软件系统开发流程有哪些？

规划-开发-构建-部署-测试-上线，这是常见的研发管理流程，当然不同组织架构或不同业务类型的团队，其开发流程会略有不同。

一、产品规划
需求管理：按需求大小，产品团队会把需求拆解为史诗、特性和用户故事三级，然后再把用户故事分解成可执行的任务，形成产品Backlog。

迭代规划：产品团队规划好产品路线图、版本以及迭代，然后和开发团队在计划会上估算当前迭代的故事点，然后由开发人员认领任务。

二、开发
编码及调试：开发人员认领任务后，从代码仓库中拉取分支，开始设计和编码并调试代码。
开发自测：编码完成后，开发人员需要自己先测试代码，通常会通过单元测试、自动化测试、代码Review等方式
代码管理：很多时候开发工作是需要共同协作完成的，这就涉及到了代码存储、版本管理等，这需要团队共同制定相应的策略。 如何使用Git提高研发工作效率

三、构建
构建/打包：即把我们在开发环境写的代码，转换成生产环境的代码。常用工具有grunt,gulp,webpack等。
制品管理：构建完的产物就是制品了，制品多了话需要专业工具来管理，来做好文件分类和角色权限控制。

四、部署
运维人员将构建好的制品部署到测试环境或本地环境，也有很多团队会搭建自己的DevOps平台，实现到自动化代码提交、测试、构建、安装、发布等。

五、测试
包括功能测试、性能测试、接口测试等，一般由测试人员编写测试用例，执行测试计划执行，然后生成测试报告。如有Bug反馈到开发团队修改。

六、上线&监控
测试通过后部署到生产环境中，然后持续监控代码运行情况。

以上产品图来自Worktile旗下研发管理工具 PingCode ，有免费版本，大家可以试用→ PIngCode官网。

我认为主要有两种：开发出能卖出赚钱软件的流程和开发出赔钱软件的流程。

以我们 CODING 为例，CODING 现在的团队有 100 多人，分布在全球各地（深圳、北京、成都、西雅图等），均使用 CODING 研发管理系统作为云端协作平台。在 CODING，不仅研发相关的团队使用 CODING 来进行研发管理，市场、运营、行政的部门也同样使用 CODING 进行任务分配与追踪、文件分享等日常工作。

CODING 研发部门的工作流都是在 CODING 研发管理系统内进行：我们使用任务功能来管理需求，使用文件来保存产品原型，使用代码功能进行开发，使用持续集成来进行自动化测试，使用缺陷管理来收集反馈，同时还使用 wiki 模块对知识进行储存与共享。通过在任务中添加关注者的方式来方便相关同事随时 follow 和 review 任务动态。

同时通过 CODING 的企业微信/微信小程序，还能实现随时随地同步与协同任务，小程序可以直接查看任务详情、评论任务，还能实现代码合并（MR）等功能，真正做到 Coding Anytime Anywhere。

CODING 研发管理系统是基于项目进行的，我们依据组织架构建立了相关项目并使用【成员管理】添加相应部门的人员。通过项目这种扁平化的管理形式，帮助企业加快反应速度，提高自身敏捷性。

目前 CODING 权限管理功能已经更新，可以帮助项目管理员方便地根据项目成员角色来分配相应的权限，减少误操作带来的安全隐患。同时支持自定义用户组，增加研发管理的灵活性。

《CODING 如何使用 CODING 研发管理系统来敏捷开发》一文中对 CODING 的整个研发管理流程有详细描述——

欢迎试用 CODING 研发管理系统，体验企业DevOps 全流程，无缝协作，快速交付~

软件系统开发分为哪几个步骤？

在传统的理解中，企业内数字化应用的开发和迭代应该是 IT 部门的工作，但这只是软件开发的一个部分，并非全部。

带入题主情境，作为一个刚出社会的小白，身处IT行业的我对于专业问题都不是很了解，如何做开发？零代码开发就是很好的切入点。

一方面，激烈的市场竞争和反复出现的疫情给数字化提出了新的要求；另一方面，五花八门的零代码、低代码工具正如雨后春笋一般出现，在各种业务和管理场景提供了零门槛实现数字化的可能。

01 零代码开发是什么？

零代码开发，指的是在不编写代码的情况下，快速开发出业务应用。

点此进入零代码平台>>

工作中使用过的业务应用基本上包含了数据收集、数据处理、业务流程、用户界面等方面。而零代码开发平台则是可以帮助开发者以无需代码的方式，对应用的以上部分进行设计和搭建的工具。

零代码开发平台通过使用封装好的“代码块”来实现预制的功能，就好比为用户准备了各式各样的积木块，用户直接拿这些“积木”进行应用搭建。一般来说，平台的操作往往只需要用户进行直观的拖、拉、拽、连线等操作。因此，零代码开发者并不要求拥有代码技术门槛，不论你是否是程序员，都可以按照自己的意愿，低成本且敏捷地进行应用开发。

除此之外，零代码的开发工具还能利用企业级 API 和 Web 服务目录、开放数据集以及企业内部可靠的模板库，实现对现有业务系统的集成，以补充现有业务系统的功能不足。

