UI设计师职业晋升机制如何？

设计发展路线很多，各有精彩，概括来说可分为两个途径：

1.设计管理路线 {UI设计师-资深设计师-设计主管-艺术设计总监}

2.产品管理路线 {UI设计师-资深设计师-产品经理-产品总监}

我的职业发展路线稍有不同：

基本技能：大二自学UI、项目经验、实习

找到目标：各式项目练习（App/web/微信开发）

正式职业：大三，开始创业，从菜鸟到初级设计师，配合团队做设计项目

职业晋升：从初级设计师到高级设计师，主导设计项目

设计管理：继续个人专业产出，有一部分时间转到带领、培养、管理团队

权责扩大：继续个人专业产出，管理权责扩大，对应的业务沟通层面提升

…… ing

UI设计师职业晋升机制

UI设计初学者和想学习UI的同学很多都非常关注UI设计师后续的个人职业规划，毕竟关系到个人未来几年甚至十几年的路...

我们先从UI设计师晋升机制开始分析：

晋升机制/薪资水平会受到很多要素（如所在城市/所在企业/学位/经验等等）的干扰，很难把行情概而全之

UI设计师晋升机制

创业型公司需要有2-3名，所具技能比较杂：产品、界面设计、平面设计、图片处理

薪资在5000-15000之间

晋升机制：UI设计师—设计主管—设计总监

中小型公司：有独立设计部门，UI设计成为完整的小组制，日常工作以界面设计（APP、PC端专题页等）和图片设计为主

晋升机制：UI设计师—UI设计组长—设计主管—设计部经理---技术部总监（不同公司所属部门不同，也可能是其他部门，比如运营部总监等）

大型公司：UI设计有专门的部门和清晰的职级关系，晋升机制明确且较难升职，但级别晋升较容易

晋升机制：设计助理—初级UI设计师—中级UI设计师—高级UI设计师—UI设计组长—UI设计主管—UI设计经理—UI设计总监

UI设计师工资分布

从薪资为切入点延伸一点职业晋升机制的内容

无工作经验/初入行者，只能处理一些图片或简单界面：4500-5500

刚入这一行，作为初级设计师，一般来说薪资在3.5-6k左右。

在初创型公司的初级UI设计师，主要工作是设计助理/设计杂活/切图等，另外做些简单的页面，而如果到中小企业，因为公司会有较成熟的设计师，所以工作会变成批量的、模板化的页面设计。到了大公司，基本就是切图。

此时的UI设计师要熟练掌握的工具有：photoshop、ai、cutterman以及markman，还需要有一些美术基础。

1年工作经验，可以设计简单的界面，对色彩搭配、版式设计有一定的认识：6000-7000

大概工作半年到一年之后，就可以成为中级UI设计师。

此时已经可以在初创型公司承担整套UI设计的任务，但是到中小型企业，可能还是要做些简单的页面设计，banner之类的。

到了大型企业，就可以主导一些非重点项目的UI设计负责。中级UI设计师的薪资大概在10k左右，可能会有一些兼职的工作。

此时的设计师不仅要具备美术基础，还需要具备交互设计的知识。在沟通能力和主动性上要多加培养。

2-3年工作经验，对APP、PC端界面可以熟练设计，对色彩搭配、版式设计有一定功底 7000-9000

工作两年之后，就可以成为月薪15k－20k的高级UI设计师，除了本职工作的薪水，还可以有兼职收入以及赛事收入。比如站酷会经常举行比赛，还有小米之类的大公司，会举办比赛，如果能拿到好名次，几万块不在话下。

3-5年工作经验，开始会利用质疑设计来设计版式，深谙界面设计之道，进入高级UI设计师阶段有一定的产品及运营知识累计 9000-15000

高级UI设计师在初创型公司就是首席设计师，甚至可能是唯一的设计师，比如某个小的app公司，可能就只有一个设计师负责app的整套设计。在中小型企业中，高级UI设计师还要负责带团队、做设计指导。到了大公司，他会负责重点项目设计，担任某事业部设计负责人。此时，他掌握的工具还包括Axure、AE、flash等等。

5年以上工作经验，擅长创意设计，可以做完善的界面，对产品、运营非常熟悉。 10000-22000

等工作了五年，就会成为月薪30k的设计总监，会成为初创公司的合伙人，拥有期权；上市公司的骨干，拥有股权。比如小米的设计骨干，签的合约都是终身制。此时，设计师不再只专注于设计领域的工作，他还需要有成本意思、经营思维，是企业的经营者。

那我们职业规划该如何做呢？

1. 先进入UI设计行业

2. 向专业的UI设计努力，成为专业型人才 （专业资深UI设计师18000起，且可以利用个人时间接私活，一般一套APP 2万起，7天左右可以完工）

3. 向上走，如果要往上走，就要更多的去培养自己的全面性：在沟通、产品、运营及公司业务方面要下大工夫，从UI设计到总监路并不长，但要有担当！

UI设计师应该通过不断的学习实践，在诸多不同领域，尤其是在人才资源普遍缺乏的社会学、心理学等人文学科领域拓展视野，丰富自我，努力向高级、资深设计师乃至设计总监的方向发展。除此之外，具有较强协调、组织、管理能力和领导资质者，则可考虑晋升为IT项目经理。

