如何看待制造企业的数字化转型，有哪些案例可以分享？
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大多数企业已经意识到数字化转型的重要性和迫切性。在竞争激烈的市场环境中，同质化产品越演越烈，企业想要不被淘汰，就需要不断提升自己的竞争力。
数字化转型是当下企业必须选择的道路，它可以为企业提供更好的数据驱动决策能力，更快速地响应市场需求和变化，帮助企业抢占市场先机并保持竞争优势。
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下面，我们一起来了解下到底什么是数字化转型，有哪些成功的案例。
什么是数字化转型
数字化转型是利用信息化、数据化对现有的业务进行整合，如生产、管理、销售、设计、服务等环节上进行数据分析与挖掘，从而提高生产效率、产品质量和提高客户的体验感受。
制造企业为什么要进行数字化转型
传统制造业中生产设备管理不到位、生产效率低下、产品质量参差不齐等现象已经成为阻碍其发展的重要问题，进行数字化转型能够实现以下几点目标：
1、降低成本
传统的制造业企业只要脱离了现有的办公场所，就无法协助办公，特别是遇到出差或者请假，往往就会耽误到生产的进度。有了数字化能有效帮助企业提升内部运营的效率，提升业务开展的效率，有效降低企业成本。
2、提高生产效率，数据共享
信息孤岛是影响制造业成败的关键。让制造企业进行数字化转型，可以提升沉淀数据的利用率，打破信息孤岛，实现数据共享，让决策有据可依，从而提高生产效率。
下面，用一个案例来说明数字化转型的优势：
3、北京大学数字化案例
是国内一所全国重点大学，位列“双一流”、“211工程”、“985工程”。该校采用的修工单管理系统来智能统计日常报修事务，并可导出详细数据报表方便查询。同时，方便该校翻查记录问责，报修统计既实时又准确。
使用该系统也使得该校节省工单机1台，每月节省纸质工单约1800张，实现节能环保。同时，通过运维的数据库分析，提高内部节能管理水平，为节能改造提供数据支持。最终实现工程运维的系统管理工具，提高管理能力和服务水平。
制造企业如何进行数字化转型
1、分析企业目前存在的难点
企业进行数字化转型，本质是帮助企业走出当前困境。所以，需要了解当前存在的问题，如流程、人员协作、效率等问题，再制定出针对性的方案措施。但是，不管哪种推进方式，都需要围绕实际企业环境来选择。
2、企业一把手高瞻远瞩
一个部门转不动整条生产链，转型不是领导一个人的事情，而是需要多岗位协作协调。在转型的过程中难免会遇到各种瓶颈，这时都需要领导的高瞻远瞩，带领员工一起执行下去。
3、实现数据共享
数据是最直观反映运营阶段存在的问题。所以，企业进行数字化转型，必须打破信息孤岛，要实现数据共享，实现生产数据的实时监控和分析，不断优化生产计划，减少人为错误和生产中断，从而提高生产效率。
总之，数字化转型不仅可以帮助企业大大减少其中的重复工作，还可以将低效工作变得高效，实现每个企业都渴望的降本增效。但是，数字化转型并非一蹴而就，它需要企业自上而下协力完成。
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春节之后，随着制造业企业的复工复产，不少地方政府陆续开展了制造业数字化转型行动。比如重庆市政府将通过25条与企业相关的扶持政策和开展8类专项行动，推动制造业企业加速数字化转型。
伴随着疫情影响的逐渐减弱和国际竞争的不断加剧，全球制造业的数字化转型正在加速推进。中国作为全球的制造业大国、全球供应链体系最完备的国家，只有快速实现数字化的升级和转型，才能持续在风高浪急的新局面中保持“中国制造”的优势。
当前，不少企业已经意识到数字化转型的重要性和迫切性，也从多个方面开始布局和探索企业的数字化转型。根据工信部国际经济技术合作中心的调研结果看，企业若想实现全方位转型，需要突破四个困局：
一是制定战略目标
二是找准切入点，挖掘实施场景
三是平衡效率韧性，提升响应速度和抗风险能力
四是共创创新生态，加强与生态系统的互动
不难看出，制造企业数字化转型的“难题”不仅仅体现在内部的战略规划、落地应用上，还体现在外部的生态圈的联动性和对复杂环境的忍耐性上。虽然数字化转型很困难，大部分制造企业仍然在转型升级的道路上，数据猿也注意到，已经有企业成功“上岸”，开始享受数字化制造带来的“红利”。
广东申菱环境系统股份有限公司（以下简称：申菱环境）就是一家已经成功实现数字化转型升级的制造业企业。为了深入了解申菱环境是如何实现数字化转型的，数据猿联合Smartbi专访了申菱环境CIO吴斌。
1、一把手影响数字化转型的效果
在申菱环境CIO吴斌的眼中，数字化转型并非一蹴而就，需要分阶段进行。他认为，企业数字化转型分为三个阶段：透明化、数字化和智能化。透明化是指企业通过不断的搭建各种信息化系统，支撑整体的运营体系和研产销的运作；数字化是指企业开始把数据当作生产资料，通过各部门数据的分析和处理，帮助企业进行生产管理和整体的运营管理；智能化是指依靠数字化的IT能力，为公司的管理升级、经营模式升级和产品的智能化升级提供支持和帮助。
由此可见，申菱环境对于数字化转型的理解并不是盲目的搞技术装备升级，或者简单的设备更迭或者“上云”，而是有一套完整且逻辑紧密的升级框架和战略方向。落实到业务推进上，更能看出这种思考背后强大的支持力。
申菱环境此前的业务是生产、研发、销售特种温控装备，也就是中央空调等产品。站在传统的视角来看，把产品卖给客户就算完成了交付，售后服务与客户的粘性并不强。而在数字化转型升级后，申菱环境对产品的认知提升了更高的维度，客户需要的可能不仅仅是一套冰冷的设备，更需要的是一套节能节费的管理方案，也就是除了对温度、湿度等控制之外，还想要更节能、更省钱。
基于此，申菱环境研发出了“菱碳云”AIOT平台，这套方案的落地不仅解决了客户的管理需求，结合申菱的节能设备系统规划，整个的运营成本也比传统建筑楼宇的运营成本下降80%。目前申菱环境已经演变成了一家集方案规划、系统设计、设备定制、集成实施、调试交付、智能群控、智慧运维于一体的现代化企业。
从冰冷的设备到温暖的解决方案，从被动的检测检查到主动的观测和调参，数字化转型升级增加的不仅仅是科技含量，更多的是帮助客户降本增效的服务和支持。让申菱环境与下游客户的关系不再是基于“钱货”的“一锤子买卖”，而是基于信任的生态共建关系。
这种角色和视角的转变得益于企业数字化的转型，而企业数字化转型的关键，在于企业一把手的重视程度。吴斌认为，企业的数字化转型是“一把手工程”，需要公司老板躬身入局，持续推进才能有可能顺利完成。当然，这并不是要让一把手做项目经理，老板需要有自己的想法，是不是想把企业变成一个数字化、科技含量高的企业，这一点很重要。
其次，企业在数字化转型过程中，中基层力量不可缺少，然而很多企业的中基层人员都是跟着企业一起成长，对于数字化管理的能力大多有所或缺，所以他们是决定管理好坏的决定性作用。
第三，不同企业间面临的状况并不一样，其数字化所处的阶段也不尽相同，很难用某一个标准来衡量企业数字化的进程和最终的实现效果，所以这就需要企业一把手必须当好“掌舵人”，根据公司特点来确定数字化的战略。
拿申菱环境来说，公司很早就形成了自己的数字化工厂模型，在公司副总裁崔梓华博士的带领下，申菱环境的数字化建设取得了重大成效，形成了从客户需求到产品设计、工艺、制造、检测、物流以及交付的全流程数字化应用。同时，申菱环境在智能制造方面获得了省、市相关立项及荣誉认可，比如2017年广东省省级工业和信息化专项——制造业与互联网融合发展试点示范项目，2018年广东省智能制造试点示范项目、2022年获得佛山市智能制造示范项目二级工厂认定等，这些都离不开崔博士的引领和付出。
由此可见，企业一把手对于企业数字化转型升级的成败起到至关重要的作用，他就是企业数字化转型的“总指挥”，需要为数字化转型指明方向和纠偏，使得转型战略能顺利执行和落地。毕竟如果方向出现偏差，越努力效果越差。
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2、打通各类数字化系统的“任督二脉”
数字化转型除了需要企业一把手的高瞻远瞩外，更需要IT的支撑。不少公司在进行数字化转型过程中，从外部采购或者自研很多系统或者软件，给各个职能部门、一线员工和车间设备装了不少数字化工具，可最终的效果并不好，管理者也很难掌握到业务的进展状态、设备的运行状态等。申菱环境在转型的过程也遇到了类似的问题。例如，申菱环境上线了MES生产系统、EHR系统、SAP系统等，这些系统支撑着公司产研销供一体化业务的运作，但各个系统之间却是相对割裂，无法集中展示和分析。而且，工厂生产作业管理还是用传统的电子看板和报表，难以直观、实时展现业务状态。
为此，申菱环境决定与思迈特软件携手，基于其智能BI平台——Smartbi，搭建生产指挥调度中心，通过对生产过程实时数据收集、管理、跟踪、统计分析，实现生产制造执行过程的精细化管理，满足申菱环境数字化升级需求。
Smartbi的引入使得申菱环境的数字化转型往前迈了一大步。首先它给不同岗位的人员提供了与之匹配的工作视角，比如：基层管理者可以直接看到本小组的工作进展状况，中高层管理者也根据权限不同，可以了解到更加详细的经营管理分析报表。它的好处是，当某一台设备或者某个业务环节出现问题时，管理者可以非常形象、直接地看到问题的来源、解决的进展过程等，让管理者更具有宽广的视角。
其次，Smartbi带来的现场管控度很强，就是它能动态地展示生产车间的状况。申菱环境在此基础上专门成立了生产指挥调度中心，通过这个指挥调度中心，管理者能实时了解到每个工单的生产情况、设备运转情况、现场的环境状况等，这样就大大减少了以往的巡视管理方式，用主动管理代替被动式管理。
BI项目建成后，助力申菱的整个运营过程实现可视化、可预警、可监控、可变革与创新，促使部分订单产品研发周期缩短了42%，生产效率提升28%，为公司经济效益的进一步提升打下了坚实的基础。
其实，智能工厂车间数据可视化大屏BI解决方案在国内也有很多厂商在布局发力，但是能满足申菱环境复杂需求的厂商很少，这也是Smartbi的优势所在。吴斌告诉数据猿，申菱环境在考察选择合作伙伴上经过了深思熟虑，也调研过思迈特软件的其他合作伙伴的使用状况，最终选择与思迈特软件合作主要是基于Smartbi的三个优势。
第一，Smartbi是一款轻量级的一站式大数据分析平台，从企业的投入产出比来看，非常适合制造型企业的需求应用。
第二，大多数制造业企业的IT技术人员数量比较有限，申菱环境也是如此，这也就意味着企业不可能在开发上投入太多资源，更希望平台系统能让IT技术人员快速上手使用，而思迈特软件的产品简单易用、免培训的特性非常符合让IT人员快速上手，实现各种报表的生成。
