《岗位价值评估》PPT课件

《《岗位价值评估》PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《岗位价值评估》PPT课件（33页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 岗 位 价 值 评 估 是 一 种系 统 地 测 定 每 一 岗 位 在 这种 单 位 内 部 工 资 结 构 中 所占 位 置 的 技 术 。 它 以 岗 位 任 务 在 整 个工 作 中 的 相 对 重 要 程 度 的评 估 结 果 为 标 准 ， 以 某 具体 岗 位 在 正 常 情 况 下 对 工人 的 要 求 进 行 的 系 统 分 析和 对 照 为 依 据 ， 而 不 考 虑个 人 的 工 作 能 力 或 在 工 作中 的 表 现 。1、 岗 位 价 值 评 估 的 概 念 u确 定 职 位 级 别 的 手 段 职 位 等 级 常 常 被 企 业 作 为 划 分工 资 级 别 、

2、 福 利 标 准 、 出 差 待 遇 、 行政 权 限 等 的 依 据 ， 职 位 评 估 则 是 确 定职 位 等 级 的 最 佳 手 段 。 u薪 酬 分 配 的 基 础 统 一 的 职 位 评 估 标 准 ， 使 不 同公 司 之 间 、 不 同 职 位 之 间 在 职 位 等 级确 定 方 面 具 有 可 比 性 ， 在 薪 酬 调 查 时也 使 用 统 一 标 准 的 职 位 等 级 ， 为 薪 酬数 据 的 分 析 比 较 提 供 了 方 便 。 u员 工 职 业 发 展 和 晋 升 路 径 的 参 考 员 工 在 企 业 内 部 跨 部 门 流 动 或晋 升 时 ， 也 需 要

3、参 考 各 职 位 等 级 。2、 岗 位 价 值 评 估 的 意 义二 、 岗 位 价 值 评 估 3、 岗 位 评 估 步 骤l标 准 职 位将 涵 盖 各个 部 门 和各 个 层 级且 是 公 司中 较 为 典型 且 较 为关 键 的 职 位1.确 定 标 准 职 位 清 单 2.收 集 职 位说 明 书 职位 分 析 问 卷 3.对 其 直 接 上级 进 行 访 谈 研 讨 会 4.举 行 职 位 评估 研 讨 会 5.形 成 职 等架 构l收 集 标 准 职 位现 有 的 职 位 说明 书 ， 并 开 展了 职 位 分 析 问卷 填 写 说 明 会， 并 就 回 收 的职 位 分 析

4、 问 卷作 为 了 解 标 准职 位 具 体 职 责的 基 础 l对 标 准 职 位的 直 接 上 级以 访 谈 的 形式 以 更 深 入地 了 解 该 职位 的 信 息 。 l进 行 职 位 评估 研 讨 会 ，进 行 职 位 评估 工 具 的 介绍 和 技 能 转移 ， 并 对 所有 的 标 准 职位 进 行 评 估 l在 职 位 评 估研 讨 会 的 基础 上 ， 形 成职 等 架 构 的初 稿 ， 需 高层 进 行 确 认。 市 场 范 围产 品 与 服 务 的种 类 复 杂 程 度低中高 国 内 跨 国 国 际161820 192123 202224100,00010,000 50,

5、0005,0001,000 2,00050075 150 24 252321 222018 191716 200,00027,500 75,00010,6001,600 4,10062090 240 （ 1） 分 析 企 业 业 务 和 规 模职 位 评 估 的 第 一 步 即 通 过 分 析 企 业 的 员 工 总 数 、 营 业 收 入 、 产 品 与 服 务 的 种 类 复杂 程 度 和 市 场 范 围 ， 得 出 总 经 理 的 职 级 ， 并 以 此 作 为 各 业 务 单 元 的 最 高 职 级 。员 工总 数营 业收 入 员 工 人 数 ： 人营 业 收 入 ： 亿 元产 品 与

6、 服 务 的种 类 复 杂 程 度 ：市 场 范 围 ： 国 内 级 级 级 级最 高 职 级 的 确 定 过 程16小 型 公 司 ， 17-19中 型 公 司 ， 20-25大 型 公 司4、 岗 位 评 估 方 法 管 理 他 人 ？是 否管 理 专 业 人 员 或 经 理 ？ 具 有 专 业 知 识 ？是 否 3对 其 所 在 部 门 的决 策 有 重 大 影 响 ？ 是 否具 有 战 略 远 见 性 的 专 业 人 员 ？ 2是 否独 立 发 挥 其 业 务 专 长 ？ 1是 否 4对 企 业 整 体 决 策有 重 大 影 响 ？ 是 否4T 3T是 否5FS总 裁 / 总 经 理