如果想今后在视觉领域晋升，那么以下几项技能必不可少：

1）平面构成；

2）色彩构成；

3）版式设计；

4）心理学；

5）美术绘画；

6）设计意识；

2、交互设计师应该具备的基本能力：

1）了解用户体验设计、可用性原则；

2）信息挖掘、用户调研、数据分析；

3）良好的逻辑能力；

4）心理学；

5）交互设计原则、不同平台的规范；

6）产品视觉感；

7）沟通能力。

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UI设计师的晋升机制一般的话还是按照工作年限和项目经验来算。

比如说1-3年为初级，3-5年为中级，5年以上为高级。当然设计师主要还是要看作品，就算你工作了5年但是作品稀烂还是没人要你。

但是往往很多公司的设计总监或者设计领头人的工作要求一般都要设计年限5年以上的，毕竟你是要带领团队的，阅历和工作经验也是很重要的。

很多UI设计师由于没有专业背景，在工作中又没有持续的学习，导致于自己在UI设计行业发展很受局限。如果你的能力能够达到晋升标准，那时间对于UI设计的晋升影响就很小。我们先从同一个地区的UI设计的薪资待遇去看，不同等级的UI设计薪资待遇如何，对人又有哪些要求，再去看看时间对于晋升的影响到底大不大。

一、UI设计晋升之路。

（1）初级UI设计师：对于初级UI设计师，主要针对应届毕业或者刚换行的UI设计人员，其招聘要求也很简单，会使用基础的工具、有审美即可。如果你在应聘初级岗位之前，有些优秀的作品，对交互设计、运营有一定的认识，那就可以跨过储备UI设计的门槛，正式进入UI设计行业。

（2）中级UI设计师：每个人在行业中的成长速度和机遇不同，有些人可能花一年到两年的时间快速成长，具备一个成熟UI设计的要求。对比刚入行的新人，招聘都会要求有工作经验以及具备扎实的设计基础。

从上两个图可以看出，薪资待遇不同不仅是依据工作年限来定的，薪资高的工作还要求UI设计关注ui用户体验、交互设计、UE设计等。

（3）高级UI设计师：从中级到高级是个艰难的过程，有些UI设计师就停留在中级UI设计，无论工作多少年，积累下来的只是更多项目经验。

从图片中可以得出，三年以上工作经验可以独立完成UI设计过程，这是UI设计师项目经验的体现。除了移动端、web端的设计还要求H5的界面设计，甚至要求熟悉前端（HTML、CSS），这些则是在工作中依据市场需求不断完善自己的知识体系的体现。

（4）资深UI设计/设计总监：经过漫长的进阶之路，在不断丰富项目经验、UI设计技术甚至管理知识后再做设计，基本就可以参与制定一个公司产品风格走向了。这个阶段，不仅需要你懂设计、懂交互、能够做用户研究、把握流行趋势，还要求你懂管理，能带领设计团队产于公司产品构思及创意，给公司的决策提供支持。

以上这条UI设计进阶之路，只是UI设计职业规划中的一条，当然也是很专一的一条。当你入门UI设计行业之后，你也可以往产品、UE等方向发展。但是从以上这条道路上不难看出，市场上对于UI设计人员的要求越来越高，对于初级UI设计师招聘也越来越少，企业更倾向于招聘有技术能力的UI设计人才。

二、 UI设计可以转型的方向。

以上只是简单介绍了UI设计专一的晋升之路，其实UI设计师的职业规划很复杂，方向也很多，列举不完。比如你做着UI然后转去做了前端，又或者你觉得UI设计常常熬夜赶图，你想追求朝九晚五的生活，于是你做了设计老师。规划与发展必须结合你自己的所擅长的方向去做个人化定制的设计，以下从UI设计能力出发，再去分享一下UI设计适合转型的方向。

1、产品经理：

产品经理在互联网行业中是个很火的岗位，导致于大多数想进入互联网行业发展的人都会选择产品岗作为自己的转型方向。大家总说“人人都是产品经理”，但实际上“人人都可以做产品经理吗？”

我们一起来看看对于产品经理的招聘要求。

从以上要求，我们来结合UI设计，列出UI设计转产品经理的优势。

• 一个完整的项目有产品、设计、开发、测试、运营等岗位，而产品经理算是UI设计对接的上游。UI设计会参与到产品经理的工作流程中，所以对于产品经理的工作UI设计师是非常清晰的。
• 产品经理需要熟悉产品设计和用户交互，UI设计也完全具备这样的能力。
• 产品经理需要有竞品分析、用户体验等能力，那UI设计在设计工作中，竞品分析、用户体验在工作流程中也会有涉及，所以成熟的UI设计师也具备这样的能力。
• 如果你是一个会UI设计的产品经理，规模较小，岗位划分不精细的小公司肯定很欢迎你，因为你可以一个人包揽从产品定位-产品功能设计-产品界面设计-产品交互设计的全部工作。（毕竟市面上还是中小型企业较多，而且小公司并不一定比大型公司差，你可以有更多机会。）

