栏目： 应届生落户    人气：0    日期：2023-02-01

（2020年应届生，刚入职发现被轮岗到一个很不喜欢且没有前景的工作，该不该辞职换工作？）

　　

本人211硕士今年刚毕业，来到深圳一家行业内很顶尖的企业工作。不过入职的时候发现被部门领导轮岗到另外一个部门，且轮岗时间领导说要半年到一年才能回到原来的岗位。干了一个半月发现轮岗的这个职位没有技术含量，且对于职业发展的提升也不大，就去和部门的领导沟通，沟通无果，领导坚持要在这边这么长时间。现在每天都非常的抑郁，非常的不开心，想离职。想请问各位前辈，我是该继续等待半年时间回原来的岗位，还是直接开始找新的工作？

　　

补充说明一下，我是研发岗，由于入职的时候，现在这个部门的交付压力非常的大，所以原部门的领导按照大部门领导的意思安排我和另一个一起入职的到现在的这个部门，现在我的关系还在原部门。

　　

昨天又去和带我的师父聊了，表达了我想回去的意愿。师父帮我和主管确认了，只在现在的部门待到年末。现在暂时不打算离职了，好好在现在的部门干到年末。感谢大家的解答与解惑。

　　

谢谢邀请。

　　

你现在的核心问题是，职业定位是否明确？也就是说，是否确定自己真正喜欢什么岗位方向的工作，适合这个工作方向？未来是否希望做到这个方向XX总监这样的状态，如果这些问题都不明确的话，确实选择很难做。

　　

因为你提到是轮岗，提供的信息有限，所以我暂且理解为你是管培生的身份在轮岗。我之前也在一家互联网大公司做过运营工作，给管培生上过职业规划的课程，离职后也遇到过管培生来做职业咨询的。很多人，包括我当年，都被管培生这个称呼所“欺骗”了。

　　

我们从以下3方面来分析一下你的情况哈

　　

1、管理培训生的本质到底是啥？为谁而服务？

　　

2、为什么要安排轮岗？

　　

3、当轮岗时遇到困难，排斥时，该如何选择？

　　

管培生是管理培训生的简称，这个方向其实已经很明确，是公司未来管理人才的储备干部。管培生这个职位的兴起，是近几年来才发展起来的，目的是应对管理人才的缺口。

　　

因为当很多公司发展到后期会发现，由于社会和行业变化太快，想要招到合适的业务骨干，管理人才特别难，如果直接从外界聘用的话，外部人才对于企业组织架构的不了解，空降后会有很大的不适应，与其花大价钱从外面招人，不如花大价钱自己培养人，打造属于自己的领导班子。

　　

所以我认为，管培生的本质就是未来的领导班子，本质是为老板而服务的，未来是老板的左膀右臂，为老板分担烦恼和忧虑，当然还有更多的工资、股票、期权等收益。

　　

但是很多应届生选择管培生的原因，可能并不是之后已经很明确要做一个管理者，也并不明确自己是否对自己所在的这家公司会足够忠诚，足够愿意贡献自己的多年的职业生涯，去陪伴这家公司成长。

　　

大多数人的选择原因，是可以轮岗体验各种岗位？有更好的薪资回报收入？比起其他岗位，有更多升职机会？

　　

所以，老板的管理需求和应届生的新人职业探索需求就发生的冲突。

　　

我一向鼓励要为自己而工作，自己要有做CEO的思维，所有的资源都是为你而服务的。但是不可否认的是，既然公司出钱，我们出力，公司是买方，我们是卖方，就要看到两者之间的供需关系，以及需求不一致时，会产生的冲突是很正常的。

　　

为什么要安排轮岗呢？你是不是认为，是为了让你体验各种岗位具体是干啥的，适不适合你长期发展对吧。

　　

这个对于缺乏职业探索的，没有时间实习的中国大学生，实在是太吸引人了。

　　

但要知道，职业探索的功课，是很早就可以开始做的，外国的孩子7-8岁，父母就开始引导孩子思考未来想要做什么样的工作，基于未来的工作方向，去制定提升计划，比如考什么样的初中，高中，大学选什么样的专业。

　　

职业探索做得越充分的人，准备做得越足的人，无论是大学的专业知识积累，还是社会上的各种实习实践，都会为未来的求职做好左边加分右边，对未来充满自信。所以你会看到很多公司会从大三开始招实习生，提早选定人才，暑期实习是从外国公司最先开始兴起的，就是因为国外大学生的职业规划很早就明确下来了。