7、/ 业 务 单 元 总 经 理 ？ 是 否6 5BS （ 2） 职 等 段 归 类职 位 评 估 的 第 二 步 即 通 过 回 答 一 系 列 问 题 ， 将 所 有 的 职 位 分 为 管 理 类 和 专 业 类两 个 序 列 ， 并 归 入 不 同 的 职 等 段 。 职 位 评 估 的 第 三 步 即 七 个 具 有 不 同 权 重 的 因 素 评 估 ， 最 终 确 定 职 级 结 果 。(3)评 估 职 位 等 级职 等 系 统 职 位 等 级 考 核 维 度 海 氏 （ Hay） 职 位 评 估 法l海 氏 评 估 法 是 一 种 打 分 法 ， 分 数 对 应 于 该 岗 位

8、的 相 对 价 值 ， 汇 总 许 多人 对 同 一 个 岗 位 的 评 价 ， 就 会 得 到 平 均 值 。l和 其 他 种 类 的 打 分 法 不 同 ， 海 氏 法 可 以 用 以 比 较 不 同 职 能 部 门 的 不 同职 务 的 相 对 价 值 ， 而 其 他 打 分 法 则 只 能 用 于 比 较 同 一 职 能 部 门 内 部 的不 同 职 务 的 相 对 价 值 。l世 界 500强 的 企 业 中 有 1/3以 上 的 企 业 进 行 职 位 评 估 时 都 采 用 了 海 氏 分析 法 。 海 氏 分 析 法 的 三 要 素 （ 指 标 维 度 ）知 识 水 平技 能

9、技 巧 承 担 的职 务 责 任解 决 问 题的 能 力 1.知 识 水 平 和 技 能 技 巧知识水平技能 技巧 承 担 的职 务 责 任解 决 问 题的 能 力知 识 水 平 和 技 能 技 巧 指 的 是 要 使 工 作 绩 效 达 到 可 接 受 的 水 平 所 需 的 专 门 业 务 知 识 及 其相 应 的 实 际 运 作 技 能 的 总 和 。 专 业 知 识 技 能管 理 技 巧人 际 关 系 技 巧 （ 1） 专 业 知 识 技 能专 业 知 识 技 能 指 对 该 职 位 要 求 从 事 的 职 业 领 域 的 理 论 、 实 际 方 法 与 专 门 性 知 识 的 了 解

10、 。权 威 专 业 的精 通 专 业 的熟 练 专 业 的基 本 专 业 的高 等 业 务 的 中 等 业 务 的初 等 业 务 的基 本 的 打 分 关 键 ： 技 术 类 岗 位 从 5开 始 起 评 ； 其 他岗 位 通 常 在 1 4， 个 别 级 别 较 高 （ 如 副 总 经理 ） 可 以 到 7以 上 。87654321 等 级 划 分 ： 根 据 业 务 性 质 、 技 术 要 求 和 所 受教 育 等 划 分 ， 共 8等 ， 其 中 前 4等 和 后 4等 所代 表 的 意 义 有 所 不 同 。举 例 分 析 ： 打 字 员 VS 网 络 工 程 师 （ 2） 管 理 技

11、 巧管 理 技 巧 指 为 达 到 要 求 绩 效 水 平 而 具 备 的 计 划 、 组 织 、 执 行 、 控 制 及 评 价 的 能 力 与 技 巧 。全 面 的广 博 的多 样 的 有 关 的起 码 的 打 分 关 键 ： 区 分 实 际 上 有 两 处 ： 一 是 所 需 管理 能 力 与 技 巧 的 范 围 、 广 度 ； 二 是 所 需 管 理能 力 与 技 巧 的 水 平 、 深 度 。54321 等 级 划 分 ： 根 据 从 事 该 职 位 所 需 要 的 人 、 财 、物 管 理 能 力 和 技 巧 划 分 ， 共 5等 。举 例 分 析 ： 投 资 总 监 VS 财 务

