后，盒马的路将何处去
从早期的中国万网，到后来的优酷土豆、虾米音乐、饿了么、考拉海购，被阿里收购的多家企业的创始团队都出现了被“阿里人”取代。
这一次，轮到盒马，侯毅“出局”。
据媒体报道，近日杭州盒马网络科技有限公司（下称“盒马”）发生工商变更，盒马CEO侯毅卸任董事长职位。
与此同时，严筱磊、尚大春等退出董事、经理职位，新增金瓯任法定代表人、执行董事兼总经理。
侯毅作为盒马的创始人，一个新零售老兵，为何突然离场？
是否和最近频频出现互联网大佬“提前退休”现象，有一定的关联？
侯毅离开后，盒马的路将何处去？
对此，《南方都市报》记者管玉慧和书乐进行了一番交流，贫道以为：
侯毅离开，是互联网大厂35岁现象的大环境和盒马阿里化的小环境下的“合码”。
宏观上，年轻的互联网大厂造就了年轻的高层，提前退休成了一种必然。
通过“提前退休”来畅通上升通道，达成一种示范带头的效果，也是表面上呈现在互联网大厂底层人员身上的“35岁效应”在高层上的另一种体验。
微观上来说，曾公开表示“做企业不赚钱总归觉得是种耻辱”的侯毅，依然没能给阿里实现盈利的景愿。
侯毅从物流跨界而来，6年时间在生鲜电商的风口上，让盒马鲜生成功杀出，除了背靠阿里的资源外，其早年在京东物流积累的经验确实让特别讲求物流配送的生鲜电商成功实现了扁平化和多场景。
资料显示，20世纪90年代，侯毅放弃了 上海石化“铁饭碗”，从倒买倒卖的个体户，到便利店兴起，再到电商、新零售，侯毅始终冲在零售行业的一线，摸爬滚打了三十多年，几乎穿越了半个中国零售业态的发展史。
进击到线下，是盒马最大的品牌特征。
2018年，盒马鲜生在15个一二线城市开出88家门店，这个数量比2016、2017两年开店总和的3倍还多。
与此同时，盒马还推出了盒小马、机器人餐厅等“新物种”，并试水付费会员模式，极尽尝试之所能。2019年，盒马开出的门店数量进一步增至95家。
然而，奇招并没有出奇效。
在另一个层面上，这种跑赢本质上是资本背书和烧钱的结果，扁平化和多场景，并没有创造出强悍的盈利模式。
目前的生鲜电商只是把早期的单爆款打名气模式，变成了多爆款的低价竞赛，其实现成本并没有太多可点赞之处，也缺少真正让消费者体验升级和生活品质升级的“肉”容。
他的离开尽管不能说是创业失败，但也意味着盒马将会在模式上有一场大的变革，而曾经新锐而现在代表老牌的侯毅或许成了阻碍。
这，其实也是一种“35岁效应”的呈现，只是侯毅是创始人，加上年龄大，才不容易形成认知关联。
此外，在疫情常态化的催化之下，两三年间，代表着更快捷、方便和廉价的生鲜电商，并没有跑出和其他电商类型（传统电商、外卖以及其他）不一样的亮点，本质上也在说明生鲜电商的既有模型需要大改。
加上社区电商的兴起，过去依靠线下新零售场景达成覆盖5公里商圈的盒马，现在和消费者的距离变得有点远，原没有社区电商这种“楼下的小卖部”来的更近，而品类又无甚突破，则更加加剧了这种模式的尴尬。阿里需要侯毅离开，重启盒马的战场，似乎成为了盒马故事的另一个“开端”。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，互联网、游戏产业资深评论人
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资深互联网产业观察者，人民网、人民邮电报专栏作者
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2023-01-12 21:21
出生之时，就知道他有今天！盒马能盈利那就见鬼了！论品类，大不过京东淘宝一线商超，论便捷，没有突破性的最后一公里解决方案，论模式，仓店模式几十年前就有，不过加入老套的外包，生鲜的生和鲜，供应链任何方面没有一个有突破方案，纯粹是借光阿里的钱和当时马云死扛商超的心！候毅其人，志大才疏，在京东就不入流，也算祖坟冒了个泡