02 零代码开发怎么做？

我们以蒙牛零代码开发为例

1.案例背景

蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业。公司2004年在香港上市（股票代码 http://2319.HK），是恒生指数、恒生中国企业指数和恒生可持续发展企业指数成分股。中粮集团有限公司是蒙牛第一大战略股东。 蒙牛专注于为中国和全球消费者提供营养、健康、美味的乳制品，形成了包括液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等品类在内的丰富产品矩阵在高端纯牛奶、低温酸奶、高端鲜奶、奶酪等领域，市场份额处于领先地位。除中国内地外，蒙牛产品还进入了东南亚、大洋洲、北美等区域的十余个国家和地区市场。

面对不断变化的市场格局，业务部门常常会提出各类新的IT需求，而且希望需求能尽快被实现。传统IT开发的工具很难缩短与实际业务用户的距离，没有一款传统的软件能满足企业日益变化的业务需求。在企业核心管理业务系统中，总会存在功能触达不到的“真空地带”，造成部分场景的“数字化缺位”。

对于蒙牛的IT部门来说，他们需要在通过数字化工具持续保证主流业务、核心业务增长、产品质量过关的同时，不断推进全集团的数字化建设，提供IT创新增量。

2.解决方案

在这样的背景下，蒙牛引入了简道云，作为他们快速实现并迭代业务需求的工具，搭建了销售管理、行政管理、IT类、数据类以及其他一些非核心业务场景下的应用。

无需编写代码，拖拉拽即可生成应用，帮助企业更快的完成数字技术平台的建设与规划，进而为企业的创新打好平台基础。

全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner预测，到2025年，企业70%的新应用将会通过低代码或者无代码技术开发。

下面以蒙牛为具体案例来详细讲一下。

在使用简道云的早期，蒙牛的IT部门用简道云搭建了一些公司内大多数员工都会使用到的通用场景，通过这些场景让员工们熟悉使用简道云，并感受到这款工具能带来的便利。账号管理和外勤打卡是其中两个非常典型的例子。

蒙牛的员工有4万多人，内部有SAP、OA、CRM等各种各样的系统。员工经常会需要修改密码、开通账号权限，这些需求量非常大。账号管理系统的流程上线之后，IT部门可以在简道云中，对各个系统账号申请及变更的需求进行统一的管理。只需要提交流程，就可以实现密码重置、账号申请、信息变更等。

蒙牛有很多需要在外出差的人员，这些员工外勤时会设计很多报销补贴的场景。在蒙牛已有的报销系统中，缺乏员工外勤的信息依据。蒙牛通过简道云的开放能力，通过API接口将简道云和报销系统SAP打通，员工外勤的时候就可以定位打卡并填报信息，回来报销时直接关联打卡记录即可，解决了核销的问题。

简道云在蒙牛内部推广使用后，业务部门的员工感受到零代码开发的灵活和便捷，原先需要排很久的需求居然很快就能得到实现，而且功能迭代也响应更快了，于是开始自主动手开发一些部门或者工作小组内部使用的应用。

奶酪事业部在简道云客户成功帮助下开发了一些订单管理的应用，HR部门的员工则经常用简道云搭建一些调研、问卷类的应用。这些应用的搭建门槛很低，但是帮助这些业务人员大大提高了工作效率，丰富了数字化工具库，同时减少了IT部门的开发压力。

推广全民开发模式一年多的时间里来，蒙牛在内部培养了600多名来自业务部门的全民开发者，他们用简道云搭建了销售管理、行政办公、生产管理等超过600个应用，让业务场景的各个角落都得到了效率提升。

下面介绍两个蒙牛用简道云搭建的其他典型场景。

成本测算系统

为了对新品的毛利情况进行预估，蒙牛将原材料的各种基本财务数据，如管理费用、行销费用、原料成本、销售预算等要求各个不同的负责部门进行输入，并且根据不同销售渠道的区分，实时刷新即可在仪表盘中看到毛利数据。

会议管理系统

蒙牛用简道云搭建了会议管理系统，通过简道云，第一步通过会议计划，把数据标准化。有了会议计划之后，员工可以通过流程进行发起会议。同时，蒙牛把简道云和钉钉的日程通过接口的形式打通，实现参会人员通知。

会议结束后把会议的信息回传到简道云，通过甘特图做了一个模板，让需要定会议室的人了解会议室实时状态。最后把这些数据沉淀下来之后，就会议室的使用频率、参会情况、会议资源使用情况等。

以上。

最后，分享一份《企业零代码应用开发白皮书》会解答你大部分困惑。

1.1设计

所谓设计，主要由软件开发团队中项目经理和架构师及系统分析师来确定软件需要做什么，软件开发工程师和软件测试工程师来确定软件的具体实现。

1.2编程

编程的意义在于让客户的要求以计算机的形式表现出来，如果在软件编码完成后所开发软件不能完成客户要求，软件开发就是失败的，如果软件到项目截止时还不能运行起来，则需要项目经理重新搭建团队，申请客户延期，项目重新启动。

1.3测试

测试的目的是为了让开发者知道什么时候项目算是完成了。一个聪明的项目开发者应该先写测试，这样可以及时知道项目否真地完成了。否则，就经常会不知道，到底有哪些功能是真正完成了，离预期目标还差多远。在任何软件或系统开发的初始阶段必须先完全掌握用户需

软件开发已经是现在互联网时代的必然趋势,那么今天我就跟大家讲讲软件开发的流程,如果大家遇到不懂的问题也可以咨询我.

