中小企业适用的价格管理及订单管理软件？

订单管理最好的方法是使用工具。

部分企业会选择使用传统的Excel表格，或者开发系统做订单管理。短时间内，可能管理还算顺利，但时间久了，订单多了以后，高出错率、高成本、难维护的问题接踵而来，形成常见的企业订单管理难点，主要有：采购不合理、信息孤岛、系统陈旧等。

• 采购不合理——客户需求和现有库存信息不连通， 盲目采购，不是积压库存就是库存不足，无法做到合理采购。
• 信息孤岛——销售、仓储、财务等业务板块数据统计效率低，且无法实时打通， 管理人员无法及时看到业务全貌。
• 系统陈旧——面对日益增长的业务需求，原有系统支撑乏力。

面对这些订单管理难点，选择一款合适的工具就显得尤为重要。

轻流针对制造业工厂车间，生产订单管理混乱的难题，提供了一套 订单管理解决方案，整合销售管理、采购管理、财务管理，关联库存、供应商等数据，助力企业提升管理效率。

销售管理：

销售订单界面关联库存报表，随时随地查看当前库存，及时掌握库存状况，做出生产、销售安排。

客户数据看板中的统计报表实时反映客户、订单各项数据，合同归档三方确认，发货、发票、回款清晰明了。

采购管理：

在采购订单内除了会记录基础订单信息，还会关联货品采购需求，帮助您决策应购货品数量与种类。

采购看板不仅同步了所有采购订单，以及应付报表，还可以设置订单查询、供应商采购占比等报表，方便对货品采购进行全程的监控与追踪。

财务管理：

预算、费用报销、备用金等数据构成费控数据中心，各部门费用情况一目了然。同时，管理者也可以根据需要随时调整费用审核流程，便捷又智能。

应收应付轻松调整，出货、开票，按需调整。报表内不仅呈现每笔订单详细数据，同时也会自动展示总额数据，方便掌握总体收付状况。

订单管理中客户需求和现有库存信息不连通， 积压库存或库存不足，业务数据无法实时打通等问题一直是不少企业头疼的问题。轻流订单管理数字化解决方案致力于用数字化手段帮助企业提高工作效率、打破数据壁垒，做出及时准确的业务决策。相比传统的excel、开发系统等管理方式，轻流订单管理解决方案更具实用性与性价比～

点击 轻流订单管理解决方案，即可免费试用～

推荐您试用一下百草软件，是比较好用的订单管理软件，有英文版，外国员工也能使用。

点击链接可以直接安装试用

1、价格管理

百草软件针对价格管理有多种价格策略可供选择，如普通售价、批发价、进价、客户分类价、客户折扣、产品可售客户、客户可售产品等等，能够为不同的使用场景提供不同的管理策略。

客户分类价：可以给不同类别客户设置不同的售价。开单的时候，系统会自动匹配。

客户折扣价：可以给不同客户设置不同的折扣。开单的时候，系统会自动匹配。

产品可售客户：可以实现该产品只能销售给固定客户。

客户可售产品：将指定产品设置指定价格给客户。

应用上次售价：快速查看上次的拿货价，以便正确报价。

2、订单管理

百草软件独创流程化管理方式，比如销售员开单、上级审核、仓管员出库、财务收款等等，各个岗位各司其职，责任到人，每个流程可以指定给固定的人员来操作。

订单可以多终端协同，比如手机开单，电脑可以看到。电脑开单，手机也可以看到并操作出库。

3、智能化管理

订单内的操作出库，库存会减少，订单内收款，资金账户余额会增加。完成出库和收款，订单显示完成状态。

4、数据统计

库存是实时更新，每对库存操作一次，生成一条库存流水。库存会相应变化，这个时候其他人看到的库存数据就是最新的数据。

资金余额实时更新，每次收付款，都会生成一条财务流水。资金余额会相应变化，这个时候其他人看到是资金余额就是最新的了。

订单会自动统计，有销售统计报表（订单毛利），热销商品报表，客户销售统计报表，出库统计报表，员工业绩统计报表等等。

选择一款好软件，事半功倍，软件选择错了，事倍功半。希望贵公司能够选择到一款好用不贵的协同生产力工具。推荐您选择百草软件。

如果觉得合适，可以下载免费试用。

随着业务规模和复杂性的增长，使用采购订单对中小企业非常重要。正式的采购订单能够使订单执行与跟踪更容易，有效确保与供应商之间进行清晰的沟通，同时可以有效避免审计问题。