12、 部 经 理 VS 工 程 师 （ 3） 人 际 关 系 技 巧人 际 关 系 技 巧 指 该 职 位 所 需 要 的 激 励 沟 通 、 协 调 、 培 养 、 关 系 处 理 等 方 面 主 动 而活 跃 的 活 动 技 巧 。关 键 的重 要 的 基 本 的 打 分 关 键 ： 对 自 己 的 工 作 的 影 响 。 根 据 所 辖人 员 多 少 ， 同 事 以 及 上 级 、 下 属 的 素 质 、 要求 ， 交 往 接 触 的 时 间 和 频 率 等 等 诸 多 方 面 来综 合 评 判 。321 等 级 划 分 ： 根 据 与 其 他 人 关 系 对 职 位 成 功 的影 响 划

13、分 ， 共 3等 。举 例 分 析 ： 人 力 资 源 部 经 理 VS 会 计 13 2.解 决 问 题 的 能 力 知 识 水 平技 能 技 巧 承 担 的职 务 责 任 解决问题的能力解 决 问 题 的 能 力 指 在 工 作 中 发 现 问 题 、 分 析 诊 断 问 题 、 提 出 对 策 、 权衡 与 评 估 、 做 出 决 策 等 方 面 的 要 求 。 思 维 环 境思 维 难 度 (1)思 维 环 境思 维 环 境 即 指 定 环 境 对 职 位 占 有 者 思 想 所 设 的 限 制 的 松 紧 ， 是 对 环 境 约束 性 的 评 价 。抽 象 规 定 的一 般 规 定

14、的广 泛 规 定 的明 确 规 定 的标 准 化 的 半 常 规 性 的常 规 性 的高 度 常 规 性 的 打 分 关 键 ： 任 职 者 在 什 么 样 的 环 境 中 解 决 问题 ， 是 有 明 确 的 既 定 规 则 ， 还 是 只 有 一 些 抽象 的 规 则 。87654321 等 级 划 分 ： 根 据 环 境 的 约 束 性 和 规 定 性 划 分 ，共 8等 。 (2)思 维 难 度思 维 难 度 指 解 决 问 题 时 当 事 者 需 要 进 行 创 造 性 思 维 的 程 度 ， 是 对 思 维 创 造 性 的 评 价 。打 分 关 键 ： 是 否 需 要 思 维 的

15、创 造 性 ， 是 按 老规 矩 办 事 ， 还 是 需 要 解 决 没 有 先 例 可 以 依 据的 问 题 。等 级 划 分 ： 根 据 该 职 位 工 作 中 所 遇 到 问 题 的新 旧 、 频 繁 程 度 、 复 杂 程 度 划 分 ， 共 5等 。无 先 例 的适 应 性 的中 间 型 的 模 式 化 的重 复 性 的54321 3.承 担 的 职 务 责 任承 担 的 职 务 责 任 不 是 指 职 位 规 定 必 须 履 行 的 职 责 或 所 拥 有 的 权 限 ， 而 是 指 职 位 担 任 者的 行 动 对 工 作 最 终 后 果 可 能 造 成 的 影 响 。 知 识

16、水 平技 能 技 巧 承担的职务责任解 决 问 题的 能 力 行 动 的 自 由 度职 务 对 后 果 形 成 所 起 作 用财 务 责 任 （ 1） 行 动 的 自 由 度行 动 的 自 由 度 指 该 职 位 能 在 多 大 程 度 上 对 其 工 作 进 行 个 人 性 的 指 导 与 控 制 。一 般 性 无 指 引 的战 略 性 指 导 的广 泛 性 指 导 的方 向 性 指 导 的有 指 导 的一 般 性 规 范 的 标 准 化 的受 控 制 的有 规 定 的 打 分 关 键 ： 可 供 你 选 择 的 行 动 方 案 有 多 少 ，多 的 话 就 认 为 是 自 由 度 大 ，

17、少 的 话 就 认 为 是自 由 度 小 ； 行 动 自 由 度 高 的 要 承 担 较 大 的 责任 ， 通 常 职 位 也 较 高 。987654321 等 级 划 分 ： 根 据 岗 位 人 员 行 动 的 自 由 程 度 划分 ， 共 9等 。举 例 分 析 ： 战 略 发 展 部 经 理 VS 劳 资 员 （ 2） 职 务 对 后 果 形 成 所 起 作 用职 务 对 后 果 形 成 所 起 作 用 指 对 工 作 结 果 的 影 响 是 直 接 的 还 是 间 接 的 。打 分 关 键 ： 一 是 目 标 的 可 分 解 性 ， 完 成 一 个目 标 是 只 需 要 一 个 人 就