开发前期:

沟通:我们接到一个开发需求之后,首先与甲方爸爸先沟通软件的功能,进行需求分析,也就是客服对于软件的制作想法.

用户画像:我们的软件针对的用户群体是哪些,这里也包括年龄段,性别,等等.

模块梳理:需求分析之后我们要对模块进行梳理,比如电商平台,会涉及到商家,商品,支付,订单等功能,我们也会根据经验对功能实现提出建议,最后与甲方确认.

制定风格:根据用户画像我们确定制作的风格,然后制作思维导图以及报价单,制作报价单,最后与甲方爸爸确认报价,签订合同就可以开始软件开发啦.

开发中期:

1.软件开发更具需求分析.思维导图,制作原型图,原型图就是我们软件的界面,交互流程等等,用简单的线条,方框展示出来!类似下面这种.

2.然后设计师会根据原型图制作设计图,设计图制作好与甲方核对!

3.程序员出厂程序员分为前端和后台开发,前端主要是布局界面的效果,交互上的功能,后台更多是逻辑的处理与实现,为前端提供API接口,经过一段时间对键盘的敲打之后.我们进入下一个环节

开发后期:

部署流程,服务器初始化,环境搭建,项目部署到服务器上,一系列的操作,甲方爸爸可以实际操作一下了!

进入功能测试与压力测试,甲方这时候可以改,改,改,一切都搞完也测试完了,项目可以正式上线了!

布雷泽专注用户体验的设计与程序的开发，主要经营的项目有高端网络的定制、软件定制开发、高端APP定制、UI设计，网页定制，小程序定制开发，核心技术团队有着都是有着10几年的技术沉淀，在APP、小程序、网站建设等架构系统开发上积累了丰富的开发经验，客服联系电话：136-6221-0596 /0755-86522920，专业的软件定制开发企业—布雷泽科技

软件系统开发流程有哪些

一、开发流程图

　　为使流程更清晰，本图省略了各环节的评审，如有更好的表现形式，欢迎提出建议。

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手技的开始数字是壹伍扒中间的是壹壹叁叁最后的是驷柒驷驷，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

　　二、过程产物及要求

　　本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

　　项目启动阶段

　　产物名称成果描述负责人

　　调研文档了解项目背景，了解项目干系人目标方向产品经理

　　团队组建确认团队人员及配置产品总监

　　业务梳理明确项目的目标、角色、各端口及模块产品经理

　　需求阶段

　　产品原型产品的线框图产品经理

　　需求概要基于线框图，作技术评估，达成业务理解的一致性研发工程师

　　项目里程碑确认项目重大时间节点研发项目 经理

　　项目开发计划梳理各阶段、各端口的开发计划研发项目经理

　　项目任务分解表将计划分配到团队研发项目经理

　　设计阶段

　　界面效果图及标注基于线框图，作效果图，须适量考虑交互内容UI设计师

　　UI设计规范在UI界面基础上，输出主要界面的设计规范UI设计师

　　需求规格基于效果图，明确业务实现细节，消除对最终成果理解的不一致研发工程师

　　概要设计功能实现的可视化，有助于理清思路，减少技术盲区和低级缺陷，实现并行开发，提高效率研发工程师

　　通讯协议通信协议是指双方实体完成通信或服务所必须遵循的规则和约定研发工程师

　　表结构设计确认要建的数据库表及其表结构研发工程师

　　开发阶段

　　产品代码代码

　　测试阶段

　　测试用例明确测试方案，包括测试模块、步骤、预期测试工程师

　　测试结果报告输出测试结果测试工程师

　　用户手册系统操作手册测试工程师

　　常规文档

　　项目周报每周开发内容及下周开发计划研发项目经理

　　测试周报每周测试内容及下周测试计划测试工程师

　　评审会议纪要评审的过程文档整体团队

　　三、过程说明

　　项目启动

　　产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

　　公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

　　明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

　　产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

　　产品经理完成《业务梳理》。首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。

　　需求阶段

　　进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。

　　产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。

　　研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。

　　研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。

　　设计阶段

　　UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。

　　研发工程师在界面效果图，输出《需求规格》，需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。

　　研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的一系列研发设计工作。

　　开发阶段

　　研发工程师正式进入编码阶段，这个过程虽然大部分时间用来写代码，但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。

　　编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。

　　完成编码后需要进行功能评审。

　　测试阶段

　　测试工程师按阶段设计《测试实例》，未通过的流程测试提交至Jira，分配给相应的开发人员调整。

　　研发工程师根据测试结果修改代码，完成后提交测试，测试通过后完成。

　　测试工程师编写《测试结果报告》，包括功能测试结果、压力测试结果等。

　　测试工程师编写系统各端口的《操作手册》、维护手册等。

　　系统上线

　　与客户或者上级达成一致后，系统进行试运行，稳定后上线。

这个是一个大的流程步骤图，但是可能不同的客户，需要的细节不同，譬如持续集成，不是那个企业都需要的，也有对应的里程碑，其实如果有开发测试工具和进度反馈表，也可以结合企业特点做到对应的整合统计

