【企业管理】企业管理咨询有什么用

　　中国改革开放四十多来，生了大量的企业，不论是国有企业，还是民营企业，都在市场经济建立的阶段有机会快速地发展，其中大部分企业都由小作坊一步一步发展壮大。很多企业在经营成长过程中会请到咨询公司做管理咨询，为什么都喜欢用管理咨询公司？企业管理咨询有什么用呢，管理咨询公司的作用具体体现在以下五个方面。

　　管理咨询公司作用一：可为企业量身定做一套优秀的管理系统

      企业在不断发展的过程中，管理、人才、绩效提升等等都遇到瓶颈，企业不知如何处理，有的东问问西听听，拆东墙补西墙，摸着石头过河，真是 “头痛医头，脚痛医脚”，无法对企业作系统的、全面的、有效的建设，直接导致企业发展受阻。

　　正睿在深圳有个项目，该项目企业的老板对我们说，他的企业做到年产值８０００万元时有８００万元的利润，做到年产值１亿元时只有６００万元的利润，做到年产值１５亿元时也只有８００万元的利润。我们可以想象得到，这样的企业还能持续健康的发展吗？反过来我们再思考一下，为什么会产生这样的现象呢？答案很简单，我们都知道 “利润 ＝销售额 －成本”，要想提升利润，要么增加销售，要么降低成本，但为什么上述案例企业的销售额增加幅度大而利润增加幅度不大呢？可见增加的大部分在成本里。为什么有些企业的成本高居不下呢？管理成本、物料成本、人工成本、销售成本、浪费等都是利润之无形杀手。我们要知道，企业内部减少５％的成本，利润就将增加一倍。企业要想走得长久，最好的方法就是有持续的利润增长，科学合理地降低成本。利润持续增长靠的就是专业、系统、科学的管理，想达到此目的，企业就要找专业的 管理咨询公司量身定做管理系统。

　　企业管理咨询作用二：是推动或引导企业改变的重要力量

      很多企业的管理者已经意识到自身存在很多问题，如企业未来发展方向不明确、育人留人机制不健全、出货不及时、质量不稳定、团队意识淡薄、库存越来越多、员工对企业没有依恋等等。他们也知道企业要进行改变，但他们不知怎么去进行改变，要么挖其他知名企业高管，要么自已摸着石头过河，最后不是水土不服就是撞得头破血流，损失惨重，不了了之。这样不仅没有促进企业发展，反而滞后了企业的前进。这时企业适时引进合适的外脑---管理咨询公司尤为重要，也只有管理咨询公司才能给企业升帆引航，推动企业的变革。企业的发展是在企业家不断追求改变的循环中进行的，只有不断追求改变和创新，才能适应外界不断变化的竞争环境，企业才能越走越远。

　　企业管理咨询作用三：可快速提升企业中高层管理团队的管理能力

      中国发展市场经济的时间还很短，很多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代市场竞争的需要。其实不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。一个优秀的企业管理咨询师一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进的管理方法应用到企业的实践中。一个管理咨询项目的实施，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的提升。这一点，对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言，尤为明显。

　　企业管理咨询作用四：可以带来企业管理人员观念的转变

      这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营管理的压力所驱使，对于先进的管理方法及工具知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在管理咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上使管理者在无形中得以转变，提升了认识。

　　企业管理咨询作用五：企业的阶段性发展需要管理咨询

　　任何一家企业的发展都不是一帆风顺的，在不同的发展阶段会遇到不同的问题。这些问题的解决需要的是专业、成本和时间。企业一方面对自身问题的表面现象也许看得很清楚。但对于问题背后的决定性因素可能就 “不知其所以然”；并且，企业即便对自身问题很清楚，但自己给自己动手术却并不是一件容易的事情。咨询师是中立者的身份，有扎实的专业水平，知道企业问题症结所在以及如何从根本上解决企业的问题。