18、 可 以 了 还 是 一 定 要 有几 个 人 来 共 同 分 担 ； 二 是 责 任 的 可 推 卸 性 ，出 现 了 问 题 ， 能 不 能 或 者 容 易 不 容 易 把 责 任推 卸 到 别 的 人 身 上 。 通 常 职 务 越 高 对 后 果 的 影 响 越 大 。等 级 划 分 ： 根 据 对 工 作 结 果 的 影 响 程 度 划 分 ，共 4等 。 其 中 1、 2代 表 间 接 影 响 ， 3、 4代 表直 接 影 响 。举 例 分 析 ： 行 政 助 理 VS 人 力 资 源 部 经 理主 要 的重 要 的次 要 的微 小 的4321 （ 3） 财 务 责 任财 务 责

19、任 指 可 能 造 成 的 经 济 性 正 、 负 后 果 （ 一 般 按 照 负 后 果 理 解 应 用 ） 。打 分 关 键 ： 进 行 经 济 后 果 特 别 是 间 接 经 济 后果 的 大 概 判 断 和 估 算 。 首 先 和 承 担 责 任 有 对应 关 系 ， 然 后 考 虑 数 量 大 不 大 ， 此 外 ， 职 位越 高 ， 责 任 越 大 。等 级 划 分 ： 根 据 造 成 经 济 后 果 的 大 小 划 分 ，共 4等 。 每 一 等 级 都 有 相 应 的 金 额 下 限 ， 具体 数 额 要 视 企 业 的 具 体 情 况 而 定 。 举 例 分 析 ： 仓 库

20、管 理 员 VS 生 产 部 经 理大 量 的中 级 的少 量 的微 小 的4321 “职 务 形 态 构 成 ”由 海 氏 提 出 ， 他 认为 职 务 具 有 一 定 的 “形 态 ”， 这 个 形 状主 要 取 决 于 技 能 和 解 决 问 题 的 能 力 两因 素 相 对 于 职 务 责 任 这 一 因 素 的 影 响力 间 的 对 比 与 分 配 。 根 据 三 种 职 务 的 “职 务 形 态 构成 ”， 赋 予 三 种 职 务 三 个 不 同 因 素 以不 同 的 权 重 。 即 分 别 向 三 个 职 务 的技 能 、 解 决 问 题 的 能 力 两 因 素 与 责任 因 素

21、 指 派 代 表 其 重 要 性 的 一 个 百分 数 ， 这 两 个 百 分 数 之 和 恰 为 100 。 根 据 一 般 性 原 则 ， 我 们 粗 略 地确 定 “上 山 型 ”、 “下 山 型 ”、 “平 路型 ”， 两 组 因 素 的 权 重 分 配 界 线 分 别约 为 （ 40 +60 ） 、 （ 70 +30 ） 、 （ 50 +50 ） 。 海 氏 分 析 法 的 指 标 结 构 岗 位 形 状承 担 责 任 知 能 与 解 决问 题 能 力 p通 过 技 能 、 解 决 问 题 能 力 和 职 务 责 任 的 不 同 要 求 ， 区 分 不 同 类 型的 职 位 ， 以

22、对 各 种 职 位 进 行 划 分 ， 实 行 不 同 的 薪 酬 结 构 。p如 “ 上 山 型 ” 职 位 ， 一 般 对 应 公 司 副 总 裁 、 销 售 经 理 等 职 位 ， 由于 其 职 务 责 任 的 要 求 较 高 ， 可 将 薪 酬 浮 动 部 分 加 大 ； 同 样 ， “ 下 山型 ” 职 位 ， 一 般 对 应 操 作 工 、 技 术 人 员 等 ， 可 将 薪 酬 浮 动 部 分 减 小 。40%+60%50%+50%70%+30%职 务 形 态 构 成 的 用 途 职 位 评 估 最 终 得 分1 2 3查 知 识 水 平 表得 分 A 查 解 决 问 题 的 能