第三点其实是非常关键的因素，Smartbi可以支持多个数据源。申菱环境在数字化过程中引入了很多系统，比如HR、CRM、ERP等，除此之外，还有各种生产设备上的数字化工具，也在不断的产生各种类型的数据，所以这种多数据源、数据量庞大、数据类型丰富的情况对大数据分析平台的要求会更高，毕竟从数据采集、数据处理和数据建模分析的难度都很大，而Smartbi恰好可以有效的对接申菱环境的各类数据源，打破数据孤岛，统一整合数据，而且还能将数据快速进行处理和分析，实现不同管理者的需求。
不得不说，Smartbi对于申菱环境的支持打通“任督二脉”，一方面将海量数据实时处理呈现出来，另一方面在业务优化、业务决策过程中支持申菱环境在数据化运营中不断进步。
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3、留给国内制造企业的时间不多了
申菱环境在数字化转型升级上的成功虽然是个例，但也可以为中国制造业企业的数字化转型升级做样本。当前，中国制造业企业的数字化转型还处在初级阶段，不少制造业企业甚至还处在观望状态，尤其是中小企业，面临的难题还很多。数据猿梳理了制造型企业在数字化转型方面遇到的六个难题：
1）企业领导者没有意识到数字化转型的重要性和必要性
2）疫情之后，很多制造业企业更关注企业的生存问题，数字化转型前期投入高、有风险，短期难以有效果，所以重要程度被后置
3）企业用了很多软件系统，但是彼此不融合，形成了信息孤岛，进一步整合的难度较大
4）不少制造业企业本身利润率很低，缺少足够的资金推动数字化转型
5）很多细分领域缺少成功经验，企业领导者不会转型
6）很多制造业企业缺少数字化技术方面的人才
这六个问题归根结底就是“想不想做、能不能做、怎么做”的问题，如果再深挖一层，这六个问题更底层的原因可能跟中国的大环境有关。吴斌认为，大多数中国制造企业在整个产品链中，仍是属于低中端产品供应及组装，很少有高端产品，高端产品一定是智能产品，所以这对企业数字化的程度要求也就更高。
中国制造业在过去几十年一直在吃“人口红利”，而最近几年开始，中国的“人口红利”慢慢减少，如果还想继续吃“人口红利”，企业只能搬迁到东南亚等国家，所以中国制造业的产品必须由低中端向高端升级，中国制造业的制造能力也必须由低端制造向智能制造过渡。因此，中国的制造业企业数字化转型迫在眉睫！
中国与欧美国家的制造业企业在数字化转型上有所不同。首先，欧美国家的起步较早，所以从时间维度上比中国企业要早；其次，由于各个国家的体制机制、发展阶段和产业基础不同，所以在数字化体系上也有所不同，推进产业数字化的侧重点也不同。
比如：英美国家从“自由探索”向“政府干预”转变，德法两国通过政府直接引领，营造优越的产业数字化生态系统，而日韩等国则以问题为导向，重视基础研究和技术研发，中国则立足本国的优势产业，寻求数字化新变革。
尽管中国在数字化转型升级上起步晚，但并不代表没有优势。
一方面，中国制造业企业的“人口红利”还未完全耗尽，而且搬迁到东南亚国家的制造业企业也需要一段时间的稳定和沉淀，所以这段时间恰好是进行数字化转型的最佳时机，也可能是“最后的良机”，所以制造业企业还有“蜕变”的机会。
另一方面，中国拥有全世界最完备的产业链体系，制造业企业的数字化转型并不仅仅是企业内部的转型，还需要与外部客户、供应商实现打通，试想一下，如果能与上下游的渠道通过数字化打通，这无疑将进一步加强中国制造业的“护城河”，真正实现智能制造、工业强国。
不得不说，疫情在无形中加快了数字化转型的步伐。对于绝大多数制造业企业来说，数字化转型是一道“必选题”，表面上看数字化转型是引入各种系统、工具，但实质上，它是企业自身的一场“变革”，而且做得好就可以实现“华丽转身”，产品、效率、业务、利润进一步提升，如果做不好，可能将面临市场的“淘汰”。
随着疫情对生产和生活的负面影响逐渐消退，中国经济的复苏势头远超预期，制造业企业的信心正在逐步恢复，数字化转型的新机遇正在被越来越多的“鸭先知”抓住。
中国作为制造大国，制造企业的数字化转型一直颇受关注。
「中国制造2025」里明确提出提高制造业创新能力、推进两化融合、主攻智能制造。
「十四五规划」中专辟第五篇论述“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。
同时，制造业也是数字化口号喊得最响的行业之一。
为什么呢？
因为传统制造业中生产设备管理不到位、生产效率低下、产品质量参差不齐等现象已经成为阻碍其发展的重要问题。以生产管理为例：未进行数字化、信息化转型的企业，仍是依靠纸笔登记工单，手动传递工单，“纸和EXCEL”进行BOM计算、工资计算等数据处理，工作量大且繁琐，效率低下。
数字化转型不仅可以帮助企业大大减少其中的重复工作，还可以将低效工作变得高效，实现每个企业都渴望的“降本增效”。
接下来，我们就聊聊制造企业数字化转型的益处、转型痛点以及如何转型，最后送上四个比较典型的转型案例
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数字化可以给制造业带来什么？
具体地说，数字化转型可以给制造业企业带来这些好处：
1、降低成本
通过生产管理、供应链管理的数字化，制造企业可以更加快捷地落实精益生产，实现零库存生产，提高人员和资产效率。不仅能用更少的人力完成已有的生产工作，而且还缩短了生产周期，降低了产品库存，节约仓储成本，人力成本。
2、提高生产效率
数字化转型中最关键的一点就是提升了沉淀数据的利用率，让决策有据可依。仍以生产管理为例，根据过往数据制定出合理的生产计划，改善从原材料到最终交付给用户产品的生产全过程，可以大幅提高生产效率，用最短的时间生产出品质在线，用户需要的产品。
3、保障产品质量与生产安全
传统制造企业的质量管理与安全管理多是依靠员工的敬业度决定管理效果的好坏，通过数字化质量管理与安全管理，让传统企业难以掌控的设备巡检、产品抽检等环节变得可控，企业有条件将高质量生产要求和高安全生产过程贯穿始终，保障了产品“零缺陷”和生产环境的“高安全”。
制造业数字化转型的痛点
据知名咨询机构麦肯锡在全球范围调研了800多家传统企业的结果显示：
尽管已有70%的企业启动了数字化，但是其中的71%仍然停留在试点阶段，85%的企业停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广。这种“试点困境”，主要是由于企业的业务、技术以及组织转型中存在种种陷阱和障碍。
业务方面：
企业数字化转型并不是简单的购买一个或几个SaaS产品，它包括了销售、研发、采购、制造、供应链、财务等多个方面，且要打破各业务之间的“信息壁垒”，实现各部门的信息联动，才算是完成数字化转型的第一步。
技术方面：
企业数字化转型主要的技术难关是软件开发。传统的开发方式有自主开发、外包开发。这两种开发方式的周期都较长，成本都偏高。在这种情势下， 无代码开发短周期，低成本的特点，帮助不少企业解决了软件开发的痛点问题。
组织方面：
数字化转型并非停留在工具层，它需要企业在组织架构、人才培养和组织文化上进行数字化思维的变革。首先需要管理层明确目标，树立全公司一致的变革管理理念和行为，再建设数字化知识学习的文化，推进数字化能力和人才梯队的建设。
制造业如何进行数字化转型
对于这个问题，之前有在传统企业如何进行数字化转型这个问题中全面回答过
涉及数字化转型前的“自诊”、数字化实践方式的选择，以及培养数字化理念等方面
送上全文链接⬇️
制造业数字化转型案例分享
1、成立70多年的欧洲生产型企业「布鲁奇维尔」数字化转型案例分享
2、钢铁制品龙头企业「美达王」数字化转型案例分享
3、领先世界的智慧云电力综合方案提供商「首帆动力」数字化转型案例分享
4、成立三十余年的家具定制公司「重庆渝维家具」数字化转型案例分享
（插播：如果你也有转型想法，可以点击⬇️链接，免费试用）
自2009年金融危机以后，制造业产能和实际生产的差距一直很大，除了个别产品造的很慢造不出来，90%以上的产品是过剩的。这就意味着很多企业产品卖不出去，生产设备不能满负荷生产，市场竞争越来越激烈，制造业的利润越来越低，制造企业的生存与发展面临极大压力。
不少企业开始转向通过数字化转型，来提升自我的竞争力，这的确是一种可行的方式，但是需要谨记的是，企业要“以终为始”，清楚自己业务或管理的瓶颈所在，有针对性地引入数字技术予以改造。
正如全球最大的上市咨询公司埃森哲所指出的：
数字化转型是手段不是目的，转型的初心是帮助企业解决问题创造价值。
希望我的回答对你有多帮助～
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内容参考：
1. 观点 | 麦肯锡：制造业数字化转型的策略
2. 【中国电子技术标准化研究院】制造业数字化转型路线图研究报告
3. 案例来源：轻流·无代码搭建平台
一、数字化是什么？
那我们就得先了解数字化的“好朋友”，信息化和智能化。
信息化：将现实事物映像到虚拟的世界的过程，这就信息化，信息化的特点：人操作机器
智能化 ：机器有了思考的能力，智能化的特点：机器做决策
数字化：从信息化到智能化的过程，叫数字化。
二、什么是数字化转型？
要想“数字化转型”能够真正落地，我们需要清楚的了解“数字化转型”的目的是什么，“数字化转型”在科技变革中所处的位置是什么，为什么在当前时点需要重视“数字化转型”以及“数字化转型”的阶段划分。而这一切都离不开对“数字化转型”本质的认知。
- 第一次工业革命以蒸汽技术为代表，称为机械化；
- 第二次工业革命以电力技术为代表，称为电气化；
- 第三次工业革命以信息技术为代表，称为信息化；
- 第四次工业革命涉及的技术种类众多，其中人工智能最为核心，称为智能化。
由于网络对数据高效的获取和计算能力，在决策层面确实具备人类无法匹敌的优势。但要真正进入智能化时代，还需要解决三个关键问题：
第一个是信息的自主上传和获取，即不依赖人的主观意志进行数据采集——这正是需要IoT技术的原因；
第二个是基于数据的机器智能决策——这正是需要人工智能和机器学习的原因；
第三个是智能决策的落地执行——这正是需要智能机器人技术的原因。
以上三个关键技术在很长一段时间里无法形成根本性突破，这就决定了未来很长一段时间需要将人与智能机器一起结合协同工作，并需要随着技术的发展不断调整两者之间的关系。由于人与智能机器之间是通过数据来进行交互的，因此这一转型过程也被称为“数字化转型”，而这也正是“数字化转型”这一概念的由来和本质。
三、企业数字化布局及发展状况
案例一、赛诺菲于2018年成立了数字创新中心，目的是抚育更多的数字化项目，更重要的是将这些数字化项目落到实处，产出新的业务模式或提高目前的工作效率，包括内部流程的优化、外部客户的合作以及医生和病人的服务。当今，整个医药行业，甚至所有行业都在做数字化转型。过去的医药公司销售模式靠的是销售代表一对一推广，药物研发也都是靠人力，一个药的研发要花10年-15年，成本非常高。未来，如果发展成为数字化临床研究，费用会大大缩减。相信数字化模式是未来趋势，即广覆盖、低成本的模式。