2、产品运营：

在产品设计过程中，如果加入运营思维去设计产品（如：运营插画界面设计），会大大降低产品的运营成本。所以如果UI设计懂运营，也可以往产品运营方向发展。

从以上要求，我们来结合UI设计，列出UI设计转产品运营的优势。

• 产品运营也需要挖掘用户需求，优化产品体验，提升用户体验与满意度。看着这个要求是不是觉得这也是一个成熟的UI设计必须具备的条件呢。
• 在UI设计过程中，如果你做的是电商类的项目肯定会接触到很多运营插画设计，你在完成设计工作的同时，肯定也积累了一定的运营思想，这也是你往产品运营方向发展的一大优势。
• 在运营工作中，免不了会做些图、海报等宣传，有设计背景的你一定是信手拈来。

3、交互设计

UI设计需要参与需求评审，理解PRD，用户调研、情绪板梳理、交互设计、视觉设计、视觉评审、UI走查、验收等过程。交互设计完成之后交由UI设计做视觉设计工作，中小型企业可能会让UI设计或者产品经理包揽交互设计工作。

4、插画设计：

插画的表现形式在UI设计中越来越火，这样也精分出了许多专业的插画设计师。如果你有良好的美术功底，也很喜欢插画这一块，你也可以往插画设计方向深入发展。

5、游戏UI

游戏UI是行业中对UI设计要求较高的岗位，也是现在很火的设计方向。如果你喜欢炫酷的设计，喜欢游戏，有美术功底也可以考虑往游戏UI方向发展。

UI设计可以做的方向太多，在不浪费自己的工作经验的基础上，再结合岗位的要求，去看看你是否具备一定的就业优势。

以上以薪资待遇为基础，去分析了不同等级的UI设计师需要具备怎么样的能力。如果你想要走UI设计这条单一的路线，可以参考这些市场招聘要求去对比自己的能力，然后设计晋升的目标去努力。

如果你工作了几年，想要往其他方向发展，也请参照自己的工作经验，结合发展方向去设计发展的目标。

总而言之，每个人的发展和机遇都不通，所以没有一个固定的设定好职业规划。适合你且可实行的职业规划必须师根据个人情况去分析，希望以上回答能够对你制定自己的职业规划有所帮助。

UI设计师现在应该算是一个统称了吧！不再像早些年。会做一个ICON或者画几个图标就可以找到一个比较优秀的工作了。但是要求的更全面了。而且要转精化更多了！

要求知道的东西的东西也更多了。更底层的设计理论，和作为一个UI要产品，从产品的角度读懂产品，而在一个团队里面发挥自己完整的设计的地位

既然是这样子的一个职业而范围，那么我们想要提升。应该要做的就是从底层开始。首先美术是不用说了，你可以画画不好，但是最你的懂一部分美学的东西。来帮助你提高构图和色彩的感觉。

其次就是板式了基础的硬盒构图，黄金分割啊，等参线啊，标准制图啊。

最好在明白一些摄影的知识这样子可以更好的理解光的原理。

然后，就是软件这关了。应该了解的软件和应该掌握的技能。什么PS AI C4D AE ZB Machine OC RS ，不多说了。这软件无尽头。反正都是工具，只要能做出来好东西就行

最后就是懂产品，懂产品。真正的帮助用户在解决问题。这是最重要的。

泻药：

抱歉，我完全是外行。真的一点都不知道。

一 了解晋升

晋升呢，度娘说为了提高个人的综合能力和基本素质，为了激发员工的自驱性，是在公司内部公正 公平 公开的竞争机制，规范公司的晋升制度以及工作流程。

这里介绍的是员工内部晋升，一般的公司存在两种情况，一年一次和两年一次的晋升规则，设计师➡️高级设计师➡️资深设计师➡️专家设计师。

二 晋升有哪几种阶段

现状

无论在生活中还是虚拟网络里。谁不想要层层关卡层层过的境界。比如王者荣耀里也有段位制度的区分。比如青铜、白银、黄金、铂金、钻石、星耀、最强王者、传奇王者、荣耀王者、百星王者。它也有相对应的排位规则晋升到下一个段位。

