现在给大家介绍一下8种常见的项目风险识别方法

方法

  • 1
    头脑风暴。头脑风暴法指刺激并鼓励一群知识渊博的人员畅所欲言，以发现潜在的失效模式及相关危险、风险、决策标准及处理办法。参与者是项目的全部成员和干系人及一些行业专家，在这种技术中，有效义老品速括体排的引导很重要，需要在讨论中把控会议方向，最终输出会议上识别出的风险点。
  • 2
    情景分析法。假定某种现象或某种趋势来自将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。情景分析法的必要前提360新知是要有一支团队，其成员了解相关变化的特征（如倍厚助绿夜可能的技术进步），同时有丰富的想象力，能预见到未来发展，而无需从过去事件中进行推断。
  • 3
    核对表法。核对里表是基于以前类似项目信息及其相关信息编制的风险识别核对图表。一般按照风险来源排列。主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。
  • 4
    SWOT分析法。SWOT分析法又称态势分析法，是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法搞土曾的即。已广泛应用于战略研究、竞争分析、项目风险管理等方面，尤其在风险识别中具有重要意义。在现在的项目管理中，SWOT分析算是一个众所周院纪知的工具了。
  • 5
    流程图法。流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失及对整个组织可能造磁升故食心成的不利影响。
  • 6
    故障树法。故障树是一种特殊的倒八宣吸玉立树状的逻辑因果关系图。故障树分析是以一个不希望发生的产品故障事件或灾害花运草少由鲁源绍兵黑性危险事件即顶事件作为分析的对象，通过由上向下的严格按层次的故障因果逻辑分析，逐层找出故障事件的必要而充分的直接原因，香敌造银画出故障树，最终找出导致顶事件发生的所有可能原因和原因组合，在有基础数据时可计算出顶事件发生的概率和底事件重要度。
  • 7
    访谈。选择关键的利益相关者，计划采访，确定具体问题，记录访谈结果。
  • 8
    风险检查加强抓娘距清清单。看看企业是否有一份最常见风险的清单。如果没有，创建一个。在每个项目结束后，进行一次事后审查，记录最重要的风险。这个清单可以用于以后的项目。注意，检查清单虽然很好，但没有一个清单能包含所有的风险。
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