案例二、礼来的数字化转型步伐在6、7年前已经开始。并从三个维度做了布局：在传统的销售营销模式里更好的运用数字化技术；建立灵活有效的数字化平台，实现全渠道集成，线上线下整合, 同时建立更好的内部数字化能力包括数据分析平台和内部流程自动化；积极与外部合作，在业界建立生态圈。比如在糖尿病的慢性病管理中，早在2014年我们就在业界率先推出了移动 APP，为患者提供除用药以外的基于五架马车理论的全方位管理服务，包括饮食、运动、血糖监测以及疾病知识等，该 APP 最多达到130万的下载量。
案例三、中汇是帮助外汇交易中心实现全球人民币主交易平台和定价中心的战略目标的。在数字化转型方面，中国外汇交易中心和微软亚洲研究院的合作其实已经有很多年了，我们的起步合作项目是应用在金融产品中的“可解释的智能推荐”。它的创新之处在于不仅通过 AI 给客户推荐最合适的金融产品，并且告诉客户推荐此款产品的原因。一方面保证了产品推荐的成功性，另一方面也让我们的交易员更好地理解客户需求。
案例四、在新冠疫情初期，朗文小英开放给了武汉所有的学校和家长使用。在这个过程中，所有的东西都需要做不同的技术开发，如果采用传统的方法会非常耗时，但是在数字化技术的帮助下，在一周内就完成了所有的开发工作，这个体验是非常好的。
四、企业面临的数字化转型的机遇和挑战
我相信不仅仅是赛诺菲，整个医药行业甚至所有的公司和行业现在都在做数字化转型。中国医改的核心是保基层，基层的发展其实是很难的一件事情，那么如何提升基层的能力？这个只有靠 AI，靠数字化，没有第二条路走。在确保数字化创新方向正确的同时需要保持合适的速度，使其达到平衡。此外，还要打造外部数字化和内部数字化的平衡，大家经常被外部数字化所吸引，愿意投入大量的资金，而经常忽视看似没有非常强大的内部数字化，比如流程自动化、数据分析的能力。在数字化转型的过程中，我们发现数字化不仅是将内容和服务转到线上，实际上是通过数字化将学生的体验做到最好，真正解决教与学的问题。数据和业务标准化是目前保险资管行业推动数字化转型的难点。传统的 AI 模型面对的都是静态或相对稳定的场景。而公开市场投资所处的环境是一个不断变化、自我更新的市场，甚至会随着参与者投资行为的变化而发生变化，这对数字化转型提出了更高、更特殊的要求。
如何在金融和科技两者之间构建一个桥梁？技术巧妙地连接了二者。今天的 AI 技术不止帮助我们的业务人员理解他原来的需求，同时也可以启发业务人员去创造新的需求。我们希望通过数字化转型抢占未来金融创新发展的高地，形成数字化驱动运营机制，将传统以人为主的运营体系变成以数据为主的运营体系。这需要很多高端人才以及跨界合作。证券行业服务于实体经济，意味着必定要融入整个社会，产生数据交换，但怎么做，可能需要共同去努力和推动。
数字化转型的目的不是数字化本身，而是在数字化基础上的决策智能化。数字化相对简单，可是智能化比较复杂，需要 AI 科学家和行业专家一起才能够寻找到适用于企业的个性化解决方案。企业想要全面拥抱 AI，那么就需要亲自上场做“运动员”，参与其中，改变企业文化，让核心员工具备 AI 的思维。只有这样才能够在数字化转型的大潮中乘风破浪，立于不败之地。微软亚洲研究院在进行研究、帮助企业合作伙伴寻找 AI 解决方案的同时，也非常关注这些方案背后的算力和能源的消耗，希望通过我们的共同努力，能够实现真正可持续发展的人工智能。
五、启动数字化转型的一些建议
1.企业高层形成共识。
数字化转型”过程往往会涉及到对人的影响，甚至与企业现有的既得利益团队形成冲突。加之项目的投入成本高、周期长、涉及面广，因此一旦不能协调好企业内部关系就极易夭折。所以任何企业在启动“数字化转型”项目前，一定要在企业高层内部形成共识，对于项目过程中出现的问题进行协调解决。一个完成“数字化转型”进而步入“智能化”的企业面对其它尚处于“信息化”的同行将具备升维优势，无论从成本、效率还是稳定性都将形成碾压。
2.多咨询，借力。
“数字化转型”不同于企业日常的生产经营，对于企业人员而言是陌生的工作。因此要进行“数字化转型”的企业需要从外部引入有经验和专业能力的人员，帮助企业完成
转型项目。
3.对企业员工进行的“数字化转型”相关的培训
“数字化转型”是一个对企业进行重塑的项目，自然会对企业的员工提出更高的要求。因此，在项目进行时需要同步启动对企业员工进行数字化转型的培训，以便让员
工更好的基于数据协同工作。
4.打造“数字化”企业文化
企业文化是一个组织的核心价值观，体现在企业日常运行中的各个方面，是一个企业的基因。与传统企业内部笃信“领导经验”不同，一个数字化的企业上下皆以“数据”
作为衡量决策及结果的唯一标准。要想让企业顺利完成“数字化转型”，需要在企业内部打造这样的文化，可以起到事倍功半的效果。
我们每一个人，每一个企业，都需要重视并顺应“数字化转型”的趋势，并投身其中，为产业升级、建设数字中国贡献一份力量。
本文分享自华为云社区《什么是数字化？又为什么要数字化转型？》，作者： 孙叫兽 。
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案例分享 | BI 工具助力无锡布勒数字化转型
布勒集团是一家来自瑞士的家族企业，在谷物与食品以及先进材料制造等领域深耕超过160年。布勒大中华区的总部位于江苏无锡。无锡布勒是一家集研发、生产、销售于一体的综合性公司，拥有先进的生产设备及高素质的科技研发人员，以谷物深加工、谷物营养强化为主导，专门研制、生产、销售营养强化大米、全谷物食品、方便食品，产品符合绿色、天然、健康、营养、功能性、复合型的发展方向，达到了国际领先水平。
随着业务的发展，无锡布勒需要更好地对其生产数据进行管理，并将其转化为可视化的信息展示给不同的用户群体。
一、当前数据可视化的痛点
在数据分析方面，无锡布勒的生产运营团队主要从事数据采集、清洗和处理等工作。为了更好地管理生产数据，无锡布勒需要实现两种场景的仪表板大屏展示：
■ 第一种场景是工厂生产线上的仪表板展示，从原料入库到成品出库的整个流程数据都需要被监控；
■ 第二种场景是生产环节的实时仪表板展示，例如机器运行的参数指标、能耗情况、温度和湿度等关键指标需要进行实时监控。
在引入数据可视化分析工具之前，团队成员依靠ECharts等可视化框架，通过代码开发的方式实现数据可视化的需求。但是随着数据分析场景的深入，以及用户需求侧的频繁变化，这样的方式越来越无法满足团队的需要。生产运营团队打算采购一款数据可视化分析工具来协助实现各项数据展示的需求。
无锡布勒对于数据可视化软件的选型有以下几点硬性要求：
1. 使用简单、学习成本低，并提供完善的学习路径，以便团队成员快速上手使用；
2. 提供强有力的售后支持，保证软件在使用过程中遇到的问题能够得到快速响应和解决；
3. 能够对接包括团队当前使用的PostgreSQL、MySQL、MongoDB和SQL Server等数据库在内的多种数据源，满足数据接入的需求；
4. 做好的仪表板大屏能够便捷地嵌入到公司自身的业务系统中，降低开发成本，并提高集成性；
5. 支持权限管理，能够对不同员工和用户的仪表板权限及数据权限进行管控，确保企业的数据安全。
二、为什么选择DataEase开源数据可视化分析工具？
在对比了国内外的一些BI软件（包括FineBI、Superset、MetaBase、DataEase等）之后，无锡布勒最终选择了DataEase开源数据可视化分析工具。
选择DataEase的主要原因有以下几点：
1. 简单易用。在DataEase中只需要建立对应的数据源和数据集，就可以通过简单的鼠标点击和拖拽操作完成视图的编辑。相较于之前代码开发的方式，DataEase可以协助团队用20%的时间完成日常80%的数据可视化工作；
2. 无锡布勒的业务数据来源较多，因此需要对接的数据源种类也比较多。DataEase能够对接关系型数据库和非关系型数据库，可以完整覆盖无锡布勒日常使用的数据源；
3. 在DataEase中完成仪表板大屏的制作，并为仪表板创建对应的公共链接后，可以通过iframe（嵌入式框架）将链接方便快捷地嵌入到无锡布勒自身的业务系统中；
4. DataEase的权限管理功能可以限制不同的业务部门只能看到各自部门的业务数据和仪表板，并且部门人员的数据权限也可以通过DataEase的行列权限功能进行精细化的配置；
5. DataEase是一款按月迭代的软件，其产品研发和技术支持团队能够及时响应客户在使用过程中遇到的问题，对于通用性的需求和问题能够快速排期解决。
三、应用DataEase实现的数据可视化成果展示
1. 无锡布勒通过DataEase对接了多个异构数据源，最终将数据汇总到DataEase中进行数据展示。生产运营团队使用DataEase制作出的，既有展示产线设备的产能、运行时长、设备综合效率（OEE）等数据的实时仪表板大屏，也有展示经过汇总后的吨电耗、生产统计等数据的非实时仪表板大屏；
▲图1 无锡布勒生产运营数据处理流程
2. 无锡布勒生产运营团队将使用DataEase制作好的仪表板大屏嵌入到公司的业务系统中，在满足了业务系统仪表板展示需求的同时，大大降低了业务系统的开发成本；
3. 通过DataEase的权限管理功能，有效限制了人员的数据源、数据集、仪表板等资源的浏览与使用权限。同时也通过行列权限的配置对数据权限进行了管控，限制不同人员看到的数据及字段，满足了企业数据安全管控的基本需求。
▲图2 无锡布勒的DataEase权限架构体系
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“工业4.0”、“中国制造2025”与“互联网+”等国家级行动纲领的颁发，给制造企业带来了新的发展机遇，同时也激励着中国的制造型企业，在新一轮科技革命的旋涡中，拥抱数字化、网络化、智能化，通过智能制造，带动产业数字化水平和智能化水平的提高。关于中国制造业的数字化转型，你如何看待？又有哪些经验和案例可以分享呢？
织信作为企业数字化转型信息化平台，今年走访+调研了30多家制造企业。下面简单和大家谈谈我们所见所得。
一、如何看待制造企业的数字化转型？
我看很多回答都从什么是数字化转型开始说起...（懂得都懂~）为了节省大家时间，我就不跟风了。
直入主题，下面织信通过实例，来带大家快速了解我对于国内外制造企业数字化转型的看法。
1、国外企业
中国并不是世界上第一个经历数字化变革的国家，数字化转型这种事情在中国可能听起来比较新鲜，但我们把眼光放远，在西方国家很早的时候，很多公司实行过数字化转型，在这方面也有非常高额的投入。