那设计师的几种阶段呢？不同的公司有不同的制度叫法不同，普遍的公司称之为p4—p5—p6—p7。大厂公司称为为3-1 3-2 等

比较直观的来说目前互联网行业大规模的裁剪人。在这种情况下想要晋升还是有些难度。

能力

那我们对应的设计师都应该具备哪些能力呢？专业能力？ 通用能力？ 内在素质？每个公司的能力模型也是不一样的，但是都是大抵相同的。

通用能力：沟通能力、解决问题、执行力、项目管理能力

专业能力：行业洞察、知识储备、设计定位、设计实施、复盘总结

影响力：人才培养、知识传承、方法论建设、

设计师P4

P4设计师的要求相对来说并没有那么的高，因为这里的主要是针对于应届毕业生较多。

主要就两点：1.有一定的实习经验 2.有一定的设计基础就OK。能力、实习经验都较好直接进阶p5的。

一般在通用素质上解决问题的能力可以弱一点，但是沟通能力、执行力、设计实施、项目管理能力是需要基础的能力。

高级设计师P5

2-5年的项目经验，能力上面有小幅度的提升。“专业扎实”是高级设计师的关键词。

解决问题、执行力、项目管理、行业洞察、知识储备、设计定位、设计实施、复盘总结、方法论建设、知识建设的能力值是基础。

沟通能力

关键词“抓住重点”针对于P5来说在小型的会议室能有自己的观点 并且深入理解挖掘对方的需求即可。

执行力

关键词“高效完成”按照领导的预期完成。根据不可控的状态同步反馈进度。

项目管理能力

关键词“解决推进”高效、熟悉各种设计规范，有熟悉的设计风格去推进项目。

设计定位

关键词“掌握”能够根据设计感知掌握产品的定位。具有数据意识、竞品分析的能力并提出解决方案。

设计实施

关键词“落地”能够利用实用的方法论、工具、设计流程落地到具体项目当中。要有一定的扩展性，具有一定的判断力。

行业洞察

关键词“趋势”对设计行业有一定的认知了解市面上的流行趋势，并且根据调研等相关方法论进行融合创新。

方法论建设

关键词“梳理”有定期的梳理归纳的习惯。并且沉淀出方法论能为团队提效。

知识传承

关键词“分享”定期的分享设计经验、设计小妙招等等来提升团队影响力和团队实力。

复盘总结

关键词“分析”对日常需求的分析总结的能力，亮点可以转化为设计经验，不足需要分析多问几个为什么。为成长做沉淀。

资深设计师P6

关键词是“细节成熟”、

1.可以指导其他同学

2.具备多领域的基础知识和不可替代的一技之长。有独立的方法论具有较高的设计审美功底。

沟通能力

关键词“提炼重点”主动沟通意向、准确表达观点。有效的说服对方可以跨团队沟通 、求同存异达到最终的目标。远离套路。真诚待人。

解决问题的能力

关键词“主导” 有赋能团队、数据分析和制定设计规范的能力。

执行力

关键词“干就完了”领会项目的目标，主动汇报及时反馈，同步进度根据变化灵活调整。

项目管理

关键词“管理”负责多项小型项目进行合理的分配工作以及掌握好时间。拥有全局思维把控各个可预知的风险。及时反馈问题有解决问题的能力。

设计定位

关键词“推动”明确业务的定位深入挖掘底层逻辑。项目的产出要具备良好的数据验证，同时也有具备有设计创新和体验的能力。

设计实施

关键词“推动”利用工具、方法、梳理等完成设计的目标及任务，推动设计效率的提升。

行业洞察

关键词“洞察”有想法熟悉业务并且具有同理心。

方法论建设

关键词“提炼”在日常的累积中可以熟练的提炼方法论，形成可高效重复利用。

知识传承

关键词“传播”对设计知识具有分析和传播性，提升团队和个人的影响力。

人才培养

关键词“提供”负责给新人、团队等同学提供帮助与成长相关的指导和建议。

复盘总结

关键词“总结”能对日常的项目进行提炼方法论进行输出

专家设计师P7

这个时候设计专家一般执行的很少，是为“专业系统”做影响力，提升团队的整体实力。已经在设计行业很厉害的能力了。专业设计和领导力、影响力、解决问题的能力、沟通能力的能力基数都很顶尖了。

沟通能力

关键词“同理心”具有同理心能了解对方的想法并且为对方考虑、拥有和高层领导沟通的能力，争取一定的资源和支持。

解决问题的能力

关键词“hold的住”在项目当中能预知风险、拆解并提出最佳解决方案。并且执行推进可以跨部门的解决问题。

执行力

关键词“克服”能够主动调整工作中难点的项目。全面分析关键点并采取有效的措施。高效、高质量的完成。

项目管理

关键词“独立”独立负责多项中型项目。可以很好的规避风险、任务分解、进度安排、高效协作资源、保证高质量的结果呈现。

设计定位

关键词“主导”分析梳理、确定产品定位、准确把握项目的整体方向和创新趋势，项目产出的同时要有理论支撑，具有洞察力深入思考的能力。发展趋势、和更高的视角去看待竞品与策略，并转化到自己的产品当中。

设计实施

关键词“方案”利用工具、方法、梳理等可以提出更全局思维的方案，推动设计效率的提升，并且过程中有效的创新。

行业洞察

关键词“实力”掌握行业知识、了解行业前沿。有创造力、突破、主导能够承担大型项目并且对产品带来正向的结果反馈。

方法论建设

关键词“方案”有意识的在日常项目中熟练的提炼一些规律、共性，团队遇到同类项的问题可复用。形成指导和示范性的作用，提升效率。

知识传承

关键词“分享”主动积极跨部门分享、交流自己的设计相关知识、资源。提升设计团队的环境氛围形成良性循环。

人才培养

关键词“辅导”可以有培训，帮助P4-P6的同学提升专业能力和发展的机会。其他的职位有的话是加分项，但是p7的话这个需要必有的，有理论实践对培训团队人员有方法论建设、指导实质性的建议、从而赋能设计师的成长。输出方法论赋能整个团队建设，变成可复制的可运用的日常需求，做输出做影响力。