不同于使用采购订单系统的大型企业，大多数中小型企业使用电子表格来管理采购订单，但这种人工处理采购订单的方式，难以准确和及时地监控开支，做到量入为出，容易发生亏损。对于处于成长期及上升期的中小企业来说，这种管理方式不利于企业发展，不仅效率低、成本控制难，而且还会面临财务风险。所以，一款好用的 采购订单管理软件至关重要，通过采购管理软件能够实现采购订单智能化、自动化管理。

中小企业可通过8Manage SPM采购管理软件来简化采购流程，通过全方位的采购订单执行管理，完成采购订单的生成、审批、价格、发货、发票及付款。8Manage 支持以下方面的采购订单管理：

● 独立创建和编辑采购订单，由采购计划直接生成采购订单，也可以直接从框架合约中添加采购订单；

按需设置采购订单的审批流程，快速审核系统内生成的所有采购订单，无论其状态如何；

● 可通过供应商自助平台或电子邮件自动发送给供应商，供应商可在线接收和审批采购订单；

● 可设置采购价格与基准价的差异提醒，采购成本超支自动预警；

● 可按需设置发货计划，支持分批发货，自动在已审批的采购订单页面生成采购发票并发送给采购负责人；

● 轻松生成再订购报告和需求预测，准确获悉何时需要重新订货；

● 可按需设置付款安排，支持分期付款，也支持根据付款安排和收货单生成销售单并依此进行付款。

● 通过概览页面，企业可以轻松创建、审查和更新所有未完成的采购订单，并将库存水平和预先加载的供应商信息全部放在一个地方。价格也会根据需要自动调整，匹配不同的采购数量。

8Manage通过现代化的采购方式，让采购订单的创建和管理变得简单且容易监控与跟踪。除了订单管理，8Manage SPM提供采购全过程管理（采购计划/申请/审批/定价/发货/付款等），更支持供应商全生命周期管理、在线电子招投标、产品信息管理等功能，与实际业务互连，进行精准绩效评估，对企业采购执行过程进行科学管控，帮助企业实现透明、公开及高效的采购，使采购效益最大化提升。

如果你想节约时间和成本，想将人为失误的风险降到最低，那就使用8Manage SPM采购管理系统吧，让创建和管理采购订单变得更加简单，让企业采购管理更加智能化和现代化。

通常情况下，云端CRM比本地部署的CRM系统价格要便宜很多。有人提出一个观点，1000人以上，营收5亿及以上的企业大概率会选择本地部署的CRM。小Z认为并不尽然。我们近年来遇到不少各行各业隐形冠军、专精特新、在全球范围内某细分领域TOP3企业等等，他们都选择拥抱云端CRM。因为，与本地部署的CRM系统相比，云端CRM优势明显。

1、节省IT运维成本，企业的IT部门可以更加专注于业务本身，辅助业务部门开展数字化实践。

2、享受云端CRM持续迭代带来的红利，实时体验最新产品功能，不必担心系统落后或为新功能额外付费。

3、与时俱进，随时匹配最新的业务调整和发展模式。

另外推荐题主试用 Zoho CRM，支持28种语言，适合跨国公司使用。

相信大多数企业在产品销售过程都会遇到：获客难、管人难、签单难、获利难的问题，工业云的CRM模块队员华获客途径，并自动分析成交概率。

在工业云在【销售】应用里，你可以直观地看到每个销售订单的采购、进度和物流，第一时间帮你发现问题所在，让每个产品都能如期合格的交付到客户手中，让你的客户第一时间付出货款。

通过各种渠道的推广，终于有不少客户发来了询盘，这应该是外贸业务员特别希望看到的，是不是感到胜利在望了？ 有了询盘当然是好事，但报价是一大难题。有人会说，不就是报个价吗？但其实，问题绝非如此简单。你将会面临很多情况：面对客户的询盘，尤其是大量的询盘，如果每个询盘单独回应，效率既不高，也难以保证报价的品质；同样的产品，针对不同地域的客户报价不同，需要做不同的报价；报价的商品多种多样，人工计算价格，低效且容易出错；考虑到原材料、海运（物流可以单独计算，并可以设置CIF/FOB等不同结算方式）价格的变动较大，这样商品价格变化较大，需要不断更新报价单，还需要设置报价单的（价格）有效期......

