价值链拯救企业大败局 ：消除瓶颈、降本增效、突破盈利天花板
作者： 未来消费
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企业再好，也要看产品，但产品再好，也要看它的续航能力。
图片来源 | IC Photo
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。
美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。平均每分钟有2家企业倒闭。能存活到5年以上的企业不足7%，10年以上不足2%。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。
在这样快速生长、变化的时代，市场竞争愈来愈严峻，企业发展面临空前挑战，任何决策稍有失误，便有可能引发巨大的损失甚至灾难性的后果。
所以企业必须要有清晰的商业战略，建立良好的商业模式，按阶段制定团队指标，做好内部管理，监督执行，在企业自身盈利的情况下，打好基础，否则的话，企业很难长久生存。
2019年中国经济面临变革。商业环境也进入新的十年发展周期，过去十年我们所依赖的红利渐渐消失。商业回归本质，什么才是企业应该捕捉和发力的方向？如何找到最具价值的商业方法论？如何挖掘带来十倍增长的盈利点？
10月19日，北京，零售老板内参联合拥有20年精益六西格玛方法论一线管理培训经验、10+知名企业金牌顾问的精益六西格玛黑带大师董航老师，打造「企业价值链再造」工作坊，改变企业的成本中心为利润中心，帮助企业突破商业模式不清晰、方向不明确问题，给企业带来十倍盈利增长。
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3个月实现产能3.5倍增长
很多企业在面对问题的时候，往往都是哪里有问题就解决哪里，缺少整体和系统的方法，导致这里优化了，那个地方又出问题了，做了很多努力和试验，却很少见到成效，其实这个时候极有可能是自己的企业价值链出现了问题。
用董航老师的话来讲：“你以为的瓶颈可能并不是真正的瓶颈”。
董航老师给我们分享了一个例子，“之前有一家企业，有一个新的产品线要上线，由于这款新产品是颠覆性的，未来市场前景极好，所以十分重视。但是根据当时企业现有的生产能力，每小时产能只有70台，远低于124台每小时的标准产品的产能。根据CFO的财务核算，团队只有把产能提升100%的情况下，才能让企业在业界的制造成本处于领先优势。”
为了达成既定目标，在董航老师的指导下，团队重新系统审视了企业的价值链，找到了价值链上的存在痛点和瓶颈，并经过细致的核算后，决定从一张白纸开始重新设计产线，修改了30%的提升目标，大胆地将目标定为200台每小时。
同时针对找到的瓶颈，项目组群策群力发现根本原因，继而缩小范围，找到了最优先的解决方案，重新规划了操作顺序，并对瓶颈工序的设备配置进行了合理调整。
与此同时，团队将举措和目标进行了再度拟合后开始推行实施。整个推行过程在董航老师的辅导下，严格按照每30天、60天、90天的时间节奏按时检查任务执行情况。
最终，通过消除瓶颈工序，优化操作顺序，标准化操作动作，培训员工技能等一系列的改善，90天后，实现了产线单小时产量由70台增长至315台，产能提升了3.5倍，远超过之前的基数值，并超出了计划的目标。
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4个月履约率提升59%
不少企业在面临困境的或者天花板的时候，因急于走出困境而往往沉不住气，在缺乏系统思考的情况下就轻率行动，导致制定的目标不合理，又不能通过价值链分析，找到真正的发力点，一旦成效不明显就又频频换将，最终无法从困境中突围。
在董航老师看来：“其实只要找对方向，用对的方法，就能很快突破盈利的天花板”。
例如，有一家某著名PE公司投资的企业，已经有近二十年的历史，在行业内颇有知名度，主要生产大批量小型商品。但是其营业额一直很难提升，无论怎么调整，始终都办法突破自己盈利的天花板，公司的管理水平亟待升级。
董航老师通过对该企业价值链的梳理发现，问题实际上出现在企业的订单履约率上面：只有30%能够按时交付，也就是平均一个订单的交付周期需要80多天。同时工厂有大量的成品库存和在制品库存，为了管理这些库存，需要专门场地专人把物料移来移去。根据面条图测算，一个产品一天内的移动距离总和达80多公里（多人），而同时在公司内又存在人力资源短缺的情况，最终导致整个企业的盈利率极低。
在董航老师的指导下，该企业经过4个月的全面改善，成品库存下降29%，在制品库存下降39%，订单履约周期降低20%，履约率提升59%，同时，产品的质量整体通过率也有了显著的提升，突破了多年都没能突破的盈利天花板。
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十倍创新盈利点的机会，就在当下
价值链是商业模式的基因，所有类型的企业都有价值链。但是年轻的企业，对商业模式的关注远大于内部管理；而传统企业，则容易沉溺在既有的体系中无法挣脱出来，都往往无法对自己企业的价值链有足够清晰正确的认识。
现在整个社会正处于变革之中，企业也不例外，不进则退，唯有改变，才能强大。正如彼得德鲁克所说，有变化的地方，就有机会，而那些无法看到机会的人只能看到威胁。而这些能够改变的机会要从当下开始把握。
为此，10月19日，北京，零售老板内参联合拥有20年精益六西格玛方法论一线管理培训经验、10+知名企业金牌顾问的精益六西格玛黑带大师董航老师，打造「企业价值链再造」工作坊，改变企业的成本中心为利润中心，提高市场竞争力，打造超十倍创新盈利点。
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