一、软件开发流程的演变

1、瀑布模型

※软件开发的各项活动严格按照线性方式进行

※当前活动接受上一项活动的工作结果

※当前活动的工作结果需要进行验证

●瀑布模型优缺点（像电商网站等可以采用瀑布模型，新产品不适合）

※优点

开发的各个阶段比较清晰

强调早期计划及需求调查

适合需求稳定的产品开发

※缺点

由于开发模型是线性的，增加了开发风险

早期的错误可能要等到开发后期的阶段才能发现

2、敏捷开发模型

※XP

※SCRUM

XP——极限编程

编程方法：

简单设计

结对编程

测试驱动开发

重构

小组实践：

代码集体所有（人人可改代码）

编码标准

稳定高速的步伐

持续集成（构建：把代码形成一个可以下载的app）

隐喻

交付和管理：

小规模发布（2周一个版本）

计划游戏（交付日期之前完成哪些工作）

完整的团队

现场客户

SCRUM

产品backlog（按商业价值对需求列表进行排序）

sprint计划会议（挑选迭代周期对哪些需求进行开发）

sprint backlog（在迭代周期中要去实现的需求）

sprint 2-4周

每日站会

潜在可交付产品增量

●敏捷模型总结

※增量迭代

※小步快跑

3、DevOps

※开发

※测试

※运维

持续开发（把代码提交到GIT或SVN等进行管理）

持续测试（CI[Continuous integration]：团队成员经常性集成他们的工作，通常每个成员每天治得好集成一次， 每次集成都通过自动化的构建（包括编译，发布，自动化测试）来验证，根据测试结果确定新代码和 原有的代码是否能正确的集成）

持续集成（CD[Continuous delivery]：让软件产品的产出过程在一个短周期内完成，以保证软件可以稳定、持续 的保持在随时可以发布的状态。他的目标在于让软件的构建、测试与发布变得更快以及更频繁，能减 少软件开发的成本与时间，减少风险）

持续部署

持续监控

●DevOps对发布的影响

※减少变更范围

※加强发布协调

※自动化

二、项目管理与跨部门沟通合作

项目管理

跨部门沟通协作

与产品沟通

与开发沟通

上下游配合测试

项目流程

过程管理思想

项目管理过程

评审过程

软件监督与审核过程

软件配置管理过程

软件需求管理过程

变更控制过规程

文档控制规程

文档开发与管理规范

软件项目管理的方法

※指定项目计划

※执行该计划并监控那个跟踪管理

※项目风险应对与问题解决

※项目收尾

联硕网络科技，致力于各类软件定制开发，欢迎各位有相同志趣的朋友一起来携手共进！

如果您有这方面的需求，请联系我们：4006-909-656

第一步需求分析

所谓"需求分析"，是指对要解决的问题进行详细的分析，开发人员要准确的理解客户的要求，进行细致的调查分析，包括客户需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。然后使用文字列出要发开系统的主要功能模块，以及每个主要功能模块有哪些小功能模块，可以说，在软件工程当中的“需求分析”就是确定软件定制开发团队要“做什么”，要达到什么样的效果。可以说需求分析是软件开发之前必做的。

开发设计

开发设计包括，logo设计，UI设计，以及产品的详细设计，此阶段要根据需求分析的结果,对整个软件系统进行设计,如系统框架调整,数据库导入等, 好的软件设计将会为软件程序编写打下良好的基础。

程序编码

从软件的设计到可运行的程序编码，这一环节算是最重要的一环，这个阶段是将软件设计的结果转换为计算机可执行的程序代码。在程序编码中，必须制定统一符合标准的书写规范，从而保证程序的可读性和后续的测试维护等。以提升程序的运行效率，

软件测试

软件测试又分为四个小阶段，及单元测试，集成测试，系统测试，验收测试，在一个软件设计完成后，为了保证软件的完整性，可运行性，纠正软件设计过程中的问题，就要进行严格的测试，测试准备好的系统，将其提供给用户，确保交到客户手中的是一个完美无误的软件

后续维护

在软件开发完成并投入使用后，由于企业的发展有些软件已经不能适应企业的需求，这是就要对上线之后的app进行维护，收集客户的反馈信息，即使修复软件应用中出现的错误，完善客户后续对软件的需求，包括增加新的功能，延长软件的使用寿命，给予客户最大的保障。

知乎的各位小伙伴们，分享一张软件产品研发详细流程图，供大家参考学习！

开发的软件不仅要有实用还要有体验感，那么软件开发中有哪些细节可以大大提高用户体验？

第一，软件最基础的是没有bug，程序要快，要稳定。

第二，用户点击按钮响应速度要快，设计UI部分卡死。

第三，用户操作要给相应的提示以及引导，避免逻辑不清晰。

第四，程序异常状况最好能捕捉，提示错误不要强行推出。

第五，设计顾问要美化视觉，设计做得好可以大大提升用户的体验。

第六，进行不必要的花哨功能。

最后，针对创业者，建议先把功能和页面做完整，根据运营阶段海量收集用户反馈信息进行升级优化。

以上就是今天的分享，如果有什么需要的或者疑问，可以来私信我，也可以在评论区留言，我会尽我最大的努力来帮助你。

河南知网科技专注10年分销商城、分销模式、直销系统开发和直销软件APP定制，在直销制度奖金结算系统、直销会员管理系统、双轨制直销系统搭建开发方面有行业资深优势，竭诚为您和企业提供一站式互联网方面的服务。