23、 力 表百 分 数 B 查 承 担 的 职 务 责 任 表得 分 C职 位 评 价 得 分 =A A B+C *% *% 岗 位 价 值 评 估 流 程判 断 岗 位形 状判 定 指 标等 级 评 分 岗 位 分 层分 级个 例 调 整结 合惯 例根 据 企 业 业 务 及 规 模 结 合 分 值 梳 理 进行 排 序 和 分 段 结 合实 际查 表 或 用 海 氏评 估 软 件 岗 位 名 称 岗位类型 总分值 技 能 水 平 技 能水 平 技 能水 平 技能水平 解 决 问题 的 能力 解 决问 题的 能力 解 决 问题 的 能力 承 担 的 职 务责 任 承 担 的 职 务 责任 承 担

24、 的职 务 责任 承 担 的职 务 责任 专 业 理 论知 识 管理 诀窍 人际 技能 分值 思 维 环境 思维 难度 分 值 行 动 的 自由 度 职 务 对 后 果 形成 的 作 用 职 务 责任 分 值 总 裁 上山型 2216 权 威 专 门技 术 (三 ) 全面 的 关键 的 1840 抽 象 规定 的 无先 例的 87 战 略 性 指引 的 (三 ) 主 要 大 量 的 1400 子 公 司 总经 理 上山型 1707 权 威 专 门技 术 (三 ) 全面 的 关键 的 1600 一 般 规定 的 适应 性的 57 广 泛 性 指引 的 (三 ) 主 要 大 量 的 920 投 资

25、 总 监 上山型 1707 权 威 专 门 技术 (三 ) 全 面的 关 键的 1840 一 般 规定 的 适 应性 的 57 广 泛 性 指 引的 (三 ) 主 要 大 量 的 920 子 公 司 副总 经 理 上山型 1431 权 威 专 门技 术 (一 ) 全面 的 关键 的 1400 一 般 规定 的 适应 性的 50 广 泛 性 指导 的 (三 ) 主 要 大 量 的 460 合 约 预 算经 理 平路型 864 精 通 专 门技 术 (三 ) 广博 的 重要 的 920 广 泛 规定 的 中间 型的 38 方 向 性 指导 的 (三 ) 主 要 中 量 的 460 海 氏 评 估

26、软 件 计 算 结 果 ： 集 团 职 位 价 值 等 级 表等 级 层 级 集 团 领 导 工 程 管 理 中 心 销 售 管 理 中 心 投 资 管 理 中 心 行 政 人 事 中 心 分 子 公 司21 决 策 层 总 裁20 高 级 管 理层1918 工 程 总 监 投 资 总 监17 营 销 总 监 行 政 人 事 总 监16 1514 中 级 管 理层 研 发 经 理 /工 程 经 理 /前 期经 理 投 资 管 理 部 经 理 /合 约 预 算 部经 理 /资 金 财 务 部 经 理 总 裁 办 主 任 智 昇 总 经 理 、 海 南 总 经 理 、物 业 总 经 理13 项 目

27、 经 理 /前 期 副 经 理 /研发 副 经 理 /工 程 副 经 理 销 售 经 理 投 资 管 理 副 经 理 /子 公 司 财 务部 经 理 /合 约 副 经 理 /资 金 财 务副 经 理 人 力 资 源 部 经 理 /12 项 目 助 理 销 售 副 经 理 总 经 理 秘 书 /子 公 司 人 力 资 源部 经 理 /总 裁 副 主 任 /人 力 资 源部 副 经 理 子 公 司 副 总 经 理11 高 级 业 务层 开 发 主 管 战 略 主 管 /投 资 主 管 /合 约 主 管/财 务 主 管 /资 金 主 管10 销 售 主 管 /客 户 主 管 材 料 采 购 主 管

28、/ 人 事 主 管 /法 务 主 管 /后 勤 主 管/行 政 主 管9 中 级 业 务层 水 暖 工 程 师 /景 观 工 程 师 /电 气 工 程 师 土 地 造 价 师 /设 备 造 价 师8 总 帐 会 计 /核 算 会 计7 初 级 业 务层 前 期 专 员 /配 套 专 员 / 销 售 内 业 权 证 /销 售 专 员 /客 户 专 员 行 政 秘 书 /绩 效 专 员 /招 聘 专 员/培 训 专 员 /员 工 发 展 专 员 /资产 管 理 专 员6 材 料 采 购 专 员 /内 业 管 理员 销 售 内 业 出 纳 合 同 管 理 专 员 /文 档 专 员 /行 政专 员5