据国际顶级数字化咨询机构IDC预测，2018年-2021年，对于全球范围内支持业务实践、产品和组织的数字化转型（DX）的技术和服务支出达到5.9万亿美元，数字化转型将继续成为商业领袖考虑的重点。在国外，很多的制造业企业，每年营收的1%~3%都会投入到IT建设上，面向数字化转型的轻量级数字化方案潜在机会巨大。
然而，国外权威机构给了另外一个数字：全球企业数字化转型的失败率将近80%，大数据项目失败率高达85%， 在这里面就有IBM，也有GE这些巨头。
像GE美国通用公司的数字化战略，投入是数十亿美元，但其效果并不显著，这么大的投入没有效果，这些钱投到哪里去了？
其实大部分都投到软件开发，比如说研发工业平台和大量的数据工具，组建了非常庞大的研发IT团队，从头到尾开发很多软件。这种投入不一定是对的，因为这可能偏离了数字化的真正本质。
要知道，未来制造企业该如何做数字化，大家其实可以参照成功企业走过的方式，再来用新的维度看待这件事情。
以Nike为例：Nike的会员是什么？
你仔细研究就会发现，Nike真实的会员体系其实就是一个跑步软件，这是一个非常重要的认知，我们所理解的会员都是跟用户有关的，要给到用户更多的利益和更好的服务，让他们来购买我们的产品。
在Nike品牌上我们可以发现，它的会员脱离了传统会员营销这个逻辑。首先这个品牌是卖鞋的，但是做的APP跟鞋子一点关系都没有。这让消费者形成一个习惯，我要跑步，要上APP，所以不小心买了个鞋子，好像这个鞋子比较好。
所以这就是深层的方向，一个会员体系不是只盯着我们的品牌有什么、给客户服务什么，而是围绕自己的服务做新的东西。
市场跟赛道是非常奇妙的东西，因为它们是可以被创造的。比如说球鞋收藏，我很不能理解为什么很多人付出巨大的时间和金钱去收藏球鞋，这种现象是如何被带出来的？
答案是精神理念，这已经脱离了该品牌的产品。刚才举的例子是跟品牌营销有关系，但是方法都是构建新的市场和赛道。所以我认为对数字化转型非常好的一个理解是我们不仅是要盯着公司目前的产品的服务，应该深一个维度去思考利用数字化可以做什么。
2、国内企业
不可否认的是，在历史的长河中，失败的经历总是惊人的相似，而中国目前也正在发生美国20年前发生的事情，无数企业往数字化中做大量的无效投入，会招聘大量的IT人才直接进入产业里，开发的大多数产品可能都是没用的。
假设未来肯定是数字化经济，中国会从工业经济发展到数字经济，那企业在未来十年该如何数字化，就变得是一个非常重要的命题。
如今，我国数字化建设风风火火，而企业都在赶风口浪潮，局工信部消息显示，截止2020年，全国制造业数字化普及率为69.8%，趋势一片向好。
与此同时，另一份数据表明八成以上的中国企业尚未找到切合自身数字化转型的路径，只有4%的中国企业真正释放了数字化潜力，也就说明大部分企业的数字化转型依然只是处于试阶段，即使大型企业也不例外。
所以在我看来，从另外一个角度来讲，数字化转型并不仅仅是数据工具的事情，怎么从战略上有一个新的玩法，如何扩展利用数字化将企业拉升到新的维度，都是要思考的问题。
二、世界500强制造企业数字化转型案例分享：
1、大型企业数字化出现管理“边角料”
在数字化浪潮中，大型企业凭借雄厚的资金和技术实力，率先完成工厂机械化和企业管理数字化，但当系统配置完备后，依然出现了管理“边角料”的问题，让人无法顾及。
究其原因是市面上的ERP、MES、CRM等系统功能较为单一，且集中在生产管理和销售管理方面。而与之息息相关的项目管理、研发管理等方面，即使顾及也有可能不适用于自身企业等情况出现，因此导致出现管理碎片，企业运营成本无法得到有效下降的情况。
2、系统与系统之间存在数据壁垒
传统管理系统经过多年发展，早已成熟而且上手就能用，但也避免不了交付周期长、系统与系统之间数据不互通等问题。
而且，大部分企业的数字化部署，仅停留于部门岗位或者是只能流程，并不能对企业整体运营情况进行分析，无法为企业决策提供更为科学的依据，所以运营效果并没有太大的提升，而学界人士将这种现象称之为企业数字化转型的初次尝试。
在我国500强企业当中有一家汽车企业，其市场总值超4800亿，员工超12万，为我国集研发、生产、销售于一体的超大型制造企业，虽然系统配置齐全，但依然存在求堆积、研发人力成本居高不下，企业运营信息难汇总等问题。
经过仔细调查发现，该企业所配置的系统功能单一且集中在生产、销售和办公等几大板块，其他企业管理的边角料则变成管理漏洞，成为企业落实“降本增效”政策的障碍之一。
在多番对比后，该企业最终通过 织信Informat低代码平台，建立企业内部通用系统应用库，补建缺漏的业务流程，串联原有系统的所有数据，汇总至企业运营驾驶舱，赋能集团统一的业务、流程和数据中台，构建集团数字化生态。
3、低代码赋能企业数字化生态
低代码是近两年我国比较火热的数字化管理模式之一，主要通过将代码可视化、模块化，实现人人皆可快速搭建管理系统的目的。而低代码人人皆可搭建特性，不仅可以赋能企业每位员工，节省人力费用，还可以进行系统集成、数据串联，构建企业数字化生态，赋能企业整体运营。
不仅如此，低代码也可赋能企业每位员工。由于低代码入门门槛低，人人即可上手，所以即使是基层人员或者执行人员，也可以开发搭建企业的数字化管理系统。同时，经由基层/执行人员搭建的系统，也将更切合企业业务流程痛点，真正能够提升企业运营效率。
数据串联是传统管理系统目前难以突破的瓶颈之一，而低代码则可以通过API接口串通所有系统的数据，汇总并以仪表盘形式展示，打造企业数据驾驶舱，运营数据一览无遗，可为企业的决策提供科学依据。
4、适配企业每个发展阶段
随着数字化建设步伐的加快，企业已经意识到系统集成将成为未来管理趋势之一，因此集成需求逐年上升。低代码平台本质是一个系统开发平台，拥有强悍的拓展性能，企业或者员工可以在上面搭建任何一个及以上的管理系统。无需另外购买其他系统，一个平台即可满足企业所有的数字化管理需求。
此外，企业还可以根据不同的发展需求，对已有低代码系统进行自主二次开发，无需专业人员进行专门的开发。如此一来省事省力的同时，还能适配企业自身特有的业务流程，释放数字化管理潜力，提升效率和企业竞争力。
总结：
数字化转型不是单纯的信息化或数字化技术部署，而是一种新的工业革命和产业变革，应是产业技术和信息技术的融合创新，打造新能力、新业态和新模式。无论是传统管理系统，还是低代码平台，只要能够释放企业潜力，都是好系统。
合理并且有效运用生产管理系统，不仅可以让生产工作高效运行，还能最大程度保证团队目标的达成。我推荐使用 织信Informat，它内置上百个标准应用模板，覆盖：MES生产管理、OA、ERP、CRM、人事绩效财务、企业服务、个人及组织等多个应用场景。现在申请可免费体验。
我们企企通是SRM数字化转型解决方案领导者，我们在去年获得“大中华区数字化转型服务杰出品牌”，打造了很多供应链数字化转型新标杆。关于这个问题，给大家分享一些好观点，希望能帮到你。
PS：如果看完觉得写得还不错，记得点赞+收藏~
我们是国内领先的一站式采购数字化管理平台，专注SRM采购供应链管理及供应链赋能解决方案。本次分享，会结合我们的专业知识，将采购供应链相关知识分享给大家，相信你认真看完后，肯定不会让你失望的。
首先，以制造业为核心的实体经济是保持国家竞争力和经济健康发展的基础，这是世界各国的共识。
尤其在中国，“中国制造2025”为中国制造业发展和产业升级指明了道路和方向，助力中国加强制造业创新，促进产业转型升级。
如何看待制造企业的数字化转型？
制造业数字化转型是利用新一代信息技术（如人工智能（AI）、物联网（IoT）、数据和分析等），加速数据的自动流动，实现制造业全要素、全产业链、全价值链的全面连接，推动制造业企业形态、生产方式发生根本性变革的程度和过程。
在我看来，制造企业进行数字化转型是大势所趋，具体原因有以下几点：
- 政策支持：国家高度重视并鼓励制造业进行数字化转型；
- 传统制造业的优势逐渐降低：水、电、原料、土地、人力资源等生产要素的成本上涨；
- 消费者习惯转变：消费者更加注重产品品质及服务体验，同时疫情期间出行受限，多种线下行为转为线上，制造业数字化转型可以改善客户体验，例如简化订购流程；
- 技术进步：传统产业与互联网融合发展提速，企业智能制造水平提升等。
制造业数字化转型的案例
提高质量效益、转变生产方式是制造业必须要解决的问题。
制造业的数字化转型侧重于：
- 提高运营效率比并降低成本
- 确保制造产品的质量
- 更快地响应不断变化的市场需求和客户需求
其他网络上的标杆案例就不多说了，举几个我们企企通合作的制造企业数字化转型的客户案例，大家可以作为参考。
智能制造业
客户背景：合力泰科技股份有限公司创立于2003年，是集研发、生产、销售为一体的智能硬件方案商和制造商。
需求：精细化管理，提高企业内外部协作效率，对采购全流程形成动态数据监控，提高公司的数字化采购管理能力，降低人力运营成本。
解决方案：根据合力泰整体IT规划及实际业务需求，搭建一体化采购协同平台，实现企业在业务、系统和人三个层面的协同，帮助改进企业采购管理，缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本。同时，支持与其他信息系统无缝集成，实现供应链上下游的数据互联互通。
照明制造业
客户背景：赣州市众恒光电科技股份有限公司作为中国第一大工业照明制造商和出口商，拥有3个生产基地，是国际十大品牌长期合作伙伴，产品远销60多个国家和地区，是一家专注于LED工业工程照明产品的研发、制造、销售和服务的国家高新技术企业。
需求：需要一个新的采购体系支撑企业当下和未来的发展。实现标准化供应链管理流程，提升内外部效率，实现降本增效的同时，提升企业的全球市场竞争力。
解决方案：企企通将为其打造一个统一的数字化采购管理平台，以规范化的统一标准，对供应商、寻源、订单协同、财务协同、需求管理、合同管理等全流程全周期进行数字化赋能，并运用自动化、智能化、大数据等新技术和各种工具，推动降本增效。从而物流、信息流、资金流的匹配及信息共享，进而提升供应链整体运营的稳定和高效。
机械制造业
客户背景：康尼机电成立于2000年10月，是一家专注于机电核心技术研究和应用的创新型高新技术企业，主营业务为轨道交通门系统的研发、制造和销售及提供轨道交通装备配套产品与技术服务。
需求：企业原有SAP的SRM功能覆盖不足，使用操作不顺畅，需要重新选型SRM系统服务商。
解决方案：康尼机电SRM项目系统主要包含研发协同、试样协同、订单协同、VMI协同、询报价管理、供应商全生命周期管理等模块。
企企通凭借专业的实力在项目计划时间内实现了客户的全部需求，并且对客户临时调整的需求也进行了部署；由于康尼机电内部信息化系统多，需要对接的接口很多，而SAP端的接口支援力度不足，为保证项目进度，企企通主动承担了SAP端的接口开发工作；同时在实施过程中企企通的实施顾问向客户提供了很多适用的SRM项目经验，给巴卡维也提供了一些管理落地思路。
