【顶层设计与五项修炼班】（培训对象：企业中高层干部）

华为基本法：高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。

华夏基石彭剑锋董事长：企业处于成长时期，很多新问题都会不断出现。企业成长到1倍后，问题也会1倍，企业需要不断去优化。所以我们要不断去解决当前问题和战略性问题。企业能不能成功关键在于管理体系、组织体系能不能支撑高速的发展。