如果外贸企业能帮助业务员提供报价规范、报价模板等资料，就能极大提高效率，这个事情利用孚盟CRM这样的工具来做就很简单了。

孚盟CRM的报价功能，很好的解决了这些问题，可以实时调用商品及价格，设置价格有效期，系统自动计算报价。

并有多重专业的报价单模板可选，满足不同客户的不同报价需求，让企业的报价行为规范化，提升给到客户的信任感。

孚盟CRM的报价单功能里，还有销售助手功能，可以查看历史报价，通过和历史报价的对比，给最新报价提供参考。

此外，有的时候，如果外贸业务员对于价格太高，拿不定主意的时候，孚盟CRM有一个很好的功能点，就是通过邮件发出的报价单可以设置先转发给领导审核，领导审核确认后，会自动发给客户，这样能保证报价单不出错的同时回复的效率提升。

全管CRM系统专为中小企业量身打造的企业管理软件系统。全管CRM优势特点：

通过全管C5-CRM的客户管理、线索管理、销售机会、销售订单、客户收款、销售发货、费用报销等功能模块，领导实时了解销售情况，及时发现和纠正问题，全面提高销售的效率和业绩。

独创精确锁定库存技术

传统采购是手工统计方式，根据销售订单去对比库存，估算出采购量。采购到货后，传统方式也是采用人工方式去逐一处理订单，无法为销售订单精确锁定库存，业务繁忙的情况下，新老订单混在一起，根本弄不清楚哪些订单到货了，哪些订单还需要去采购。

强大的采购解决方案

对于商贸型企业，发生供应需求紧急，供货量大，供货期短，可释放其它不紧急待发货订单中的商品数量，已达到紧急发货订单需求量。对于调用过的待发货订单，可通过集中采购，批量采购实现商品补货。

多订单集中采购

全管软件长期关注企业管理，发现管理漏洞并给出解决方案。解决一对一按需采购最好方法是一对多的集中批量采购管理方式。特别是对于采购需求比较大，产品类型繁多的企业来说，集中批量采购是减轻人员工作量、降低成本、提高效率和缩短交货周期的有效途径。

支持序列号单品管理

食品安全是民生关注中的头等大事。运用物联网等先进技术手段，建立流通 追溯管理平台及节点追溯子系统，贯通生产、流通、消费各环节追溯信息，实现产品“来源可查、去向可追、责任可究”。在全管CRM系统中支持原材料序列号单品管理，以便企业对接食品安全追溯系统。

在线体验：

对于中小企业来说的话，一定要找到合适自身需求的管理软件，才好用，也才能真正起到降低成本、提高生产率的效果。

传统采购许多时候都是人工统计，业务繁忙的情况下没办法做到实时精准的进货，补货，还有许多加急的订单没办法批量处理等。这个时候，采用数字化、集中化的采购模式，一对多批量采购，实现部门之间的信息共享，真正做到一体化管理。

这里推荐我们公司在用的工业云销售软件，让各个模块的实时库存更加直观，还可以根据订单自动规划出货路线，大大提升企业内部工作效率！

销售订货是ERP的源头，如何管控销售订单下达、评审、跟进，不光是从软件上做约束管理，同时要从工作流程规定上做规范。YSMIS云上ERP，结合ISO体系要求，能与下面的管控文件很好地结合应用。

