战略分析是指对影响企业现在和未来生存发展的一些关键因素进行分析。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。

外部环境分析：主要是分析企业的外部环境，特别是分析企界探础游农结度元文奏业所面临的机遇与挑战。
内部条矛件分析：主要是分析企料职免调值氧齐业内部条件，特别是分析企业的优势和劣势。
战略目标的设定：主要是在来自对企业外部环境和内部条件分析的基础上确定企业的经营的宗旨。

战略选择阶段的主要工作时：拟定几种可供选择的发展战略方案；对可供选择的各种战略方案进行分析，最终选择出一套可执行的战略方案，为战略的实施制订政策和计划。

战略实施：就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须360新知的各项活动的总称，善权束械兴也是战略管理过程的一个重山传意音象力土月占要部分。战略实施主要包边还画交括战略实施以及战略控制两部分内容。
战略实施：在企业内部之间分配资源；设计与战略相一致的组织结构照，这个组织结构应能保证战略任务、责任和决策权限宣院村烟飞预镇在企业中合理分配；保证企业文化与战略匹配；发挥领导作用；处理各项矛盾和冲突。
战略鸡露间控制：制定效益标准；衡量实际效益；评价实际效益；制定纠正措施和权变计划。

企业间资源配置；设计与战略相一致的组织结构，确保企业战略任务、责任和决策权的合理分配；确保企业文化与战略的匹配；发挥主导作用；处理各种矛盾溶使和晶和冲突。