项目展示的新思路——从低到高的能力模型为故事线

引言

      不知道大家有没有遇到这类的问题：转正、提案或者职级晋升汇报时，最耗时的就是梳理行文思路。

1）新手玩家写了两页ppt，结果觉得思路不对，又重新来过，这样翻来覆去改ppt，耗时间不说，给自己搞得也不自信了；

2）经历多次ppt折磨的老玩家，可能写这类ppt也已经驾轻就熟了，但是行文思路老套，三段论结构，中规中矩。

      接下来，我以一个新的行文视角——“从低到高的能力模型为故事线”，并全文以一个成功ppt进行举例，和大家具体说说，这种行文思路哪里值得借鉴。

第一步，项目介绍怎么写

1、实际介绍项目时，其实能和领导阐述的只有重点2～3个项目，怎么能让领导一目了然感受到你的工作量呢？可以试试下面的办法：

将所有重点工作按时间线展示出来：

1）大量并行的时间线，可以侧面展示出你多项目并行处理的能力；

2）可以设置一些提问，引发一些思考，让领导根据你预设好的故事线，沉浸其中；

2、接下来，我们要“以从低到高的能力模型为故事线”，开始和大家介绍项目了，这种介绍的方法，优点就在于：将个人能力摘出来，直接展示给领导，省去了领导在听你述职过程中“猜测”你有什么能力；

能力是什么，然后举项目具体论证你具备的能力。

这里有个重点说明：我们做完项目是一定要有数据指标来衡量的（领导需要看到好数据，才能更直观判断出你的能力），但当未上线项目无数据时，可以采用我下面提供的办法。

你的优秀是可以通过方方面面的量化指标衡量的，除了线上真实数据，也包括上下游同学对你的评价等等。

3、接下来，套路一样，依然以能力模型为故事线，引出第二个项目：

下面也有个说明给到大家：想证明你的优秀，可以采用让领导看到之前“差”是什么样，再让他看到你改完后，“好”到什么程度。具体可以看下面的例子：

这里也有个说明：每一个阶段的项目建议总结都更升华下，同时呼应下你对应的能力，更可信。

4、接下来，套路一样，依然以能力模型为故事线，引出第三个项目：

第二步，未来规划怎么写

     其实未来规划就是给领导画饼的过程。当然画的够大还不行，最好还能画的具体（如承诺实现时间，具体步骤等等），让领导更加信服。

第三步，价值观怎么写

     价值观主要考验你是不是一个正能量的人，是否与公司所宣导的价值观一致。我给的建议是，可以展示出你特别的习惯与能力，更吸引领导的眼球，突出自己的亮点，让自己闪闪发光，总是没错的！

     以上，我围绕一个新的行文视角——“从低到高的能力模型为故事线”，并全文以一个成功ppt进行举例，和大家具体进行了介绍，希望大家有所收获吧。（给大家做个时间上的参考：上面这个ppt，从梳理行文思路到ppt完成，我大概花了2～3天）

     最后的最后，送大家一句箴言吧：述职类演讲，重点展示的是个人能力！个人能力！！个人能力！！！（重要的事情说三遍～）