1.0【目的】规范公司订单下达、评审业务流程，提高客户订单准时交货率。
2.0【范围】适用于公司订单处理过程。
3.0【定义】无
4.0【职责】
4.1 业务部/市场部：负责《销售订单》的下达及评审跟进。
4.2 工程部：负责《销售订单》的要求确认评审，并负责订单变更要求的确认。
4.3 计划部：负责《销售订单》的交期评审，并确保订单按时间完成。

5.0【内容】
5.1 业务部或市场部接到客户订单后，如果库存有，则直接开具《发货单》经财务部审核后从仓库出货；如果没库存，针对公司销售策略，按以下要求执行：
5.1.1 国际业务部接收订单全部在系统生成《销售订单》。
5.1.2 国内市场部，每月25号与计划部组织会议，分析本月销售情况并讨论下月产品预测，形成《预测销售订单》并由PMC部录入云上ERP系统。如国内市场部接到固定客户订单，且订单数量大于200PCS以上，由市场部业务员直接下达《销售订单》。
5.2 业务部业务员接到客户的订单，经严格审核相关内容后，将其在云上ERP系统中转化为内部的《销售订单》，同时订单的各项内容必须按以下要求进行描述。
5.2.1 样品鉴定会未召开或试产没有通过的新产品不允许下订单。
5.2.2 下订单之前，业务人员需对订单产品特殊要求，需提前与工程部做确认订货产品是否已完成BOM制定。
5.2.3 任何订单的交期日期须满足《产品生产周期表》中的规定。
5.2.4 如有订单附页内容，需详细全面并作确认。
5.2.5 如有不能确认之需求（如包装材料需要得到客户的确认），要求初步规定确认日期。
5.3 《销售订单》制作后，需手工打印出来，并按以下顺序进行订单评审过程。
5.3.1 首先将《销售订单》通过云上ERP系统提交给工程部，工程部按订单要求进行评审动作，并制定订单BOM用料清单。
5.3.2 订单 BOM用料清单完成后，并提交给计划部进行交期评审，注明：工程部评审的时间规定： 每日下订单有新产品（需完全重做BOM）低于或等于10款，则要求一天内完成，超出一款则可顺延至次日完成。
5.3.3 计划部主管确认具体生产完工日期，并在系统中作交期回复，并最终核准《销售订单》，将订单返回业务部，并要求在一个工作日内完成。
5.3.4 业务部对《销售订单》评审好的交期进行确认后，如有异议，可找计划部经理进行协调沟通，并做最后结果确定，完成后系统审核《销售订单》，并纸质评审文档进行归档。
5.3.5 由《预测需求计划》形成的订单，不需要通过评审动作，在制定云上ERP制单时，销售类型为预测销售。
5.3.6 标准产品只要计划部与业务部评审交期签字即可，非标准产品订单评审需要采购、品质、工程参与并签字。
5.4 订单评审完成后，如有变更需按如下规定进行处理：
5.4.1 如客户提出交期或产品要求变更，需由业务部填写《销售订单变更及通知单》，然后交给计划部，由计划部组织重新评审工作。同时评审完成后，对于订单待确认的要求（如包装料）没有按确认时间提供，则同样需由业务部提出《订单变更申请通知》，计划部并按实际情况进行交期顺延。
5.4.2 如计划部无法按评审交期交货，需在交期的基础上提前三天填写《销售订单变更及通知单》，然后交给业务部，由业务部进行与客户沟通。
5.4.3 变更后的结果，需在云上ERP系统中将该订单通过变更动作，将内容更新！
5.5 为满足客户需求，业务部有急插单，但要求下达急插单，至少提前七个工作日内，并在下订单时注明“急插单”，原有订单交期应和客人商议顺延，所有调配须要以书面形式《销售订单变更及通知单》通知。
5.6 《销售订单》经计划部安排生产完成后，并办理了入库业务。业务员及时按客户销售合同的交货日期进行发货处理。
5.7 业务部如有非订单类需求，需要计划部安排处理，以《联络单》形式处理，联络单需经过业务部负责人审批通过。
5.8 业务部需与计划部每月召开一次订单交货需求分析，依公司销售策略需要，制定公司的销售需求预测，形成《预测需求计划》，作为下一阶段生产备料的准备工作。《预测需求计划》由计划计划员在系统转化成《销售订单》，并按预定计划时间进行生产安排。
5.9 每个月5号前，安排专人统计上一个月订单准时交付率，并提交给计划部，要求计划部针对不能准时交货的笔数进行分析，并提出对应的改善措施。
5.10 《产品生产周期表》每半年与计划部更新一次，并经过分管领导审批，由文控中心受控发行。