系统开发都是有一套完整的标准工作流程的，出现问题反复纠错，而不是由技术人员任意为之，才能将一个合格且符合需求的软件、系统面向市场。

那么，一套系统或软件开发的流程有哪些？今天这篇文章就来告诉你。

研发流程包含5个阶段：

需求阶段

设计阶段

研发阶段

测试阶段

发布上线阶段

另外，每个岗位对应不同的工作职责，如产品经理就负责与客户沟通，产品需求定义及价格把控、项目管理；研发工程师负责功能模块的研发，区分前端、后端工程师；测试工程师负责功能模块的测试工作，编写操作手册、逐一解决客户问题，以及负责产品界面的ui设计师等岗位，有利于工作流程的专业化运营。

一、需求阶段

1、产品经理收集客户需求，并进行评审、分类。

2、确定好上线需求，并做好需求分析，确定好功能逻辑、边界、目标，和客户确认一致。

二、设计阶段

1、根据需求文档，充分调研用户场景、目标客户特征等，输出需求分析文档和页面交互设计图。

2、确定可执行方案，然后产品经理要和客户讲解方案并定稿。

三、研发阶段

1、研发工程师按功能研发排期开始研发。

2、进行严格的项目管理，确保按期完成项目进度。

3、如果要更改产品方案，需经过同意后完成修改。

4、每完成一个模块后，要提交代码到测试环境并通知测试工程师进行测试。

四、测试阶段

1、完成全部开发后，测试工程师进行全面测试，按照标准测试标准执行，遇到问题及时反馈到产品经理及研发工程师。

2、测试工程师通知产品经理、ui设计师验收，期间的问题需要得到解决。

3、集成测试阶段，产品、设计都参与验收，看时候符合当初预设。

4、验收通过后，交由客户验收，产品经理手机客户修改意见，再统一交由研发工程师修改

5、上线后，测试工程师需输出本次版本迭代测试报告，测试报告中需要统计每个研发工程师的bug情况。

五、上线阶段

1、研发负责人审核代码是否符合规范，如不符合需重写修改，涉及代码逻辑修改会影响到功能的，需由测试工程师再次测试通过后再发布。

2、代码审查通过后，由测试工程师和客户约定指定时间进行发布

3、发布后，测试工程师给出说明书。产品经理、ui设计师在次检查存在问题。

4、发现任何BUG立即修复。

以上流程参考本公司的开发流程规f，为了保障产品z量及客户体验感而定的规f文本，如果您有软件开发需要，欢迎来撩，我会一一为你解答。

你好呀，我是芒果。

在上篇文章 “ 软件测试的定义”中，芒果给出了软件测试的定义，我们知道，测试只是整个软件开发流程中的一环，今天我们就来了解软件产品开发的整个流程。

一个典型的软件开发项目，通常包括需求定义与分析、设计、实现、测试、交付与维护几个部分，测试人员在各个环节中也起着不同的作用：

一、需求定义与分析

了解客户的真实需求，是一个项目的开始，它定义了整个软件产品的方向。

需求定义与分析环节的主导人通常是项目经理，同时会邀请开发代表、测试代表共同参与需求分析的各类会议，一起评估项目的可行性，期间需要完成对需求进行分解、输出需求细化文档、定义最后验收的标准等工作。

测试代表在这个环节需要给出对项目可测试性的评估。

二、设计

获得最终细化后的需求后，需要对整个软件的架构进行设计。

设计环节的主导人通常是具有一定资历的开发专家，也就是我们常说的架构师，他们需要站在足够的高度，对产品的开发框架进行设计，确认开发各类规范、技术标准等。

测试架构师在这个环节需要结合开发的语言、项目的特点，搭建相应的测试框架，为后续的测试进行准备。

三、实现

整体开发框架设计完成后，进入开发实现的环节。

实现环节的主导人通常是软件开发工程师，他们需要参照分解后的需求，以模块划分的方式进行开发，最后再把各个单元整合成一个系统。

测试开发工程师在这个环节要提出一些常见的边界、非法参数可能导致的程序异常问题，确保开发同事提前做好防护，同时解决开发同事在执行单元测试中遇到的各类问题。

四、测试

在功能开发完成，开发同事也完成功能自验后，会交给测试工程师进行进一步的验证。

测试环节的主导人通常是测试工程师，他们需要依照项目进度安排，制定合理的测试计划，去开展相应的测试工作。

测试工程师在这个环节需要设计相应的测试用例，尽可能地去覆盖产品的各类使用场景，发现软件潜在的缺陷，从更加专业的角度去把控软件的质量。

五、交付与维护

在测试完成后，软件开发人员也对一些严重程度较高的缺陷完成修复后，进入最后的交付与维护阶段。

交付与维护的主导人通常是运维人员，他们需要提供产品安装、产品使用、产品售后支持等一系列工作。

测试工程师在这个环节需要协助解决一些维护过程中的疑难问题，考虑到实际使用过程中软件各功能模块通常是组合使用的，测试人员相较于软件开发人员，对产品的整体功能会更加熟悉，因此在遇到一些现场问题时，更适合给出一些可行的解决方案。