复盘总结

关键词“提炼”对大的项目有复盘总结 可进行复制的设计经验，阶段性的进行分享成功案例

通用能力

为什么叫通用能力呢？不单单是指设计师需要掌握的。 产品技术等等也是需要掌握的。

项目管理

好的项目管理能力是在项目中历练出来的。

项目管理能力是在做需求的时候，跟踪、推进、排期、沟通、掌握整个全流程、整个的项目把握能力、设计语言的把控能力。还有产品实际开发效果的把控力跟技术对接的沟通一系列能力。

执行能力

是指我们的落地能力，一个项目当中是否考虑到了：比如你的项目技术能否实现、业务的底层逻辑是不是对、有没有深挖用户的场景、最终是不是业务所要达到的目的。

洞察与创新

洞察设计的流行趋势、在做设计的时候需要创新。因为雷同和相识度较高的设计太多，需要赋予你设计的创新性和它独特的风格以及故事性。达到业务最终想要实现的目标。

解决问题

解决问题的能力是每一个设计师都要有的，当产品和你有分歧时你怎么解决，当技术和你分歧时又怎么解决 或者当你和领导有分歧时又是怎么样解决的呢？

设计技能

扎实的美术基础、设计软件的熟练运用、沟通力和同理心等等。

人才培养

在工作中主动帮助他人提升专业能力或提供发展机会，帮助他人的学习与进步

意义

晋升对于设计师意味着什么呢？金钱？认同？机会？总结？

晋升意味着什么？你的能力、价值得到了认可，你得到了金钱等等。

三 晋升需要准备些什么

检查自己是否满足晋升的要求 。举例子说明自己的项目越细节越好 领导不知道的你在背后默默的解决了多少问题

根据综合能力 能力模型 业绩 okr各项指标以及领导对于你的认同感到底有没有这些或者说占比是多少，有多少机会去竞争这个机会。

需要满足其他的几个要求

1.学历达标

2.公司年限

3.直属领导满意

4.okr绩效达标

这里重点聊一下绩效

如果你的1-2年的绩效都是超出预期的。那么你是很有机会得到晋升的。因为你的能力已经超过你目前的级别了。还有一点要看公司目前的状态晋升和好的绩效一样是所占一定比例的。综合考虑 有没有之前的老员工也在排队或者其他等等。

对标能力模型-干货

如果我们的能力模型还没达到，那设计师怎么在短期内加速去提升能力模型呢？

能力模型的9大能力：设计能力 项目管理 洞察创新 执行能力 协作能力 解决问题 动机 自驱力 价值观我们来一一讲一下

设计能力

具有共情能力、专注与严谨、审美能力。追求设计的本质深入的去挖掘最底层的需求目标。

具体怎么做呢

提升审美能力 不能一味的追求好看和不好看。设计要为商业赋能产生商业的价值带来更好的数据。

多看优质的作品比如国内的设计网站：站酷、behance、dribbble、 pinteste能做到每天看看是最好的。

先保持眼高审美意识上的提升，一定记得本地化处理。因为在现状的互联网影响下，不本地化处理一定会消失。因为大环境下各种信息审核的状态上升 受政策的影响等等一些事一些人一些作品都会消失不见 我们会失去一部分好的作品。

分析和复盘 这些作品为什么好 优势以及可借鉴的地方并且能用到我们的日常项目当中去当然是最好不过的了。

比如一下版式 合成 色彩 笔触等等 审美以及设计运用的能力也会快速的提升。

刻意练习这一点无论对于设计还是其他的事情同等重要

天才不是与生俱来的 万物都可以练习 10000小时定律大家都知道 。所谓刻意练习，是指针对某领域的表现，有计划、有针对性的练习。刻意练习进行有效的练习，由专业的指导、复盘总结 。

具体做一些引领设计前沿的设计。 比如苹果官网 谷歌 视频制作等等掌握优秀设计作品的关键点并运用到自己的日常项目当中去 加以练习既提升了设计能力和软件的熟练度。

设计思维我们的认知思维多看文章并且总结复盘。看到好的文章收集整理成自己的知识库，同时把他们的设计思路遇到什么样的问题是怎么解决以及当时是怎么思考的至关重要。相关类似的经验运用到自己的项目当中去。并且复盘总结这个就是你自己的东西了融入到你的认知设计思维当中去了。并且沉淀出方法论属于自己的设计思维模型。并反复加以利用。

项目管理

最大的关键词是掌控感。针对于掌握感的三个方向一个是质量 成本 时间。

在整个项目的流程中有计划的进行层层拆解任务、明确任务和合作人、明确周期。做任务清单

比如日常做项目的每个节点会遇到的问题

需求分析-确定设计目标-设计提案-设计评审-交付时间-开发跟进-设计验收

在这当中会遇到人力不足、项目周期的变动、交付时间的延期、合作方的大改动、设计的大方向、交付时间等等

设计交付主要的点是场景要考虑全面，交互逻辑需要切图的等等

开发跟进已经设计验收要做到心中有数，什么时候开发什么时候上线什么验收 验收的时间是预留的多少。

洞察创新

创新/洞察是什么？我们认为洞察力是一切创新的源头，人的情感将艺术、科技、设计紧紧融合为一体，而对于人深刻的理解就是洞察，就是创新设计。

日常的项目当中有体现创新的点，需要从我们的同理心出发。既要有想象力和创造力

1.看行业报告。深入的了解行业的大环境以及其他的竞品熟悉产品特性了解一定的数据。

2.看书-交互设计精髓。或者其他同理心、交互相关的书籍。培养深入挖掘用户的心里。

3.日常体验竞品并练习做竞品分析。

4.多浏览流行趋势。

执行能力

制定计划，设定优先级。需求的几种类型。具体的理论有四香限法、奥卡姆剃刀原理。及时交付做到不拖延。

时间利用。提升自己的判断力。根据日常项目反复锻炼自己的时间把握力，我预期这个项目什么样的项目大概多久的时间，什么类型的项目都需要多久形成自己的方法论。针对于不同类型的项目需求。