玩具制造业
客户背景：华伦玩具是全国最大传统毛绒玩具制造商，有20多年的历史，其产品均是出口欧美、日本等国家。
需求：原有的生产管理体系完全无法满足现如今市场的要求，希望借助信息化系统帮助其在供应商和采购管理上有所突破，实现降本增效，助力企业的长足发展。
解决方案：企企通帮助华伦玩具搭建采购全业务生命周期的核心闭环信息化管理系统，主要功能模块包含采购申请管理、询报价管理、订单管理、收发货管理、财务对账、个性报表等。供应链上下游业务运行生产率大幅提高，供应链的可预见性和持续改进能力也得到增强，降低了库存成本。
除了以上提到的关于制造业的案例，我们还有很多其他行业的成功客户案例，提供30+行业成熟智慧供应链解决方案。
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本回答分为2个部分：
1、如何看到制造企业的数字化转型
2、制造企业数字化转型案例分享
想直接看案例的朋友，可跳到第二段：制造企业数字化转型案例分享。
一、如何看待制造企业的数字化转型？以下是个人的一些拙见：
就像是在一片平静的湖面上投下一块石头，数字化转型正在制造行业里激起了层层涟漪。许多企业，也在这一波热潮中，开始思考自己的未来，是否也要进行这一场看似势不可挡的变革。
制造企业面对数字化转型，可以说是又一次站在了历史的十字路口。
- 一方面，是传统的生产模式，依赖人力和机械设备，平稳而熟悉；
- 另一方面，是新的制造技术，如智能制造、物联网等，充满未知和挑战。
选择哪条路？这是每个企业都要面对的问题。
对于数字化转型，有人恐惧，有人犹豫，也有人跃跃欲试。然而，无论是哪种态度，都不能否认的是，数字化转型已经不再是选择题，而是必答题。这是一个时代的要求，也是企业生存和发展的需要。
对于制造企业来说，数字化转型意味着什么？
1、意味着生产效率的提升
通过数字化技术，企业可以更精准地掌握生产情况，优化生产流程，提高生产效率。
2、意味着成本的降低
数字化转型可以减少人力和物力的投入，降低企业的运营成本。
3、意味着市场的把握
通过数字化手段，企业可以更准确地了解市场需求，预测市场趋势，从而更好地把握市场机会。
然而，数字化转型并不是一帆风顺的。它需要企业投入大量的资源和精力，需要企业进行深入的探索和研究。同时，它也需要企业具备足够的技术和管理能力，以应对可能出现的挑战和问题。
面对数字化转型，制造企业需要有一种勇于尝试的精神。只有敢于迈出第一步，才有可能找到属于自己的路。同时，制造企业也需要有一种开放和合作的精神。只有与上下游企业、政府部门、科研机构等进行协同合作，才有可能在数字化转型的道路上走得更远、更稳。
在这个动荡的局势下，数实融合正在从可选项，变成每个行业都要面对的必选项，制造企业也从野蛮生长逐渐步入有序的数字化世界。同时，这也是一条“痛，但有用”的数字化转型之路。
从制造大国向制造强国，从野蛮生长到成为国家战略，国内制造业取得世界瞩目的成绩，神舟飞天、蛟龙入海、北斗组网、高铁飞驰……
从行业期待到国家规划，制造业数字化转型拉满国与国之间的期待值，而大多数制造企业的实践数据让更多人看到数字化转型在“降本增效”上的价值。
我国制造业有着规模庞大、门类齐全、体系完整的优势，但“大而不强，多而不精”的现象依然普遍存在。
如国内高端制造产业创新后劲不足，业务同质化严重及利润率水平持续走低；国内人口红利降低，国内人力成本及其他隐性成本不断提升，国内制造产业链也逐步向东南亚转移。从“制造大国”向“制造强国”的转变之路仍任重道远。
二、制造企业数字化转型案例分享
（一）吉利汽车（汽车制造）
项目背景
浙江吉利控股集团是国内领先的集汽车整车、动力总成、关键零部件设计、研发、生产、销售和服务于一体，并涵盖出行服务、数字科技、金融服务、教育等业务的全球创新型科技企业集团。现资产总值超过4800亿元，员工总数超过12万人，连续九年进入《财富》世界500强。
1、数字化述求
作为一家超大型企业，吉利需要大量的技术人员来满足各业务部门的日常数字化需求。在内部强调“降本增效”的大环境下，吉利需要一整套集团企业数字化解决方案来解决以下问题。
（1）需求堆积
集团型公司存在大量的业务需求和变更，自身的研发人力难以快速响应，导致业务需求堆积。
（2）研发成本
研发人员数量居高不下，导致整个公司在研发方面投入了大量的人力成本，公司运营成本亟需进行结构化调整。
（3）数据壁垒
集团内部系统复杂多样，部门之间存在较大的数据壁垒，给公司信息化管理运营造成了巨大的阻碍，希望能够构建一套一站式信息化平台。
2、解决方案
基于织信低代码开发平台的灵活性、可拓展性，吉利集团自主搭建应用创建中台和系统集成中台，赋能集团统一的业务、流程和数据中台，构建集团数字化生态。
建应用市场
建立集团内部通用类系统应用库。
多系统集成
集成集团内部各组织、部门的业务系统，链接各系统数据。
数字化生态
成为企业研发团队的高效“开发工具”，帮助企业实现“平台级数字化生态”。
3、方案效果
应用开发敏捷化
吉利通过使用织信低代码平台，解决了开发管理常年堆积的问题，开发周期平均缩短61%，人力投入减少47%。
管控集团一体化
实现集团内各组织、业务部门通用管理的一体化建设和灵活性搭配，提升工作效率。
战略部署灵活化
无论是多个系统的连接集成，还是匹配创新业务而开发的应用系统，都可以完美适配业务逻辑和场景需求，加速推进数字化生态建设的战略部署，提升集团信息化战略部署的灵活性。
（二）飞机设计研究院（飞机制造）
1、项目背景
客户作为国产大飞机的主研单位，科研实力雄厚，为我国军民用飞机研发制造做出突出贡献。
2、数字化述求
客户作为大型国企的上游设计单位，希望建设一套以项目管理为核心的综合管理平台，集中管理项目的综合、资源、范围、进度、质量、风险、沟通等要素，实现项目从立项、启动、计划、执行、控制等全要素全过程集成管理，集成其他业务系统数据，通过可视化方式，全面分析多项目健康、收支、重大里碑、资源负载等关键指标，为管理层提供高效决策依据。
同时，为响应国家信创工作要求，客户希望选择能够适配国产操作系统、数据库及桌面应用的低代码开发平台作为平台构建的技术选型。
3、解决方案
基于织信低代码平台的集成性和无限扩展性，搭建以项目群管理和企业综合运营管理为核心的一站式管理平台，实现多项目管理和跨系统流程集成，为科学决策提供数据支持。
项目群管理
从项目立项、启动、计划、执行、控制等全要素全过程，搭建多级并发项目集成管理系统，所有项目进度、关键指标全盘掌握。
多流程集成
基于织信低代码平台的集成能力，搭建跨系统、跨业务部门的流程系统，实现包括OA、人力资源等业务流程的一站式管理。
指标可视化
项目进度、业务流程等数据全部集成可视，全面分析多项目健康、收支、重大里碑、资源负载等关键指标，为管理层提供高效决策依据。
4、方案效果
管理系统国产化
响应国家信创工作要求，自主搭建完全适配国产操作系统的管理平台，符合大型国有企业对运行稳定、安全可靠的高标准要求。
战略部署灵活化
摆脱了过去系统研发周期长、成本高、人力投入重的困境，加速大型国有军工企业信息化战略部署的落地，投入少，见效快。
（三）君乐宝（食品制造）
1、项目背景
君乐宝乳业集团成立于1995年，是国内老牌的乳制品企业，现已成为河北省最大的乳制品加工企业，是国产奶粉龙头品牌。2020年，“芝士酸奶”单品销售额突破10亿元，成为行业焦点。
2、数字化述求
君乐宝在产品研发、生产制造、OA办公、项目管理等方面一早就开始进行投入，但是由于历史原因，某些管理流程或业务未被关联，导致整体办公协作效率依旧低下，并且成为企业整体数字化进程的短板，制约的整体发展进程，成为阻碍君乐宝数字化升级的“死角”。
设备巡检
设备巡检缺乏信息化管理模式，目前依然依赖Excel表格+纸质手工方式记录。
系统对接
生产质量中控需要对接多个流程及多个系统，且目前数据无法实时汇总。
企业制度
多系统对接成本高昂，新的系统不符合君乐宝的既定流程，系统采购面临难题。
3、解决方案
基于织信低代码平台的集成性和无限扩展性，无缝衔接原有的OA、ERP等系统，结合自身业务特性自定义应用模块，搭建以生产管理为核心的综合管理平台。
数字化升级
设备巡检、绩效考核等日常工作告别传统的手工台账模式，采用数字化管理模式。
多系统衔接
集成原有系统，组建数据、业务中台，实时收集汇总数据。
个性化实施
完全按照原有业务流程、习惯搭建系统，个性化实施。
4、方案效果
数字化生产
快速实现个性化需求系统的搭建，全面提升日常设备巡检效率和质量，杜绝生产安全隐患。
系统连接器
集成原有系统，解决原有系统无法覆盖的“数字化死角”，加快企业数字化转型升级进程。
以上案例，均由“ 织信Informat”低代码平台量身定制。
申请试用，可获取上述“数字化转型案例”详细材料。
数据显示，大约79%的中小企业处于数字化转型的初级阶段。在这个过程中，从市场、生产现场到产品交付，生产制造行业都面临着诸多挑战，比如：
1.订单排产难度大：订单混乱，常漏排产、错排产；产能不明晰，无法承诺交期，常丢单；排产不合理导致产能低下。
2.生产过程无标准：客户需求多变，图纸工序不定，靠脑常出错；新员工经验不足，导致不良率激增。
3.生产执行不透明：生产进度靠嘴问，老板和销售浪费大量时间；车间协同效率低，在制品积压；工人挑工，生产多延期。
4.订单风险不可控：生产卡在哪一步不知道，延期风险后知后觉；不良问题难追溯，难定责。
5.计件统计成本高：计件规则多，月底核算耗时耗力；报工数据分散各处，漏发多发扯皮多。
6.账料不符库存乱：出入库无管控，记录混乱，帐料不符；库存采购无依据，无效库存积压，排产又缺料 。
基于大多数中小制造业存在的痛点问题，我们专门调研了大家的生产管理需求，最终出了一份《生产制造行业数字化管理解决方案》，点击下方链接即可免费领取。
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该方案可打通企业管理层、运营层、执行层的信息壁垒，通过管控一体化的方式，上到数据决策、工厂管理，下到销售、采购、生产、仓库、供应商等核心管理内容进行串联，有效帮助生产制造企业降本提效、保障产品质量。
整体架构：
销售/订单管理：客户资产沉淀，销售订单连接生产订单
订单排产：订单排产待办清晰，杜绝错排漏排
生产计划排期：可视化快速排期，合理调配生产资源
采购管理：采购全流程管控，供应商分级精细化管理
生产派工：标准工序、需求图纸，生产工单一键下发到人
不良管控：工序不良实时监控，助力找出质量问题根源
薪资管理：薪资规则灵活配置，报工计件工资实时计算
出入库管理：出入库全程线上管控，库存流水准确清晰可查
安全库存预警：库存不足提前预警，提前备料为生产保驾护航