结语：

随着时间的发展，软件产品从最初构思到公开发行，形成了各种不同的软件开发生命周期模式，后续的文章我们来学习一些最常用的软件开发模式。

以上就是今天的分享，本文首发于同名公众号，如果内容对你有所帮助，欢迎点赞、关注、收藏。

目前你在市场上能见到的软件，我们都可以开发，App，电脑网站，手机

网站。即时通讯类的，游戏类的，商城类的，直播类的等

软件开发的流程有哪些？

一、概念分析应用软件开发的核心是解决用户需求问题。在开发应用软件之前，必须明确其用途。企业应该清楚自己的需求，然后与开发人员合作制定明确的软件开发计划。还讨论了该方案的可行性，如果可行，企业还应该评估投入成本是否可以接受。

二.UI设计应用软件开发的外观是由UI人员设计的，这直接关系到软件的用户体验。因此，在确定UI风格之前，企业必须先知道是否符合要求，然后才能进行下一步的开发。

三.开发阶段在定义了需求和UI风格之后，您可以进入开发阶段并由技术团队进行编码。团队负责人将开发任务划分为团队中的每个人，报告开发过程并向项目经理报告，并使项目经理及时了解项目的开发过程。

四.测试在应用软件开发的最后阶段，为了确保解决方案符合系统的要求，测试团队从功能、性能和负载可伸缩性以及安全性的角度进行测试，以发现潜在的漏斗和缺陷。修复漏洞后，从新的测试系统中，企业可以进行验收测试。

五.维护队需要专业的软件工程师跟踪软件，收集用户对软件功能的反馈，以及需要更新和修改的地方。改进软件，增强用户体验。

作者：聚合科技软件开发公司，为你解答APP开发、小程序开发、软件定制开发问题。如有软件开发需求或问题，欢迎私信留言。

一位粉丝私信我：“开发一款微信小程序需要多少钱？”

目前来说，小程序开发费用从几千到几万不等，具体开发费用主要受以下几点因素影响：

1.开发复杂程度

开发复杂程度主要是根据功能来决定，如果你这是要一个简单的功能，那么开发费用是花不了多少钱的。但是如果你要构建一个商城系统，同时还需要分销、活动等多种功能，那么开发费用自然就会比较高。这也是正常情况，一分钱一分货嘛。

2.是否定制开发

目前有些开发公司，根据用户的需求，开发了一些通用的小程序，里面包含了一些常用的模块，然后做成标准品来直接销售，用户直接购买使用即可，这个适合对于功能没有特殊需求的用户，同时因为这些通用模块是已经开发完成，直接销售的模式，所以费用又要便宜不少。

3.开发团队类型

目前微信小程序开发者主要分为个人开发者和企业团队开发，一般来说，个人开发者因为没有企业运营成本等开支（如房租、人员工资等），所以开发费用会比企业团队开发低，但是从可靠性来说，企业一般要比个人更靠谱，不管是开发出来的小程序的质量还是售后服务这边。当然个人开发者也有不少实力强，服务好的。至于选哪个，这个就需要商家根据自身的情况进行选择了。

如有软件开发需求，欢迎私信留言【软件开发类型+联系方式】,为你解答

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软件开发生命周期(Software Development Life Cycle，SDLC)包含了软件从开始到发布的不同阶段。它定义了一种用于提高待开发软件质量和效率的过程。因此，SDLC旨在通过最少的资源，交付出高质量的软件。为了避免产生严重项目失败后果，软件开发的生命周期通常可以被划分为如下六个阶段：

• 需求收集
• 设计
• 软件开发
• 测试和质量保证
• 部署
• 维护
  值得注意的是，这些阶段并非是静态的，它们可以进一步地被分解成多个子类别，以适应独特的开发需求与流程。

需求收集

这是整个周期中其他阶段的基础。在此阶段，所有利益相关者(包括客户、产品负责人等)都会去收集与待开发软件相关的信息。对此，项目经理和相关方会频繁召开会议。尽管此过程可能比较耗时，但是我们不可急于求成，毕竟大家需要对将要开发的产品有个清晰的了解。

利益相关方需要将收集到的所有信息，记录到软件需求规范(Software Requirement Specification，SRS)文档中。在完成了需求收集后，开发团队需要进行可行性研究，以确定项目是否能够被完成。

设计
此阶段旨在模拟软件应用的工作方式，并设计出软件蓝图。负责软件高级设计的开发人员将组成设计团队，并通过由上个阶段产生的SRS文档，来指导设计过程，并最终完成满足要求的体系结构。此处的高级设计是指包括用户界面、用户流程、通信设计等方面在内的基础要素。

软件开发
在此阶段，具有不同专业知识(例如前端和后端)的开发人员或工程师，会通过处理设计的需求，来构建和实现软件。这既能够由一个人，也可以由一个大型团队来执行，具体取决于项目的规模。
后端开发人员负责构建数据库结构和其他必要组件。最后，由前端开发人员根据设计去构建用户界面，并按需与后端进行对接。

在配套文档方面，用户指南会被创建，源代码中也应适当地留下相应的注释。也就是说，为了保证良好的代码质量，适当的开发指南和政策也是必不可少的。

测试

专门的测试人员协同开发团队在此阶段开展测试工作。测试既可以与开发同时进行，也可以在开发阶段结束时再开展。通常，开发人员在开发软件时就会进行单元测试，以便检查每个源代码单元是否能够按照预期工作。同时，此阶段也包括如下其他测试：