6.0【相关文件及运行记录】
6.1 本规定所涉及的相关文件

• QP007《与顾客有关的过程控制程序》
• SA001-01《销售订货工作流程》

6.2 本规定所涉及的运行记录

• FM-QP007-02-A0《销售订单》
• FM-QP007-03-A0《销售订单变更及通知单》
• FM-QP007-01-A0《产品生产周期表》
• FM-MS-SA001-01-A0《订单准时交付率统计表》

7.0 附件：SA001-01《销售订货工作流程》

题主的需求：中小企业适用的价格管理及订单管理软件，主要需求是用于给客户报价和向供应商询价，众所周知，中小企业通常具有规模较小、资金能力有限等特点，且在软件投入上需要把控成本。这个就可以来了解下类似才望云这样的订单管理软件，不仅满足以上题主所提到的价格管理和订单管理需求，同时采购成本也相对较低，适合中小型企业，可以帮助中小企业提高订单管理效率，降低运营成本。

通过订单管理软件可以实现：

1.客户统一管理、销售订单精准管控、数据实时统计，帮助企业提升运营效率及销售业绩。

2.以订单处理为核心，帮助企业实现在产品销售、订单处理、库存采购、资金对账、决策分析等业务环节的全程电子商务。

3.通过对客户下达的订单进行管理及跟踪，动态掌握订单的进展和完成情况，分析经营中的问题并及时调整经营策略，减少可控的损失，提高客户满意度。

4.产品档案统一管理产品信息，报价时一键引用规范便捷。报价履历清晰可追溯，审批和沟通与报价一起完成。

5.提供供应商询价功能，查看和分析不同供应商的报价，选择合适的供应商进行协商洽谈，最终确认合作，从而提升企业采购效率；

如果题主想要了解具体的一些软件实际操作问题，可以直接来咨询了解，还可以先使用一段时间，再决定最终要不要采购，全程都会提供完善的售前售中以及售后服务。

　　订单管理主要以客户的订单为核心，为中小型企业提供商城搭建，库存管理，订单管理的互联网网订货方式，全程实现在线订货，交易的全部流程，从而直接避免了错单漏单现象的发生。

　　1、客户可以自主下单，只需要通过手机关注公众号或者小程序就可以直接在线上进行下单，提升了订货的效率的同时还降低了错误率的发生

　　2、还可以智能化设置库存上下限的预警提示，当库存超过或者低于所设置的数额，就自动预警提示，有效的降低库存管理风险，加速资金的流转

　　3、商家可以随时查看商品的出入库记录，以便更好的管理以及补货，同时还对接了物流平台，方便随时查询物流信息。

　　订单管理软件可以为企业解决库存不准确，信息无法及时反馈、账目繁杂等问题。它可将采购、销售、财务等集为一体，方便企业管理者全面掌控公司的运营情况，提高企业信息化管理，加强企业竞争力。

推荐您使用橙子办公旗下的【橙子进销存】，很多海外用户，且免费哦。

1.价格管理。

这里面价格很多，包括商品价格， 采购及销售价格，折扣价格，价格记忆、毛利统计等。

2.订单管理。

采购入库，销售出库，库存单据等订单都可统一管理。

击下方链接立即免费使用橙子进销存小程序。

推荐使用企业级数据协作平台-黑帕云。

以一个汽车改装门店为例。

可以多人协同管理从客户预约、到店、验收、支付、售后回访的订单流转全流程。

并且可以对销售额进行多维度分析，洞察业务发展。

可以点击下载此模板

模板中心还有与订单和客户管理相关的其他模板

如果不完全满足需求，你可以量体裁衣，按照你的业务去改造它。

黑帕云的无代码搭建能力完全能够满足。

希望对你有帮助。