财务管理：上下游一键对账，财务款项一笔不错不漏
目前，比亚迪、元气森林、龙博机电、瀚嘉集团等企业都在使用伙伴云数字化解决方案进行转型，并取得了不错的效果。
一、新能源行业——比亚迪
比亚迪利用了数字化工具后，实现了人货场在时间和空间上最适配的状态，把效率发挥到了最大化。
首先是线索管理，比亚迪把线索管理聚合在系统上，比如说懂车帝、汽车之家做一个数据的后台直连，把数据传到公司之后，再和伙伴云系统作对接，这样一个店可以看到所有平台的数据。
此外，它还把100多个店的进销存数据全部放到伙伴云系统，哪个店有缺失都可以联调。通过这样的方式，把100多个店每一个单独的店联合起来。
后面的售后管理、业财一体化都上了，整个财务信息从开始发生的那一刻所有的数据都在线，就不需要再加工了。
最后给主机厂研发提供一个预测，通过现在的消费者反映预测消费者关心的是什么，跟真实消费者之间形成一个连接，获得最真实的需求来做预测。
此外，把业务上到系统，还可以看到指标之间的关系，这些关系会让它们去分析背后的语言和逻辑是什么。
比如，一个店为什么毛利率比较高，为什么转化率比较高，原因是什么，分析完之后去验证，验证通过的情况下，再去做决策，然后全部推广到100多家店里面，这样一个店产生的优势在100个店放大，一个店产生的问题也会把它杜绝掉，这就形成了一个闭环的过程。
从业务到形成数据化的指标，通过指标的观察发现了相关性，然后专业运营能力的分析因果关系，找到因之后形成决策，帮助领导形成一个决策，然后整个用户的循环达到最快的速度。
二、零售行业——元气森林
说完比亚迪，我们再来说一说，总能出爆款饮料的“当红炸子鸡”——元气森林吧。
1、 会测试
元气森林的“0糖0脂0卡”很受年轻人的喜爱。投入到市场中发现，这款产品确实卖得比其他饮品快。
在产品投入到市场前，元气会在公司内部进行小规模的调研，员工首先试喝会产生第一批数据，然后投放到智能无人柜，或者在某个局部市场进行试喝试销，进而产生第二批数据。
数字化系统将帮助企业监测客户购买情况，以及采集用户画像，帮助企业提取这款产品是否有“爆款潜质”的数据，从而进行是否量产、在哪个渠道更畅销、应该摆在货架的什么位置等进一步的决策。
2、 会巡店
元气利用数字化巡店系统，将巡店动作真正做到了标准化。比如店长在系统中直接勾选的方式来完成巡店。例如：店面的整洁度、产品是否缺货等等。
系统中仪表盘可以帮助管理者掌控全局，精确找出问题并做出正确决策，决策效率提升70%。另外，竞品陈列和销量也可以实时追踪。
如果您的企业也想同它们一样进行数字化转型，欢迎点击下方链接，即可获得一对一专家咨询服务，还可以免费领取这份《生产制造行业数字化管理解决方案》。
中国制造业的数字化转型是当前的热门话题之一，它涉及到从制造业生产模式、流程和服务等方面进行全面改变，以提高效率和降低成本，实现产业升级和转型升级的目标。以下是对中国制造业数字化转型的看法和相关经验和案例分享：
- 科技驱动是数字化转型的核心
制造业数字化转型的核心是科技驱动。当前，中国的制造企业正在加快推进数字化转型，引入人工智能、物联网、云计算、大数据等新技术，通过数字化技术来改变传统的制造业生产模式和流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
2. 智能制造成为制造业的新方向
智能制造是中国制造业数字化转型的重要方向之一，也是当前中国制造业发展的重要趋势。智能制造可以帮助制造企业实现生产线自动化、自动检测、自动化仓储等业务流程，提高生产效率和降低生产成本。同时，智能制造还可以带来更好的产品质量和服务体验。
3. 面临的挑战：数据安全和隐私保护
在数字化转型的过程中，数据安全和隐私保护是一个重要的问题。制造企业需要加强对数据的保护和管理，防止数据泄露和滥用，同时也要遵守相关的法律法规，保护用户隐私和数据安全。
4. 成功的案例
阿里巴巴数字工厂：阿里巴巴数字工厂是阿里巴巴推出的一项数字化制造解决方案。该解决方案通过云计算、大数据、人工智能等技术，帮助传统制造企业实现数字化转型，提高生产效率、降低成本。阿里巴巴数字工厂的客户包括很多传统制造业巨头，例如哈尔滨电气、三一重工等。这些企业在使用阿里巴巴数字工厂后，生产效率和产品质量都得到了显著提升。
华为数字化工厂：华为数字化工厂是华为在数字化转型方面的典型案例。该工厂采用了自动化、智能化的制造技术，实现了从设计到生产的全流程数字化。通过数字化工厂的建设，华为在提高生产效率的同时，还能够实现更高的产品质量和更快的上市速度。据报道，华为数字化工厂的生产效率比传统工厂高出30%以上。
上汽集团数字化转型：上汽集团是中国最大的汽车制造企业之一，该企业在数字化转型方面取得了很多成功。上汽集团采用了数字化设计、数字化生产、数字化营销等技术，帮助企业实现了从产品研发到销售的全流程数字化。通过数字化转型，上汽集团实现了生产效率的提高、产品质量的提升，同时也能够更好地满足消费者需求。
海尔智家：海尔智家是一家以智能家电为主要产品的企业，该企业在数字化转型方面取得了很多成功。海尔智家采用了人工智能、大数据、物联网等技术，实现了从产品设计到生产、销售、售后的全流程数字化。通过数字化转型，海尔智家能够更好地了解消费者需求，提高产品质量和生产效率，同时还能够实现智能制造和智能服务。
探码的实际案例：台玻！根据数字化转型的内部需求，也是做了一个详细的数字化转型路径方案，适用于大多的传统制造企业。
这些成功案例表明，数字化转型对于中国制造业的发展具有重要意义。通过数字化转型，传统制造企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，实现可持续发展。
中国制造业的数字化转型是一个全面的过程，需要制造企业全面考虑技术、流程、组织和文化等方面的问题，同时需要不断地学习和适应新的技术和发展趋势，才能实现产业升级和转型升级的目标。
制造业企业数字化转型是个长期工程，如果要给这个长期工程找一个切入点，实现”四两拨千斤“，建议企业从”内容数字化转型“做起。
为什么？
·特赞发布的《工业品牌内容数字化白皮书 | 2022》，点击 免费下载 完整报告
许多B2B的品牌具备着出色的品牌理念，也有着强势的产品优势。然而，面对着消费触点的线上化，卖家的线上体验，变得更加地重要……但是品牌在线上、线下的渠道却没有真实生动地打动消费者、讲好自己品牌的故事。品牌缺乏的是高质量「内容」，以讲好品牌和产品的故事，提升品牌与买家之间的互动、从而通过出色的线上去得到消费者的信赖和选择是每个B2B品牌需要面对的问题。
企业IT部门如何在数字化转型中起到关键作用？赋能生意增长？
内容弹药，是驱动B2B业务增长的重要法宝。面对多种纷繁复杂的 内容营销形态，如文字、图片、短视频和直播，甚至还有微博、微信生态等等，企业的IT部门应该针对不同触点构造统一的内容体验，以此来节约企业的内容成本。
具体来说，IT部门要做好内容的数字化并运用，并根据实际营销场景做足支持。比如，面对消费者有内容营销、会销，以及一些客单价比较高的行业会做 ABM 或数字投放，这些都是不同品牌的增长渠道。企业面向消费者制作的视频、文章、展会宣传册等，都会在不同程度上给买家留下对于品牌和产品的印象……品牌经营阵地可以分为公域和私域，公域需要在公共的流量池里获取，即大部分为付费媒体，包括线上的SEO和线下的展会或者一些广告的投放；私域的场景更多是企业经营自己的阵地，比如官网、官方小程序、公众号、微信群、企微、 抖音粉丝阵地等。不同经营阵地，就会需要调性、侧重性不一样的内容资源，从而在对的触点进行有效的影响与转化。
面对综上诸多的场景和阵地，企业需要数字化的方式，将高质量的不同种类内容精准铺设在对的渠道触点上。企业IT部门可以通过构建统一的 DAM 内容中台，一站式地分门别类管理所有的内容，按照产品、营销场景的特性来管理以方便企业内协作，品牌和销售之间协作，销售和渠道之间协作，以及和经销商之间协作。
为什么制造业企业，更要做”全员营销“？如何落地？
微信阵地里，流量很贵、广告投放成本高……为了保障营销的有效性，企业需要确保整个销售路径中每一个环节都有人运营、有内容可以做运营。但是，企业怎么加到潜客？又怎么保证留客？加到潜客之后又应该发什么样的内容？一味地推送产品清单和优惠券，很可能适得其反、让买家厌倦……B2B 品牌需要用更丰富的内容和消费者互动。我们接触过很多走在前端的品牌，他们都非常重视围绕内容和体验、构建内容的生态，从而去赋能渠道、经销商和导购，让他们接触终端买家时有更多内容可以讲、营造良好的品牌与买家之间的关系。
大家可能尝试过各种内容 私域运营阵地的方式和方法，比如说 KPI 制：每个人必须每天加多少微信，完成多少次触客。但是，本质而言你，最容易驱动一线人员积极性做全员营销、触达消费者的方式，是让一线人员显得更专业、让他在客户面前能够被尊重。这个是我们经过好多客户的实践后最有效的。我见过许多 管理能力很强的企业，最终做到按时发送企业任务的人可能也不到50%……大量全员营销阵地效果不够好的原因就是因为一线的人有点反感、或者当顾客走到面前很难回答一些专业的问题。
解决这个难题的最佳方案是，让企业擅长于包装自己品牌的故事、用高质量的内容去赋能一线人员，而不是给他们再增加一些 KPI 、管控他们。这也是我们正在尝试开辟的新道路，即以内容传播为链路，让一线的导购形成专业化的 IP 形象并提供品牌专业的内容和体验，去带动潜客甚至客户能不能实现更好的效果。
B2B企业“内容数字化”增长案例
国内已经有一些B2B企业的IT团队，在推动内容数字化转型和助力业务增长方面做得不错了。我们挑选了Aptar、史丹利百得、 喜利得、以及某全球动物保护龙头企业四大典型的工业品牌数字化转型的案例，供大家进行学习参考。
喜利得
全球电动工具领导者，营销数字化转型领航品牌
喜利得 (Hilti) 1941年创立于欧洲 列支敦士登，80年代进入中国，为全球 建筑行业提供高品质的技术领先产品，以及创新解决方案和超高附加值的专业服务。喜利得中国作为面向建筑行业的B2B品牌，受众画像是专业且具封闭性的建筑类大客户。在传统粗放广告投放模式下，增长遇到瓶颈。
特赞团队帮助喜利得中国贡献80%以上的线上销售额，并成功将 信息流广告获客成本下降23%。2022年一月，在特赞助力下，喜利得(Hilti)凭借其领先营销数字化实践，尤其在短视频营销、私域营销中的出色表现， 获得金匠奖「B2B年度数字化转型金奖」、「B2B年度短视频营销银奖」。
阿普塔Aptar
全域整合线上线下，领跑 ToB 企业数字化转型
Aptar是全球领先的配出系统供应商，我们熟悉的农夫山泉早期的运动瓶盖、经典的亨氏番茄酱包装、 娇韵诗的 双萃精华的泵头等，都使用了Aptar的包装材料。在 后疫情时代，市场环境急剧变革，线上线下消费触点深化融合。为了让客户可以直观地体验到清晰美观的产品展示和介绍信息，产品表现图文与视频剧增；而销售渠道线上化则推动企业进一步丰富内容展示模块，更直观、清楚地宣传品牌形象、品牌活动、以及专业行业咨询……
