价值链拯救企业大败局 :消除瓶颈、降本增效、突破盈利天花板

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企业再好,也要看产品,但产品再好,也要看它的续航能力。

图片来源 | IC Photo

据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。

美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。平均每分钟有2家企业倒闭。能存活到5年以上的企业不足7%,10年以上不足2%。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是寥寥无几。

在这样快速生长、变化的时代,市场竞争愈来愈严峻,企业发展面临空前挑战,任何决策稍有失误,便有可能引发巨大的损失甚至灾难性的后果。

所以企业必须要有清晰的商业战略,建立良好的商业模式,按阶段制定团队指标,做好内部管理,监督执行,在企业自身盈利的情况下,打好基础,否则的话,企业很难长久生存。

2019年中国经济面临变革。商业环境也进入新的十年发展周期,过去十年我们所依赖的红利渐渐消失。商业回归本质,什么才是企业应该捕捉和发力的方向?如何找到最具价值的商业方法论?如何挖掘带来十倍增长的盈利点?

10月19日,北京,零售老板内参联合拥有20年精益六西格玛方法论一线管理培训经验、10+知名企业金牌顾问的精益六西格玛黑带大师董航老师,打造「企业价值链再造」工作坊,改变企业的成本中心为利润中心,帮助企业突破商业模式不清晰、方向不明确问题,给企业带来十倍盈利增长。

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3个月实现产能3.5倍增长

很多企业在面对问题的时候,往往都是哪里有问题就解决哪里,缺少整体和系统的方法,导致这里优化了,那个地方又出问题了,做了很多努力和试验,却很少见到成效,其实这个时候极有可能是自己的企业价值链出现了问题。

用董航老师的话来讲:“你以为的瓶颈可能并不是真正的瓶颈”。

董航老师给我们分享了一个例子,“之前有一家企业,有一个新的产品线要上线,由于这款新产品是颠覆性的,未来市场前景极好,所以十分重视。但是根据当时企业现有的生产能力,每小时产能只有70台,远低于124台每小时的标准产品的产能。根据CFO的财务核算,团队只有把产能提升100%的情况下,才能让企业在业界的制造成本处于领先优势。”

为了达成既定目标,在董航老师的指导下,团队重新系统审视了企业的价值链,找到了价值链上的存在痛点和瓶颈,并经过细致的核算后,决定从一张白纸开始重新设计产线,修改了30%的提升目标,大胆地将目标定为200台每小时。

同时针对找到的瓶颈,项目组群策群力发现根本原因,继而缩小范围,找到了最优先的解决方案,重新规划了操作顺序,并对瓶颈工序的设备配置进行了合理调整。

与此同时,团队将举措和目标进行了再度拟合后开始推行实施。整个推行过程在董航老师的辅导下,严格按照每30天、60天、90天的时间节奏按时检查任务执行情况。

最终,通过消除瓶颈工序,优化操作顺序,标准化操作动作,培训员工技能等一系列的改善,90天后,实现了产线单小时产量由70台增长至315台,产能提升了3.5倍,远超过之前的基数值,并超出了计划的目标。

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4个月履约率提升59%

不少企业在面临困境的或者天花板的时候,因急于走出困境而往往沉不住气,在缺乏系统思考的情况下就轻率行动,导致制定的目标不合理,又不能通过价值链分析,找到真正的发力点,一旦成效不明显就又频频换将,最终无法从困境中突围。

在董航老师看来:“其实只要找对方向,用对的方法,就能很快突破盈利的天花板”。

例如,有一家某著名PE公司投资的企业,已经有近二十年的历史,在行业内颇有知名度,主要生产大批量小型商品。但是其营业额一直很难提升,无论怎么调整,始终都办法突破自己盈利的天花板,公司的管理水平亟待升级。

董航老师通过对该企业价值链的梳理发现,问题实际上出现在企业的订单履约率上面:只有30%能够按时交付,也就是平均一个订单的交付周期需要80多天。同时工厂有大量的成品库存和在制品库存,为了管理这些库存,需要专门场地专人把物料移来移去。根据面条图测算,一个产品一天内的移动距离总和达80多公里(多人),而同时在公司内又存在人力资源短缺的情况,最终导致整个企业的盈利率极低。

在董航老师的指导下,该企业经过4个月的全面改善,成品库存下降29%,在制品库存下降39%,订单履约周期降低20%,履约率提升59%,同时,产品的质量整体通过率也有了显著的提升,突破了多年都没能突破的盈利天花板。

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十倍创新盈利点的机会,就在当下

价值链是商业模式的基因,所有类型的企业都有价值链。但是年轻的企业,对商业模式的关注远大于内部管理;而传统企业,则容易沉溺在既有的体系中无法挣脱出来,都往往无法对自己企业的价值链有足够清晰正确的认识。

现在整个社会正处于变革之中,企业也不例外,不进则退,唯有改变,才能强大。正如彼得德鲁克所说,有变化的地方,就有机会,而那些无法看到机会的人只能看到威胁。而这些能够改变的机会要从当下开始把握。

为此,10月19日,北京,零售老板内参联合拥有20年精益六西格玛方法论一线管理培训经验、10+知名企业金牌顾问的精益六西格玛黑带大师董航老师,打造「企业价值链再造」工作坊,改变企业的成本中心为利润中心,提高市场竞争力,打造超十倍创新盈利点。

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