1.做规划

2.目标量化、可执行

3.时间的管理清单

协作能力

需要掌握幽默的沟通方式、交流的分寸感、有效的沟通、最重要的是不甩锅。求同存异

同理心。站在技术的角度这个项目实现的难度有没有考虑、周期有没有考虑、有没有很大的价值。

站在产品的角度这个项目有没有达到我们想要的最终目标。站在用户的角度有没有解决他的痛点提升体验。

作为设计师的你能不能很好的阐述你的方案为我们产品业务出发，设计结果赋能于商业价值。

同步意识

1.合作之间及时同步是至关重要的，学会主动积极的去跟相关同学了解项目进展到哪里了和可能变动的情况需要掌握。

2.有大局意识 主动的参与设计前期的需求会，比如业务方讲需求在这个环节下我们可以主动的了解前期的规划、用户的数据等等

3.学会接受不同的意见

合作之间会有不同的观点要允许这种观点的发生，沟通业务时要有同理心站在对方的角度去交流，

针对于不同的声音首先考虑这种观点的可实施性，有没有解决问题。有助于更好的助力于业务。

解决问题

独立解决局部的问题，汲取经验，有效的评估不同解决方案所需要的资源。

方法可以把它尝试拆分成若干个小的问题，假如其中小的问题还是无法解决，那么就继续拆分，一直拆分到你觉得通过短时间的学习和练习把这个小问题解决掉。

当项目出现问题要有共情的能力 理解尊重。无负面情绪，只想解决问题。组织思维的发散通过方案去分析实行试错找出可解决的方案。

沟通能力

是一个很重要的学问及情商。沟通这里涉及到三个重要的点做到就很完美了。理解传递、 听 、叙述。沟通就是相互理解交换的过程不出错不误解深刻理解并且叙述处理就OK了。

内部接需求

在日常的接需求的时候，先看整理出自己的问题做到心中有数再去听业务方讲解需求。

然后有部分问题可能已经消化完了。还有不理解的多问 问透深挖，做到事无巨细的好习惯。对于有质疑的点一定要提出来，记录下来共同探讨求同存异。会养成我们独立思考的习惯不只是跟着业务方去走。杜绝成为工具人。

这样就了解了整个深度的一个背景然后去做的时候考虑的场景也会非常的全面，也会离业务方的目标达成一致，不会出现偏差。

跨部门

跨部门这时候我们沟通主要是为了更多的资源。

在合作当中不仅仅是个人负责，有跨部门合作就需要及时沟通项目的进度、变更的点、审稿时间、交付时间等等 遇到搞不定的分歧及时汇报领导。

这种情况下就不要在拖拉了会导致项目的进度会导致领导对你有看法。

日常团聚活动建立连接、会增加同事们之间的了解和友谊。与人为善、为沟通做基础铺垫拥有主动权。

个人影响力

这里的个人影响力是指公司的个人影响力。内部有多少人足够的信任你 足够的认同你。如果没有这些你在做项目的时候总会碰到各式各样的问题没有那么的顺心。另外一个是级别体现。

如何在日常工作中做到呢

1.主要的关键词就是“靠谱”有回应让同事们有感知你的靠谱。具体比如对好的时间线今天审稿就要昨天完成。

2.有自己的优势点，这一点在哪都比较重要，这样才是你和别人拉开差距的关键。比如你是对外面的趋势感知力较强或者你很极客，对互联网技术有狂热的兴趣并投入大量的时间钻研的人。又或者你和领导们的兴趣爱好是同一个大大的加分你的日常相处。

3.还有对于赋能自己和其他人的就是keynote玩转的好。日常少不了汇报、这个时候你的技能就至关重要。

4.对于团队赋能的一些事。方法论的沉淀、知识库的维护主要是指一些日常的分享和产出的文章。

帮助团队提高日常工作的效率。比如组件库可以实现业务用户体验的一致性和设计开发的一体化必然为团队高效协作带来赋能。

给团队外请一些大神的分享也是给团队带来赋能。或者每日小分享知识点对于设计能力、眼界的提高。

日常的活动组织内部外部缩短距离感为日常的合作带来资源.