与特赞的合作是一次双赢的尝试，本次平台的上线并不是合作的终点，而是双方共赢的起点，相信特赞能从中收获更多ToB公司的行业特色，设计出更匹配B端的产品及服务，而 Aptar 也可以更好地服务客户，洞察消费者。 —— 阿普塔（Aptar）
特赞为Aptar提供了 素材库 + 产品管理 + 移动端官网的整体解决方案，帮助Aptar：
解决方案打造TOB品牌创意内容货架一站式安全存储企业数字资产，行为数据可追踪；打造Aptar产品智选中心高效存储、归类全部产品信息，3D 视图清晰传递产品价值；提高内容分发流转效率标签化管理创意内容，精准分发到线上电商渠道、线下销售点位，让内容 井然有序；打造阿普塔中国微官网连通 PIM 产品智选中心，提升 Aptar 移动官网的表现力、提升与潜客的互动效率；
史丹利百得 StanleyBlack&Decker
史丹利百得（StanleyBlack&Decker）是全球500强企业，以贩售五金工具、安防系统、存储设备为主。由于公司产品既需要面向企业客户、又需要面向大众消费群体，公司需要兼顾传统的B2B增长策略，和更加贴近消费者心理的内容营销策略：打爆品、抢份额是该品牌今年重中之重。
客户痛点
· Global 系统使用难Global DAM上传速度慢，没有VPN无法使用
· Global DAM不适配中国场景Global DAM标签体系无法与国内市场现状相匹配
解决方案· 打造全域内容一站安全管理全域内容一站管理，多文件格式可上传管理&在线预览，上传下载速度基于本地网络不限速· 贴合中国业务打造标签体系帮助所有的历史素材高精度的归档，沉淀为品牌真正可以进行管理和复用的内容资产
硕腾 Zoetis
作为全世界最大的宠物和家畜用药品和疫苗企业，硕腾正在持续快速发展。由于兽药市场增长快速，除了传统B2B营销手段外（以PR、2B渠道营销为主），该品牌开始尝试新内容营销形式，通过B2B2C/DTC提升品牌影响力。 特赞Tezign
客户痛点
· 内容安全与隐私管理难内容形式多、数量多、涉及医药等敏感信息，内容的存储、调用步骤复杂，内外部沟通不畅；
· 视频预览和调用难视频类素材为主，单个内容体量大（特别是直播录屏），时间长，本地存储无预览
· 销售调用产品内容难产品信息只能在PC端访问，销售线访客户需要下载素材到本地电脑，日常使用不便
解决方案· 打造全域内容一站安全管理充足的内容存储空间，支持多文件格式上传及创建加密分享链接；· 提高内容分发流转效率标签化管理创意内容，PC端、手机端皆可精准搜索、调用；· 在线高效预览视频素材DAM支持多种主流文件格式，用户随时随地线上预览、上传下载不限速；
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参考
- ^特赞Tezign 的使命是用科技赋能商业和社会的想象力。自2015年创业以来，我们始终专注于技术与创意的融合，致力于搭建创意内容的数字新基建，为全球品牌提供内容体验的生产、管理、分发、分析的解决方案，赋能品牌的内容数字化转型，助力品牌以内容驱动增长。 目前，特赞已服务了 200 多家大中型企业，成功帮助阿里巴巴、联合利华、字节跳动、百事、资生堂、宝洁、麦当劳、亨氏、可口可乐、百威、蚂蚁金服、雀巢、腾讯、欧莱雅、达能、中国平安、中金、保时捷、奥迪、Aptar等全球领先品牌搭建内容中台，升级内容战略；已生产了超过 15万 的内容资产并形成千万级的内容资产管理规模，搭建的内容生态已聚集 5万 多个内容创作者。 https://www.tezign.com/
参考
- ^特赞Tezign 的使命是用科技赋能商业和社会的想象力。自2015年创业以来，我们始终专注于技术与创意的融合，致力于搭建创意内容的数字新基建，为全球品牌提供内容体验的生产、管理、分发、分析的解决方案，赋能品牌的内容数字化转型，助力品牌以内容驱动增长。 目前，特赞已服务了 200 多家大中型企业，成功帮助阿里巴巴、联合利华、字节跳动、百事、资生堂、宝洁、麦当劳、亨氏、可口可乐、百威、蚂蚁金服、雀巢、腾讯、欧莱雅、达能、中国平安、中金、保时捷、奥迪、Aptar等全球领先品牌搭建内容中台，升级内容战略；已生产了超过 15万 的内容资产并形成千万级的内容资产管理规模，搭建的内容生态已聚集 5万 多个内容创作者。 https://www.tezign.com/
制造业数字化是大势所趋。
数字化不仅是国家的重要战略方向，也是企业求变求新，增强竞争力的必经之路。对于企业而言，数字化能够更加精细化管理，降本增效，提升企业运行效率。但最开始数字化的过程必然困难重重，但已经有很多制造业和传统企业在尝试和布局，甚至完成数字化转型了。
大家可以看看下面这些案例：
1. 智能家居大变局背后，为什么胜出的是美的？
2020年智能家居行业经历了一场超级大变局， 美的智能家居 带着蜇伏多年不断沉淀的智能化AIOT能力，并以“全家居场景完美闭环”的姿态成了这场大变局中的一匹黑马。本文复盘了几项美的成功的几大要素：1.拥有供应链和制造优势的同时，做到全生态闭环生态 2.敢于冲击传统品牌最不擅长的年轻人市场。3.全面以换代修，直面领袖担当挑战行业痛点
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2. 日化行业数字化案例| 立白数字化转型的思考
本文由CIO发展中心根据立白集团数智中心总经理 阮群锟在”IT向敏捷化蜕变之旅暨走进立白现场会”的演讲整理
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3. 创新案例 | 零售数字化转型先行者——苏宁
苏宁作为零售数字化转型的先行者和受益者，将用户经营与场景互联网及 智慧供应链相结合作为苏宁智慧零售的核心，不断打造全客户、全品类、全链路的全场景智慧零售生态，推动零售行业的数字化发展！
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扩展阅读：
1. 展望2030：企业数字化转型的10大趋势
企业是否一定要 数字化创新 转型？究竟如何数字化转型？难点和坑又是什么？ 阿里研究院副院长针对未来十年中国的数字化转型提出十个方面需要关注的趋势：1.大国优势 2. 重构的消费者决策体系 3. 下一代数字原生企业 4. 所有企业都会成为客户运营商 5. 高频竞争时代 6. 高效精准匹配时代 7. 新型数字基础设施 8. 组织层面的转基因工程 9. 重构认知体系 10. 增量能力
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2. 如何数字化转型？哈佛商业评论提出5大经验教训
突如其来的疫情，使得几乎所有的企业都意识到了数字化转型的必要性和重要性，但是真正能够顺利推进这项计划并借此实现业务的提升或转型的公司，少之又少。 数字化技术不难寻觅，难的是在启用数字化技术之前，首先致力于改变企业当中所有人的心态和思维方式，改变企业文化和流程。
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3. 清华专家见解：必知的五大数字化转型陷阱
清华专家指出，企业在数字化转型中应避免五大陷阱：把提供数字化解决方案作为新增长点、寄希望信息化部门承担转型重任、以为引进数字化工具就万事大吉、以为抓到数据就占了优势、急功近利。
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4. 组织创新｜组织在线化——加速企业组织数字化转型
新冠疫情促使企业面临的外部竞争进一步加剧、需求不确定性大幅提升，但也为组织数字化转型带来重要机遇。随着“组织在线化运行”开始在各行业普及，企业将业务流程和协作活动搬到线上。传统组织HR规划通常基于战略规划与线下正式组织，而组织在线化情境下，个体工作岗位角色不再仅仅由岗位职责静态定义，组织内即时流转的信息与数据，使得组织边界被打破、工作角色更为灵活。本文将阐述“组织在线化”这一新兴的组织管理实践如何提升组织效能和打造智慧组织。
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5. 读懂这个模型，你就掌握了数字化转型与创新的秘籍
数字化时代的到来推动了企业的 数字化 转型创新 ，从某种意义来说，未来所有的企业都将成为数字型企业。此外，数字化和创新紧密相连，并相互推动、相互辅助。那么，企业如何抓住数字化转型与创新的机会呢？
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6. 创新趋势｜2023中国消费品行业渠道数字化转型洞察
不论是“百年变局”、“新零售DTC”，还是“最理性‘双十一’”，近年来有关消费品行业的各色叙述都在传递一个信息——中国消费品行业正经历新一轮市场考验与行业变革。在此背景下，消费品行业的渠道数字化转型成为突围关键。
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7. 创新案例｜KONE以敏捷运营模式加速数字化转型的9大启示
KONE一家全球电梯和自动扶梯制造商和服务提供商。三年来，其敏捷转型计划帮助KONE，在明确其追求其改善城市生活流程的使命愿景之下，加速实体产品的研发。在这篇文章中，我们分享了KONE的转型历程中的三大关键步骤和9大核心启示，为那些希望快速实现敏捷转型和创造价值的领导者提供新的决策方向。
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8. 创新案例丨美的数字化转型高效推进的4大关键驱动力
从中国制造到中国智造，美的发展堪称中国制造业数字化转型的典型样本。本文通过研究美的数字化转型路径，从四个模块：数字化底层能力、客户导向、运营模式、商业模式，解读美的转型做法。
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9. 百威 雅诗兰黛 阿迪达斯：如何做好数字化转型必答题？
埃森哲2020年调查发现，已经有一批企业数字化转型成效显著，他们被称为“转型领军者”。那么，百威、雅诗兰黛、阿迪达斯，领先企业到底如何推进数字化转型？怎样才能实现“永久敏捷”的数字化状态？如何高效抓住数字化浪潮的巨大潜力？本文将重点分析以上三个 数字化转型案例 的具体情况。
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10. 创新案例｜Adidas做了哪些品牌数字化转型策略的反思?