29、操 作 层 厨 师 主 管 4 前 台3 司 机2 厨 师1 保 洁 目 的 ： 为 激 励 员 工 ， 保 持 所 内 工 相 对 稳 定 性 ，促 进 公 司 稳 步 发 展 。 锁 定 核 心 人 员 。7.期 酬 制 度 期 酬 制 度 主 要 内 容 ： 一 、 期 酬 适 用 范 围 二 、 期 酬 的 构 成 三 、 期 酬 的 行 使 期 限 四 、 期 酬 的 授 予 方 式 五 、 期 酬 兑 现 方 式 六 、 罚 则 期 酬 适 用 范 围 ： 期 酬 的 适 用 对 象 是 对 公 司 的 未 来 发 展 有着 重 要 影 响 的 员 工 ， 包 括 总 经 理 、

30、副 总 经 理 、总 经 理 助 理 、 业 务 总 监 、 财 务 总 监 、 各 业 务部 门 和 职 能 部 门 的 主 任 、 骨 干 员 工 以 及 对 企业 有 突 出 贡 献 的 员 工 。 期 酬 的 构 成 ： 期 酬 由 两 部 分 构 成 ： 一 部 分 是 从 个 人 年 度 超 收分 成 奖 中 提 取 50%（ 暂 定 50%） ， 另 一 部 分 由 公 司 拿出 前 一 部 分 的 25%（ 暂 定 25%） 。 两 者 的 比 例 为 4： 1，各 占 期 酬 总 额 的 80%和 20%。 个 人 每 年 期 酬 =每 年 业 绩 评 定 后 提 取 的 奖

31、 金 50%+公 司 内 增 发 当 年 奖 金 的 20%。 期 酬 的 行 使 期 限 ： 中 高 层 管 理 人 员 的 期 酬 行 使 期 限 为 5年 ， 基层 骨 干 员 工 的 的 期 酬 行 使 期 限 为 3年 。 在 行 使 期 间 ， 设 立 专 用 账 户 将 员 工 每 年 期 酬存 入 ， 行 使 期 满 后 ， 合 格 者 期 酬 与 利 息 同 时 发 放 。 期 酬 的 授 予 方 式 ： 期 酬 在 受 聘 、 升 职 、 每 年 一 次 的 业 绩评 定 后 ， 以 签 订 用 工 合 同 的 形 式 确 定 下 来 。实 行 期 酬 制 度 ， 签 订

32、新 的 用 工 合 同 。 期 酬 兑 现 方 式 ： 1、 享 受 期 酬 待 遇 人 员 期 酬 行 使 期 满 ， 继 续 签 订用 工 合 同 者 ， 经 考 核 合 格 ， 即 行 兑 现 。 2、 享 受 期 酬 待 遇 人 员 期 酬 行 使 期 满 ， 停 止 签 订新 的 用 工 合 同 者 ， 自 停 止 用 工 合 同 之 日 起 ， 经 1 2年 考 察 期 ， 考 察 期 间 将 期 酬 存 入 银 行 专 有 账 户 ， 考察 合 格 者 按 定 期 存 款 利 率 兑 现 期 酬 和 利 息 ， 不 合 格者 取 消 兑 现 ， 并 视 情 形 不 同 ， 保 留

33、 追 究 其 法 律 责 任的 权 利 ， 具 体 情 形 见 罚 则 。 罚 则 ： 1、 享 受 期 酬 待 遇 人 员 期 酬 行 使 期 限 未 满 离 职 者 或 严 重 违反 企 业 制 度 ， 公 司 有 权 没 收 其 享 有 的 期 酬 。2、 享 受 期 酬 待 遇 人 员 期 酬 行 使 期 满 ， 停 止 签 订 新 的 用 工合 同 者 ， 考 察 期 间 有 下 列 情 形 之 一 者 ， 取 消 其 期 酬 待 遇 ： （ 1） 泄 露 企 业 和 客 户 机 密 者 （ 2） 到 同 业 竞 争 机 构 任 职 者3、 享 受 期 酬 待 遇 人 员 在 任 期 内 因 工 作 过 失 ， 造 成 客 户 流失 给 企 业 重 大 损 失 者 ， 视 情 节 扣 罚 部 分 至 全 部 其 期 酬 待 遇 。4、 享 受 期 酬 待 遇 人 员 在 任 期 内 对 企 业 设 备 造 成 重 大 损 坏者 ， 视 情 节 扣 罚 部 分 至 全 部 期 酬 待 遇 。 本 细 则 具 体 解 释 权 由 人 力 资 源 部 门 负 责 。