其他

细节

1.平时要维护好的关系。日常跟领导、业务方、技术、产品做到真诚待人。

2.凡事有交代，件件有着落，事事有回音。养成及时分阶段的汇报领导，让领导知道你的进度让他做到心中有数。就会对你产生信任，循环反复离晋升之路就不远了。

3.养成思考的好习惯，学会学习主动。做项目时在有时间的情况下可以作出几种方案完成思考。

方式

线下聊

线上提交

首先需要跟自己直属领导表达自己的需求你想参加晋升。在你的直属领导的眼中你已经满足了所有的要求且觉得你各个方面都符合，就会推荐给你报名。

然后就是准备自己的项目。挑重点项目企业级或者你在owen的项目、自驱的项目能给你带来加分项的项目。切记流水账一样的项目这里就不用罗列了这个会减分。比如能体现你的解决能力、项目管理的能力、特别是通过你的设计达到数据较好的项目设计赋能商业的。

价值点

1.组织赋能30%

可以为团队做出贡献、协同成长。比如你做了组件库的创建提升了团队的效率，经常有设计专业领域的方法论分享。

2.知识沉淀

日常的分享来提升自己的影响力。得到团队的认同。也为团队提升了影响力。

3.人设

这个很重要，你在进入公司的那一刻给别人带来什么样的主观感受，别人对你就会有刻板印象。

好的人设就是做什么都会有认同感加持。会很顺利、不同的声音就会有少。反之你的人设不好或者做过让团队领导看不好的事情，那之后再怎么样的努力都会这么看待你，负面的较多，不过要想改变唯有把每件事都要做好。

4.数据说话

做项目的思路、个人的价值、重点项目遇到的问题罗列，在这过程是怎么样思考的和怎么样去解决的最后取得了什么样的结果用数据验证的说话，力量最大。

5.个人能力的提升

在这段时间里你是怎么提升的通过你的项目表述出来。突破业务。主动推动。要知道项目做的好的原因是为什么

6.关注点

这个点很重要，要站在领导以及评审们的角度来看，他们需要看到一个什么样的设计师会得到晋升呢。包括项目中的全局思维、专业能力的延伸技术产品都可以挖掘你的价值以及赋能项目当中。

主推个人通过你的改变这个项目的变化。深度挖掘用户体验的价值 。

7.场景

答辩时临床发挥思维敏捷，思路清晰 有沉淀

场景

时间维度。 参加答辩的时间15-20分钟。如果你讲的时间已经超了5分钟以内可以理解。超高5分钟以上快速的结束以及总结即可。

能力维度。围绕你要晋升的级别的能力模型去展示设计能力 专业素质

自驱维度。加分项自驱的项目 以及对未来的规范主要讲是实质性的

问答维度。会议室答辩、不同角色对应相应的问题都是围绕你的ppt所展现的形式来问。提前做好设想可能会问到的问题。因为在这里不仅仅有总监、其他的业务负责人还有技术和产品都是相应的评审团。在这里讲述你的项目之后进入提问环节。针对不同的方向要有准备如何想不到好的解决方法就大大方方说出自己的思考即可。

工具

针对于表达能力较差的同学，keynote就是加分项。如果说你的逻辑能力表达能力都很强这个ppt说清楚就可以。

ppt数量上把控好15-20分钟的时候陈述自己的项目，要在这个时间段里展现自己的优势亮点，在表达和总结上也要把握好度。

项目

项目分类：业务型 产品型以及重点项目和自驱项目

展示形式上除了稍加业务的阐述更多的是着重设计思考和执行上的展示，推动论证的过程也很重要。

挑个人主owen的项目的亮点，合作的相关价值点可能没那么大还会耽搁很长时间。

每一个项目中最好阐述三个亮点的关键词，每一页阐述要围绕亮点创新点的关键词来写。

团队建设、协同提效的项目可以稍加展示。自驱项目是加分项，在有限的时间力设计体验并且作出一系列的事情。在结果上也得到了很好的反馈。

规划

这个一定会问要做到心中有数。未来的目标比如个人成长要做到什么维度、团队的赋能等等。要具体落实有细节、可量化。

未来的规划完成的链路要写出来。在实现的过程中是否需要团队的支持。个人能力的提升有什么方向。

ppt展示要完整、排版风格等要一致。每一页既然选择放进去一定是你的核心优势、包装的重要性。工具是赋能是加分项。

四 总结收获

收获

对自己也是成长，也借用这次机会给自己好好的整理一下自己的产出在这当中有思考了多少，有没有可以复用产生方法论的理论依据。最好的成长就是在项目中成长，吸收学习导师或者专家们的方法论并运用到自己的项目当中去，减少了很多反复实验的成本。并总结经验完成吸收整理输出再去教会别人。

晋升的机会对我们来说都非常的珍贵，既然参加失败与否都是必须的，要做到问心无愧好好准备。

失败与否都会让我们得到成长。收获

1.在当中我们在整理项目当中会更加深入的思考当时为什么这么想或者说在做这个项目当中因为紧急或者其他原因我们还来不及思考其他的原因。

2.深入的对照了晋升的能力模型知道了下一个阶段应该具备哪些能力知道了之后应该朝着哪个方向来努力，当一个人有了深刻的认知开始这件事就会深深的进入你的脑子当中并促进自己转为了行为动力。