• 系统测试--通过测试系统，以验证其是否满足所有指定的需求。
• 集成测试--将各个模块组合到一起进行测试。测试团队通过单击按钮，并执行滚动和滑动操作，来与软件交互。当然，他们并不需要了解后端的工作原理。
• 用户验收测试--是在启动软件之前，邀请潜在用户或客户进行的最终测试。此类测试可以验证目标软件，是否能够根据需求的规范，处理各种真实的场景。
  测试对于软件开发生命周期是至关重要的。倘若无法以正确的方式开展，则会让软件项目团队反复在开发和测试阶段之间徘徊，进而影响到成本和时间。
  
  部署

完成测试后，我们就需要通过部署软件，来方便用户使用了。在此阶段，部署团队需要通过遵循若干流程，来确保部署流程的成功。无论是简单的流程，还是复杂的部署，都会涉及到创建诸如安装指南、系统用户指南等相关部署文档。

维护

作为开发周期的最后阶段，维护涉及到报告并修复在测试期间未能发现的错误。在修复方式上，我们既能够采取立即纠正错误的方式，也可以将其作为常规性的软件更新。

此外，软件项目团队还会在此阶段从用户处收集反馈，以协助软件的改进，并提高用户的软件使用体验。

SDLC方法

虽然SDLC通常都会遵从上述步骤，但是它们在实现方式上略有不同。下面，我将介绍排名靠前的6种SDLC方法：

• 瀑布
• 敏捷
• 精益
• 迭代
• 螺旋
• DevOps方法
  瀑布方法

作为最古老、也是最直接的SDLC方法，瀑布方法遵循的是线性执行顺序。如上图所示，从需求收集到维护，逐步依次推进，且不存在任何逆转或倒退的步骤。也就是说，只有当上一步完成后，才能继续下一步。

由于在设计阶段之后，该方法不存在任何变化或调整的余地，因此，我们需要在需求收集阶段，收集到有关项目的所有信息，即制作软件蓝图。可见，对于经验不足的开发团队而言，如果能够保证软件的需求从项目开始就精确且稳定的话，便可以采用瀑布方法。也就是说，瀑布模型的成功，在很大程度上取决于需求收集阶段的输出是否清晰。当然，它也比较适合那些耗时较长的项目。

瀑布的优势

• 需求在初始阶段就能够被精心设计。
• 具有容易理解的线性结构。
• 易于管理。
  瀑布的缺点
  
• 既不灵活，又不支持变更。
• 任何阶段一旦出现延迟，都会导致项目无法推进。
• 由于较为死板，因此项目总体时间较长。
• 并不鼓励在初始阶段之后，利益相关者进行积极地沟通。

敏捷方法

敏捷(Agile)即为快速轻松的移动能力。以沟通和灵活性为中心的敏捷原则与方法，提倡以更短的周期和增量式地进行部署与发布。

在敏捷开发的生命周期中，每个阶段都有一个“仪式(ceremony)”，以便从开发团队和参与项目的其他利益相关者处获取反馈。其中包括：冲刺(sprint)计划、每日scrum、冲刺评审、以及冲刺回顾。

总地说来，敏捷开发是在各个“冲刺”中进行的，每个冲刺通常持续大约2到4周。每个冲刺的目标不一定是构建MVP(最小可行产品，Minimum Viable Product)，而是构建可供客户使用的软件的一小部分。其交付出来的可能只是某个功能，而非具有完全功能的产品。也就是说，交付成果可能只是一个将来能够被慢慢增加的功能性服务，而不一定是MVP。

图 4 构建最小可行产品的示例

在每个冲刺结束后的冲刺审查阶段，如果利益相关者对开发的功能感到满意的话，方可开展下一轮冲刺。虽然新的功能是在冲刺中被开发的，但是整个项目期间的冲刺数量并不受限。它往往取决于项目和团队的规模。因此，敏捷方法最适用于那些从一开始就无法明确所有要求的项目。

敏捷的优势

• 适合不断变化的需求。
• 鼓励利益相关者之间的反馈和持续沟通。
• 由于采用了增量式方法，因此更易于管理各种潜在风险。

敏捷的缺点

• 最少量的文档。
• 需要具有高技能的资源。
• 如果沟通低效，则可能拖慢项目的速度。
• 如果过度依赖客户的互动，则可能会导致项目走向错误的方向。

精益方法
软件开发领域的精益方法源于精益制造的原则。这种方法旨在减少生产过程中的浪费和成本，从而实现利润的最大化。该方法虽与敏捷开发类似，但是侧重于效率、快速交付、以及迭代式开发。而区别在于，敏捷方法更专注于持续沟通和协作，以体现价值;而精益方法更专注于消除浪费，以创造客户价值。

