绩效考核在人力资源管理中的作用？

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，改善员工的组织行为，充分发挥职工的潜能和积极性，以求更好的帮助企业达成目标。

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程，也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

绩效考核在人力资源管理中的作用包括：

第一，选拔人才的依据。绩效考核是判断员工道德素质、工作能力以及各方面有确定的重要管理体系，因此是企业人才选拔和晋升的重要依据。

第二，激励人才的有效手段。对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实饿物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。

第三，调配人员的依据。绩效管理除了可以区分企业员工的态度和积极性之外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。

华恒智信在多年服务企业的过程中结合国人特征设计了一套目标绩效管理体系，主要包含四个阶段：岗位分层分类，任务指标落实和下达，过程检查与监督，结果反馈与落实。四个环节缺一不可的绩效管理体系才能够真正有效运行与支持企业发展。

最大的最用应该就是评价能力吧，在组织中你应该拿多少的工资，担任什么职责，是否能够晋升等等，考核是一个明确的结果，可以为这些管理行为提供依据

但是同样需要考虑岗位的考核指标清晰度、考核的流程、评价的标准、与薪酬的关系等等。

推荐一个好用的考核工具：Tita 绩效宝，上面有很多考核的模板可以参考，比较方便

绩效考核在人力资源中的作用其他老师都讲的很好，不再重复。

可是有多少公司的绩效考核发挥了这几个作用呢？不多吧！

为什么？因为在大多数公司绩效考核沦为扣钱的工具，变相使人力资源部门与员工的博弈甚至对抗，那还谈什么作用，传统的绩效考核大多是这样的：

考核的结果是这样的：

大部分人都拿不到全月工资，因此员工反感，老板不满，绩效考核流于形式。

所以我们认为要发挥绩效考核的作用，首先要做好绩效考核。

而做好绩效考核要摈弃传统的KPI、360、强制分布，271等国外引进的考核方法，这些考核方法在绝大部分中国企业的效果如上例。

我们经过多年在制造业摸爬滚打，摸索出一套适合中国企业的积分制绩效管理方法，这套方法是用企业的数据设计一套给员工加薪不增加成本，促进企业业绩增长的积分制绩效管理方法，实现帮企业增效，员工增收，让企业和员工成为利益共同体，实现双赢。

只有企业得到了利益，员工增加了收入，他们才愿意参加绩效考核，绩效考核的作用才发挥出来。

不重复浪费写作时间，推荐阅读实操案例： 积分制绩效管理实操案例——如何做到帮企业增效，员工增收 - 知乎 (zhihu.com)

绩效考核在人力资源管理中的作用，通常包括但不限于以下几点：

1、绩效考核是人员岗位匹配度的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工留用与否；

2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免；

3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划；

4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要；

5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式；

6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

对于企业来说，绩效考核都是企业发展的重要一环，随着人才价值的日益凸显，越来越多的企业选择用 360度绩效考核系统来进行更多维、更客观的绩效考核。

在绩效考核方法的问题上，不能依葫芦画瓢，照搬其他公司的做法，每个公司的方法最好能体现自己独一无二的文化和价值观。以上，希望能给到你一些参考。

绩效管理涉及衡量、报告和管理进度——从为公司工作的个人到整个组织——以提高绩效为目标。绩效管理流程或工具的示例包括绩效评估、关键绩效指标(KPI) 和管理仪表板。从本质上讲，绩效管理是组织为了变得更加成功并领先于竞争对手所做的工作。

因此，在人力资源管理中，绩效考核重中之重。

从小型初创企业到大型跨国公司，从非营利组织或政府组织到蓝筹公司，各种规模和各个行业的组织都需要开发、实施和改进其绩效管理流程。无论您从事哪个部门或行业，随着业务竞争越来越激烈，性能变得比以往任何时候都更加重要。

简而言之，绩效驱动结果，任何公司都不能忽视绩效管理。因此，在公司的各个层面建立高绩效文化至关重要，这样每个人都知道他们的活动如何与组织的更广泛战略相关，每个经理都能够有效地监控和管理绩效，领导团队可以确保公司的战略得到正确执行并实现预期结果。如果没有这种文化，即使是最令人印象深刻的绩效管理系统和流程也会被浪费。

在 Tita 的知识社区，你可以看到更多关于绩效管理方面的知识。

绩效考核在人力资源管理中起着至关重要的作用。以下是一些具体的作用：

1. 评估员工的工作表现：绩效考核可以评估员工的工作表现和贡献，以便企业了解员工的工作情况和能力水平。

2. 激励员工的工作热情和创造力：绩效考核可以建立激励机制，以激励员工的工作热情和创造力，从而提高员工的工作质量和效率。

3. 管理员工的职业发展：绩效考核可以为员工的职业发展提供指导和支持，帮助员工了解自己的职业发展方向和机会。

4. 优化员工的工作分配：绩效考核可以为企业优化员工的工作分配，以便更好地发挥员工的潜力和能力。

5. 促进团队协作和沟通：绩效考核可以促进团队协作和沟通，帮助员工了解团队的工作目标和任务，以便更好地配合工作。

6. 支持企业管理决策：绩效考核可以为企业的管理决策提供数据支持，以便企业更好地管理人才和制定战略。

（1）评估员工的工作行为、结果，有助于促进员工的自我发展 和组织绩效的提升。

（2）为薪酬的发放、员工晋升提供依据。

（3）为人员的配置和甄选提供依据。

（4）用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。

绩效考核最大作用就是保证目标的可达成，让员工做事情不但要做，还要做好。我们公司在使用Tita 绩效宝做考核，有很多考核模板，其中就有人力资源的考核模板。

绩效考核对于公司来说是非常好的培养人才，留住人才和淘汰不合格的人的方式。

例如使用tita 绩效宝进行的360度考核，从工作执行，工作成果，个人总结和目标管理等多个方面来让员工对自己进行总结，提高他们对自己的认识，让上级能够更好的指导他们去提升自己。

三个关键作用。

第一，管理。帮助战略落地，上下协调一致，强化聚焦KPI和关键任务。

第二，分配。价值创造，价值评价，价值分配。考核的作用是评价，继而为了分配。

第三，发展。通过绩效管理的过程，及时追踪员工绩效，不断根据，及时反馈，给予辅导。通过制定员工个人的IDP，从而帮助员工发展。