为了快速打响认知，很多公司以牺牲品牌资产为代价，滥用数字化营销工具。要想获得成功，公司需要一个新的品牌建立模式。Adidas全球 媒介总监反思Adidas品牌数字化策略，并总结品牌数字化建设的六条经验。
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11. 百货商场数字化｜百联靠全渠道实现疫情期间业务增长
作为国内百货商场的龙头企业， 百联集团很早就敏锐察觉到数字化技术将对百货商场业态产生巨大的影响。早在2014年，百联就开始实施数字化转型的战略，并开始布局全渠道触点，8年间，百联上线了i百联电商平台，和阿里巴巴成为战略合作伙伴。
与此同时旗下各大百货商场硬软件的升级优化也在稳步进行中，很多新完成的项目成为当地地标，吸引了很大的客流量。那么，百联集团是怎么一步步进行数字化转型，在百货业态疲软的今天还能够吸引那么多消费者，稳坐中国零售百强第一名宝座的呢？本篇文章将为你揭晓。
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12. 案例分析|飞鹤如何一步步成为快消行业数字化转型标杆？
作为一个头部企业，要构筑更大更全面的竞争力，必须要探索一些新技术、新能力、新应用，要当引领者，而不是追随者。如果只是守着既有的能力和技术，你可能就是过去的头部企业，而不是未来的头部企业。
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什么是数字化转型？
打通原来的信息孤岛，及不同业务域的数据，建立起数据标准，数字化的价值必定回归到对企业的价值创造上，数字化能够精准得监测管控企业的各项业务流程，跟各个生态圈合作伙伴的合作模式，甚至业务模式，绩效和考核的办法，组织的文化和组织架构等，都要做相应的变革，并且这些变革要先行数字化手段再辅以辅助，只有这样相辅相成，那么才是真正意义上的数字化转型。
它是将一切物理资产数字化，包括生产资料、人、基础设施等，再引入新技术，将传统生产工艺、管理流程、数据管理方法能进一步提升，达到降本增效，进而企业获得经济回报的过程。
但其实，数字化转型其实并没有人们想象的那么高大上啦~
简单来说，具体的数字化转型就是要在原先的数字化基础上更进一步，使得公司的运营和赚钱的渠道平台等等和数字化挂钩（是不是最通俗的说法~），因为互联网给了企业更大的舞台，数字化硬件和软件也赋予了企业更多的可能性。
如何高质量转型？
如果去看未来五年或者更长的一个时间，我们看数字技术对于今天企业的高质量发展会带来什么影响呢？我觉得有三个非常重要的观察的视角。
一是 双轮驱动，它在推动供需的精准匹配。
二是软硬解耦，加速技术向云边端的迁移。
三是数字原生，探索普惠低成本的数字化转型之路。
但是更重要的是今天企业做数字化转型的机遇就在于能够基于消费者需求的洞察做出各种各样的决策，这个决策包括营销、客户运营、产品创新、智能制造、渠道管理、分销和品牌建设。
低代码开发概念是2014年Forrester提出来的，IDC也提出未来数字化转型的五个核心驱动力其中一个就是未来每个人都是开发者，Gartner提出到2024年65%的企业会采用低代码，我们看到工业互联网领域像 西门子也收购了Mendix这样的低代码公司。我们看到这样一个趋势是今天很多企业可以基于低代码搭建自己的业务系统，它构建了一个企业自我进化的能力。
数字孪生可视化：企业数字化“必备神器”
数字孪生是一种数字化理念和技术手段，它以数据与模型的集成融合为基础与核心，通过在数字空间实时构建物理对象的精准数字化映射，基于数据整合与分析预测来模拟、验证、预测、控制物理实体全生命周期过程，最终形成智能决策的优化闭环。
这就不得不提到 EasyV这个平台，它是由易知微推出的 数字孪生可视化搭建平台，易知微致力于将可视化、低代码和数字孪生技术相融合，将物理世界全方位的数字化，实现一个真实的可以实时感知和管理的数字增强世界。
给你介绍一下这张大屏的制作工具EasyV，EasyV是一款在线数字孪生可视化应用开发平台，使用者无需设计经验或技术背景，通过简单的组件拖拽、画布编辑等操作方式即可快速创建出美观酷炫的数据可视化应用。平台支持多种 数据源类型接入，具备数据实时更新性强、视觉效果丰富等特点。
如果还不能直观地感受到数字化到底给企业带来什么，就来看看这个案例吧~
“EasyV 西溪湿地智慧景区管理大脑“
01 项目案例
2018年9月未来景区样板间西溪国家湿地公园正式亮相，未来景区战略中的智慧票务、智慧导览、智慧景区大脑率先得以落地。易知微在未来景区战略中负责了智慧景区大脑的建设工作。
通过将业务系统、IOT物联数据、视频信号、第三方数据融合，对景区及商区的详情分析、酒店经营、舆情监测进行可视化，帮助景区实现智能管理和数字化运营。
02 方案思路
易知微利用可视化技术为支撑，构建跨平台、跨网络、跨终端的西溪智慧旅游景区管理大脑，通过景区大脑打通景区各个信息孤岛的数据，实现数据的实时展现。通过提供景区空气、门票信息、便利设施位置、客流监控、实时路况、推荐路线等，提供贴心享受的智慧服务，为游客提供可体验、可享受的现代信息技术感知，让游客在西溪湿地玩得开心，在西溪天堂吃住购物得舒心。
通过数据的管理追踪和实时展现，景区管理者能通过该平台展开实时监控和行业监测，用可视化节省管理等成本及时间。
03 效果展示
04 项目价值
利用数据可视化技术为景区管理部分决策提供基础数据支撑，实现多个系统的联动、数据的汇集交互。实现资源一张图管理，设备一张图控制。
建设基于可视化理念的智慧景区管理大脑，以gis地图为主，数据指标为辅，监控调度景区各项智慧系统，接入IOT设备，实现应用的自动触发，告警的主动提示，联动指挥监控、广播、巡检等工作，实现管理工作有记录，可追溯。集监测、控制、维护、管理功能于一体，实现各系统联动指挥调度、大数据分析决策。
因为我自身的兴趣爱好就是和数据打交道，所以我觉得从数据方面下手去进行企业数字化转型不失为一个好的解决办法。企业可以收集日常生产、运营中的数据，并且进行整理、分析，以便后期对公司进行优化。如果对数据方面有较大需求的公司可以考虑使用数据可视化软件，例如 EasyV数据可视化平台，我们可以很方便地通过这个平台搭建数据可视化大屏，满足企业的业务需求。
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往期干货教程
可爱的数据控：经验之谈｜数据可视化项目方法论——五步法
可爱的数据控：你一定要掌握的数据可视化基本设计原则（上）
可爱的数据控：你一定要掌握的数据可视化基本设计原则（中）
可爱的数据控：你一定要掌握的数据可视化基本设计原则（下）
随着信息技术的不断发展和普及，企业数字化转型已成不可逆转的趋势。
数字化转型是指通过应用先进的信息技术，从而改变企业业务模式、组织结构、制度和文化等多个方面，全面提升企业效能和竞争力的过程。数字化转型已经已经此起彼伏地发生在行业的各个方面，在这里，为了让大家可以更好地理解企业数字化转型，我用智慧工厂数字化建设的经典案例来阐释数字化转型中的关键步骤和意义。
想要了解更多企业数字化转型的精彩案例， 可以点击一下前往案例中心查看详情，包含智慧水利、智慧城市、智慧工厂、智慧教育等。
1、工业数字化转型的背景及技术支撑
在工业生产领域，2021年工信部发布了《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》和《“十四五”智能制造发展规划》。规划中明确提出，到2025年信息化与工业化在更广范围、更深程度、更高水平上实现融合发展，新一代信息技术向制造业各领域加速渗透，制造业数字化转型步伐明显加快。到2025年规模以上制造业企业大部分实现数字化网络化，重点行业骨干企业初步应用智能化；到2035年，规模以上制造业企业全面普及数字化网络化，重点行业骨干企业基本实现智能化。
在技术的更新迭代和国家政策的推动下，数字孪生技术在工业领域中成为生产的宠儿，并不断蓬勃兴起。
想要获取《数字孪生世界白皮书（2023版）》，可以关注公众号「EasyV数字孪生」后台回复「白皮书」即可领取！
2、以数孪云某数字孪生智慧工厂运营管理系统建设为例：
1）建设背景
传统制造业面临着各种困境：人口红利减少、劳动力成本上升，原材料成本增加，利润减少；生产效率低下，产品质量下降，品控管理困难；渠道信息传递缓慢，库存资金积压等等。要突破困境，制造企业必须进行数字化转型。智能工厂中国制造2025战略的提出使越来越多的制造企业开始向智能工厂转型，并得到了工业4.0、工业互联网、物联网以及数字孪生等技术的良好支持。随着这些热潮的兴起，制造业有了更好的技术支持，为转型提供了机遇。
2）解决方案
生产过程模拟仿真。通过对生产过程进行仿真，搭建数字孪生场景，特别是对重点生产流水线及工艺流程进行高精度模拟。依据获取的实时数据驱动虚拟生产线运动并显示实时业务数据，实现可视化生产线的设备状态和建议。
数据集成与可视化。以生产线流程或关键设备为单元,采用信息面板、数据标签及数据图表等方式对车间的生产数据进行展示,实现生产数据可视化，实时监控生产数据。
系统运行平台建设。通过厂区运行环境和用户需求的结合，为用户搭建一套支撑系统正常运行的平台需求。包括整体概况浏览，生产计划、库存、运输、设备、能耗管理以及反向控制等，帮助用户实实在在解决生产问题。
1）建设成果
本项目主要取得了以下成果：
一是有利于提高工厂生产效率、提高生产质量，降低企业成本，营造安全的生产环境，保持生产的可持续性；
二是通过各业务系统数据集成，并持续分析，帮助工厂管理者优化纠正生产性问题；
三是通过运营管理平台的预测、监管，帮助工厂管理者识别生产中的人为、机器或环境等因素。提高生产质量和生产效率。优化生产流程。
四是实现了生产流程的优化和自主控制，更多地是加强了企业的领先地位，从而提高企业的竞争力和创新力，不断推动企业发展。
相信通过智慧工厂数字化建设的经典案例可以帮大家更好地理解企业为何要重视数字化转型，工欲善其事必先利其器，数字化转型对企业来说意义重大。随着数字技术的快速发展，数字化转型已成为企业实现创新、增加效率、提高竞争力的重要途径。数字化转型可以帮助企业改进内部流程、提高信息共享、优化资源配置，从而降低成本、提升生产力。此外，数字化转型还有助于企业更好地识别市场机会、提升客户体验、实现业务模式创新。
在这里向大家推荐一个专攻数字孪生和数字可视化的网站，里面有海量企业数字化转型的精彩案例和免费数字可视化模板哦，
企业数字化转型包括技术、业务、组织和文化等多个方面，其中核心是利用数字化技术来加强企业生产、管理和交流的能力，进而达到提升企业效率、降低成本、创造更多商业价值的目的。企业数字化转型可以从以下几个方面入手：
1. 战略规划：企业数字化转型需要明确自己的战略规划，包括业务目标、数字化转型目标、数字化转型时间表等，这将有助于企业制定清晰的数字化转型路线图。
2. 组织架构：企业数字化转型需要考虑如何重构组织架构以适应新的数字化转型需求，包括增加数字化技能的人员和培训计划、制定新的职责和岗位描述、增强团队协作能力等。
3. 业务流程优化：企业数字化转型需要对当前的业务流程进行优化和重新设计，以适应数字化转型带来的新变化。优化业务流程可以提高生产效率、降低成本和提升客户满意度。
4. 技术基础设施：企业数字化转型需要建立适合自身的技术基础设施，包括硬件设备、软件系统、云计算平台等。同时，企业也需要考虑如何与外部技术供应商合作，以提高数字化转型的效率和成果。
5. 数据分析与人工智能应用：企业数字化转型需要充分利用数据分析和人工智能等技术手段，通过数据挖掘和分析来帮助企业进行业务决策、提高运营效率和服务质量。
6. 安全和风险控制：企业数字化转型需要加强安全和风险控制，包括数据安全、网络安全、隐私保护等。企业需要建立完善的安全管理制度和流程，保障数字化转型的安全性和可靠性。
作为专业的大数据分析与营销科技服务提供商，神策数据正在帮助 30 多个行业的 2000+ 企业构建成熟的数字化经营能力、进行数字化转型。神策数据能够为企业数字化转型提供两大评估模型、三大数据体系和两大业务体系：
- 两大评估模型：企业 IT-DT-DO 数字化建设成熟度模型、SDAF 业务闭环成熟度模型。
- 三大数据体系：安全合规的数据采集体系、面向业务经营的数据治理体系、全链路的数据分析体系。
- 两大业务体系：用户行为分析指标体系、数字化用户运营策略体系。
同时神策数据还为企业提供神策营销云、神策分析云、神策数据根基平台三大产品方案，通过全渠道的数据采集与全域用户 ID 打通， 全场景多维度数据分析，全通道的精准用户触达，帮助企业实现数字化经营。
数字化转型案例参考：
《“欲做非洲第一电商”，Kilimall “黑五”大促的自动化营销实践解读》
《神策数据 X 宁波银行数据体系建设实践》
《妍丽联合神策上线 CDP，实现五大指标全面提升》