精益方法的七个核心概念：

• 消除浪费--鼓励开发团队尽可能多地消除浪费。这种方法在某种程度上并不鼓励多任务处理。这意味着它只需要完成“份内”的处理工作，并通过节省构建所谓“锦上添花”的功能，来节省时间。同时在所有开发阶段都避免了不必要的文档和会议。
• 鼓励学习--通过鼓励创建一个有利于所有相关成员学习的环境，来促进团队对软件开发过程予以反馈。
• 推迟决定--在做出决定之前，应仔细考虑各种事实。
• 尽快交付--由于交付是基于时间的，因此它会专注于满足交付期限的增量式交付，而非大礼包式的发布。
• 团队授权--它避开了针对团队的微观管理，而是鼓励大家积极地参与到决策过程中，让彼此感到参与了重要的项目。它不但为团队成员提供了指导方向，而且为失败留出了足够的空间。
• 构建质量--由于在开发周期的所有阶段都关注客户价值，因此它会定期进行有关质量保证的各项测试。
• 整体优化--通过关注整个项目，而不是单独的项目模块，来有效地将组织战略与项目方案相结合。

精益方法的优势

• 由于团队参与到了决策之中，因此创造力得到了激发。
• 能够尽早地消除浪费，降低成本，并加快交付的速度。

精益方法的缺点

• 对于纪律性较差的团队而言，它不一定是最佳选择。
• 项目目标和重点可能会受到诸多灵活性的影响。

迭代方法

开发界引入迭代方法作为瀑布模型的替代方案。它通过添加迭代式重复性开发周期，来克隆瀑布方法的所有步骤。由于最终产品的各个部分在完成后，才在每次迭代结束时发布的，因此这种方法也属于增量式。具体而言，迭代方法的初始阶段是计划，而最后一个阶段是部署。介于两者之间的是：计划、设计、实施、测试和评估的循环过程。
迭代方法虽与敏捷方法类似，但是它涉及的客户参与度较少，并且具有预定义的增量范围。

迭代的优点

• 在早期阶段，它能够生成产品的可运行版本。
• 其变更的成本更低。
• 由于产品被分成较小的部分，因此更易于管理。
  迭代的缺点
• 可能需要更多的资源。
• 有必要全面了解各项需求。
• 不适合小型项目。
  螺旋方法
  作为一种具有风险意识的软件开发方法，螺旋方法侧重于降低软件开发过程中的各项风险。它属于一种迭代的开发方法，在循环中不断推进。由于结合了瀑布模型和原型设计，因此螺旋方法是最灵活的SDLC方法，并具有如下四个主要阶段：
• 第一阶段--定义项目目标并收集需求。
• 第二阶段--该方法的核心是进行全面的风险分析和计划，消减已发现的风险。产品原型会在本阶段交付出来。
• 第三阶段--执行开发和测试。
• 第四阶段--涉及评估已开发的内容，并计划开展下一次迭代。

螺旋方法主要适用于高度定制化的软件开发。此外，用户对于原型的反馈可以在迭代后期(在开发阶段)扩展各项功能。

螺旋方法的优势

• 由于引入了广泛的风险分析，因此尽可能地避免了风险。
• 它适用于较大型的项目。
• 可以在迭代后期添加其他功能。

螺旋方法的缺点

• 它更关注成本收益。
• 它比其他SDLC方法更复杂。
• 它需要专家进行风险分析。
• 由于严重依赖风险分析，因此倘若风险分析不到位，则可能会使整个项目变得十分脆弱。

DevOps方法

在传统的软件开发方法中，开发人员和运维人员之间几乎没有协作。特别是在运营过程中，开发人员往往被视为“构建者”的角色。这就造成了沟通和协作上的差距，以及在反馈过程中出现混淆。而软件开发的DevOps方法恰好弥合了两者之间的沟通鸿沟。其目标是通过将开发和运营团队有效地结合起来，以快速地开发出更可靠的优质软件。值得一提的是，DevOps也是一种将手动开发转换为自动化软件开发的方法。通常，DevOps方法会被划分为如下5个阶段：

• 持续开发--此阶段涉及到软件应用的规划和开发。
• 持续集成—此阶段会将新的功能性代码与现有的代码相集成。
• 持续测试--开发团队和QA测试人员会使用maven和TestNG等自动化工具开展测试，以确保在新的功能中扫清缺陷。自动化测试为各种测试用例的执行节省了大量时间。
• 持续部署--此阶段会使用类似puppet的配置管理工具、以及容器化工具，将代码部署到生产环境(即服务器上)。它们还将协助安排服务器上的更新，并保持配置的一致性。
• 持续监控—运营团队会在此阶段通过使用Nagios、Relix和Splunk等工具，主动监控用户活动中的错误、异常、不当的软件行为、以及软件的性能。所有在此阶段被发现的问题都会被传递给开发团队，以便在持续开发阶段进行修复，进而提高软件的质量。
  DevOps的优势
• 促进了合作。
• 通过持续开发和部署，更快地向市场交付软件。
• 最大化地利用Relix。
  DevOps的缺点
• 当各个团队使用不同的环境时，将无法保证软件的安全。
• 涉及到人工输入的过程时，可能会减慢整体运营的速度。
  
• 小结
  综上所述，软件开发生命周期中的每一个阶段都是非常重要的。我们只有正确地执行了每个步骤，才能最大限度地利用现有资源，并交付出高质量、可靠的软件。

事实上，软件开发并没有所谓的“最佳”方法，它们往往各有利弊。因此在选择具体方法之前，您需要了解待选方法对手头项目的实用性。当然，为了尽可能地采用最适合现有流程的方法，许多公司会同时使用两种不同方法的组合，通过取长补短来实现有效的融合，并相辅相成地完成软件的交付任务。