3.让领导们认识到了自己有了露脸的机会，再也不是默默干活的小蜜蜂无人知晓。也会为以后更好的发展。

4.制定计划1年后成为资深还是专家还是管理

总结

1.圈子的重要性

环境很重要。如果你的身边都是热爱设计和大神级别的小伙伴那就偷着乐吧。观察他们的习惯日常是怎么去学习去工作的并借鉴思考运用到自己身上的可行性。

认知的重要，这样的圈子首先会为你带来认知上的第一步，提高你的认知。第二步去实行验证反思。

和大牛的设计师做朋友向上的圈子靠拢

想成为怎么样的人就要和什么样的人在一起才会知道大牛们日常是怎么样去思考的怎么去做到的，日常的行为习惯是怎么样的 。这样成功的几率大大增加。

不懂就问 做到厚脸皮 你会得到你想要得到的 问就是最省时省力找到最佳的答案的方式，因为这个时候别人已经验证过了，是和错的过程。你经历过的问题 都有别人经历过的 这样就会站在一个高度来提升自己 。

2.自驱的能力

第一方面设计能力上的自驱对应着能力模型缺哪一个方面的能力就去补充、能力值不够就去加强提升

3.热爱

也就可以说目标感。如果你的目标感强。你也热爱你的设计这会是我们最大的动力。

热爱会让我们做设计会更轻松。去主动的去寻找 去发现去感受。也会更加的专一的去做一件事情。去做专做精。

4.坚持

坚持是一件很酷的事情。坚持下去就会有所提升。这件事无论是什么积极向上的事情比如健身、学英语等等。这会为你做成设计这件事打下基础为你的努力增加信心。坚持就会成就你。加强你的自信心。

5.复盘

对过往的项目的进行复盘思考 。是对自己阶段性的反思，首先需要认知上的成长。然后去做重新审视并完成自己的能力模型。总结完成之后，提升自己的目标感自己的优势和劣势都在哪里。完成的经验 输出方法论，新的思考需要迭代的，获得了什么样的经验。

当自己沉浸在一段时间内没有进步的时候 就必须要做设计项目的复盘总结了 持续不断的去做 不断的去验证 。

每个季度规划的自己的作品。罗列出这个季度你认为有创新点的 有价值的 能体现出你的能力的。为自己积累。和外界做链接。对比一下自己和外界还差哪，时刻保持一颗风险的意识。前进不掉队。

复盘总结给自己制定计划，年计划到季度到月计划周计划准备细分到每天的计划。

养成固定的好习惯。每天提前或者晚上列好清单。这样每天才会高效、轻松的完成项目。

分四个象限：1重要又紧迫的事情，最先完成

2 紧迫又没那么重要 应该委托于别人或稍后再做。或者在一天结束后再做，不需要大量的精力。

任何行业都有自己的晋升机制，并且这些晋升机制都是大同小异的，无法就是从：新手=》设计助理=》专业设计师=》设计主管=》设计经理=》设计总监。这些晋升机制都是大公司有的，一般的小公司哪有这些晋升机制，无法就是一个设计主管，再配一个设计助理。所以说无论如何都要向前看齐，拼搏加努力，老板自然就会看到你的能力。UI设计行业还是比较有前途的，下面是我学习UI的心得。

随着互联网行业的发展，UI设计师越来越多的被提及，UI设计师大火，薪资水平也是一路飙升，因此也有越来越多的人转行投身UI设计师。但是初学者往往会犯一些错误，导致走弯路，作品不够精良，技能得不到提升。今天小编就重点说一下UI初学者都学什么，怎样学最有效。

UI设计主要学习什么？

UI设计需要学习的内容主要包括工具软件的使用和设计思维的培养。

UI设计需要学习的范围比较广，从基础的理论知识开始，到实际应用，大致可以分为以下5个阶段进行学习。

视觉设计基础：学习设计师职业素养、PS软件、AI软件；

品牌视觉设计：学习手绘插画、设计基础、品牌识别与线下传播；

电商设计：学习电商及摄影基础、产品精修、产品主图设计、电商详情页设计、三维设计软件、商业海报合成、大促营销页面设计、推广图设计；

UI交互设计：学习移动端视觉设计、Web端视觉设计、产品交互迭代升级、动效作品包装；

项目实战：学习企业实战项目、全链路项目优化、趋势设计研究。

那么要怎么学习呢？

首先明确一点，无论是自学还是报班，都有其好处和不足的地方。下面千锋重庆Java培训机构的小编给大家做一下简单分析，供大家参考和选择。

1、关于自学

(1)人际方面闭塞，缺少与人交流沟通的机会，学习中遇到的困难可能需要花费很长的时间才能解决，甚至无法有效的解决；

(2)很难系统的学习UI设计的知识体系和经验技巧，容易走很多弯路。

2、关于报班

(1)可以跟着老师的课程，会系统的学到UI知识体系，循序渐进、由浅入深地掌握UI设计；

(2)可以根据学到根据企业需求设计的课程，相当于培训完就有工作经验，去企业工作，无需适应，直接进入工作状态。

(3)遇到问题可以及时请教老师或同学，避免自己走弯路；

(4)课后作业能锻炼动手能力，虚拟项目能锻炼自己与他人沟通合作的能力。

公司有几个非常优秀的设计人员，公司为了留住他们，想要给他们晋升，但管理岗都已经有负责人了，对于这种人才的晋升通道该怎么设计比较好呢？