　　

再回到我们的问题来，公司为什么要为管理培训生安排轮岗呢？

　　

目的不是为了让你体验产品、市场、运营、财务这些岗位具体是干啥的，不是帮你补落下的职业探索的功课，而是让你去体验这家公司的产品、市场、运营、财务的部门，岗位职业，工作内容，是否适合你在这家公司长期发展，并且成为这家公司该部门的管理者，一切服务的宗旨是为了考察你和这家公司专有的企业文化，这家公司下的部门设置，业务内容是否契合。

　　

“被安排到很不喜欢，没有技术含量的岗位，跟领导沟通无果，还是让你做”，这个困难放到未来，你如果成为这家公司的管理者，可能转化为“被安排了一个你很不喜欢的大项目，且感觉不会有很大价值产出的任务，领导就是让你做”，你是会选择辞职离开，还是会为了公司的利益，放弃个人喜好，去克服困难呢？

　　

这一切，只有你知道答案，选择没有好坏，只有值得和不值得。

　　

首先，人有可能一直做自己喜欢的事情吗？职业生涯中会完全遇不到自己不喜欢的事情吗？

　　

逆向思考问题，可能会有不一样的收获哦。

　　

我曾经听说过公司里的管培生轮岗了3-4个部门，都没有找到适合自己的方向，差点准备离职，后来选择了HR的方向去最后尝试，还挺适合自己的，就确定了这个方向呆了下来，看好公司未来的发展，选择和公司共同成长。

　　

也有经历了3年轮岗后，觉得这家公司不适合自己发展，离开公司，甚至这个行业，离开了熟悉的岗位内容，转型去做心理咨询师，从头开始的。

　　

所以该如何选择的前提是，你自己未来是否确定做哪个方向，这半年没法做自己喜欢的，那么1-2年，甚至5-6年后，有没有可能做自己喜欢的，在这家公司会让你有发展空间，比起其他公司和平台，这家公司总体的机会是更多的？你是否看好这家公司未来长期的发展呢？

　　

如果答案是有明确方向，且这家公司未来还是有机会的，那就先耐心等待机会的降临。宝洁的销售总监汤君健，刚入公司是销售管培生，后来他发现比起销售，他更喜欢做培训，所以就利用公司的各种机会，参加培训沙龙，也逢人就提自己的兴趣，后来公司同事遇到好的培训都会推荐给他，慢慢地他就在公司树立起了培训小达人的形象，后来也在得到App上推出了自己的专栏课程。

　　

如果答案是没有明确方向，那么无论是继续呆在公司，还是离开公司招新公司都没法解决问题，原因在于你没清楚。

　　

如果答案是有明确方向，且这家公司未来没有适合你的机会，那就去分析外面还有哪些公司和行业，适合你的原因有哪些，可能面临的风险有哪些，利弊分析清楚，差距分析清楚，大目标小目标拆清楚，根据目标去执行，你就不会沉浸在负面情绪中了。

　　

希望以上对你有帮助呀！

　　

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可以换，毕竟工作之前如果没有很好的社会实践对一些工种的理解不够，但是这一次的变更一定要想清楚和了解清楚后再行动，对于应届生来说毕业前三年非常的重要，专业的沉淀、工作的思维方式、职场处理等

　　

协商无果的话可以考虑辞职了

　　

首先我也是研发，作为技术人，一年半载不碰技术真的会生疏，而且对于能力提升没有帮助，研发岗如果不能做研发，还是趁早走

　　

其次转岗应该是跟本人沟通的，这种直接被动装岗的做法本来就欠妥，也能侧面表现出公司的一些问题，说白了就算后期让你去做研发，很可能也会被边缘化

　　

第三，既然你有明确的目标和规划，那就按照自己的去走，作为高学历人才，我想找工作不会太发愁，可以换个研发岗去做的

　　

第四，现在大环境不是很好，你可以尝试骑驴找马，虽然对公司有点不公平，但是也没有太好的办法，当然你也可以提前跟公司打声招呼

　　

所有根据以上几点，个人建议你还是趁早走吧，免得耽误的太久，希望能够帮到你

　　

不用着急。轮岗而已。

　　

建议做一段时间再看，很多时候不是你以为没前景就真的没前景，而且公司内部转岗机会多的话，还是可以等待一个好的时机转到别的岗位上的

　　

毕竟这个公司是你面试时就已经挑选过的，假如对于这个公司都不满意，则考虑骑驴找马，不逃裸辞