7月26日-27日，2019年俊发集团半年度总结大会在安宁召开，会议围绕“战略转型 管理深化 挺进全国”主题进行全面工作部署。俊发集团各板块、各职能中心、各城市公司负责人近200人参加会议。

半年度“成绩单” 落实目标责任

运营管理中心副总经理董佶罡就上半年集团目标责任书、运营现流等情况进行了回顾。他介绍：运营数据核心指标的节点管理，需进一步加强常态化节点反馈，提高有效节点预警，深化高效激励机制。

融资管理中心联席总经理许鹏娟从三方面对本中心工作情况进行汇报，她认为：随着下半年房企逐步进入集中还款期，偿债压力加剧，部分房企资金链难以为继，将迎来一波并购热潮。

自俊发集团为新螺蛳湾片区的发展注入了全新的动力，该片区建设取得阶段性进展，赢得政府与市民赞誉。俊发·新螺蛳湾一部大项目部总经理李林刚道出了新螺蛳湾破茧蝶变背后的故事。他说到，我们虽然任务很重，但仍然要以任务为目标，抓住每一天，不放弃任何一个客户，不讲条件，只想做好。以飞蛾扑火般的决心，勇敢前行。

成功经验分享 复盘项目发展

“谋划——以点撬面，以面推点，形成合力。”会上，羊肠大村项目总经理季恩分享了负责项目的供地经验，详细梳理面临的问题及具体的工作过程，给与会人员实际工作开展提供了有益参考。

解决诸多历史遗留问题，在有限的时间内，最大程度凝聚团队力量，发挥出团队每个人的能力，攻坚克难取得佳绩。俊奥公司副总经理王振宇对螺蛳湾片区供地案例进行了分享，总结出优秀团队需具备的能力。他说到：情商是关键，细节定成败。

针对滇池华府项目2019年上半年取得的成绩，滇池华府俊园项目副总经理贺正俊将经验心得总结为：营销，数据化是根本，品质化是保障，执行力是核心。

俊发城项目总经理李林在分享项目销售成功经验时说到：项目受到市场认可，客户认可，得益于从施工到建造，严格执行俊发集团标准化体系。

2019-2022战略愿景发布

26日下午，俊发集团董事长李俊就集团未来发展战略及工作进行部署。从战略形成过程、战略目标、业务战略五大保障措施、对团队和城市总经理的寄语、工作安排及下半年经营指标五大方面进行了细致讲解。

他表示：俊发要发扬战斗精神、滇商精神，挺进全国。并提出了“1235战略”，即：一个目标、两轮驱动、三层构架、五大保障；以高度互信、自我驱动、合伙奋斗、永葆初心为战略文化！

落实五大保障 深化管理

针对俊发集团董事长李俊在“1235”战略中提出的“五大保障”如何落实，副总裁詹敏提出：有限的自有资金，投给更优的项目，实现有质量的规模增长。为项目负责人更好更快实现项目财务指标提供了良好指导。

组织架构方面如何保障？人力资源中心组织发展及绩效部高级总监林琳谈到：战略转型、管理深化，组织变革势在必行，需全面落实标准化、组织架构、授权体系、人才保障。

产品研发中心总经理粟敏就战略分解中的产品保障进行详细讲解及分享。她认为：如今，产品战略与产品力打造，已成为影响企业拿地和发展的重要因素。

大会最后，举行了半年度工作表彰，嘉勉鼓励长期以往奋斗在各岗位的俊发人。

值得一提的是26日当天，俊发集团彩云城789亩土地摘牌成功，合计土地价格126亿。其中土地挂牌交易价格92亿，承担公建配套约34亿，包括片区配套学校、医院、公共绿地及回迁房等。

当晚，举办了一场特别的晚宴。当生日蛋糕出现，7月寿星们洋溢着惊喜与感动。来自全国各地参会的俊发人欢聚一堂，共同唱响生日歌，送上最美好温馨的祝福。

党建引领发展 责任民企勇于担当

27日，2019年俊发集团半年度总结大会精彩继续。

会议首先由总裁办公室主任李炜为参会全员举行“不忘初心、牢记使命”主题宣讲。李炜阐述了“不忘初心、牢记使命”的丰富内涵，并结合俊发集团实际，提出作为俊发人应时刻秉持“用品质筑就生活”的初心，为人民的幸福埋头苦干、真抓实干、拼搏进取！

此外，李炜还介绍了“俊发178公益”的发展历程，并开启“俊发178公益宣传片”首映。

随后，俊奥公司副总经理王振宇分享了俊发集团如何在新螺蛳湾项目中，响应政府号召、倾听民众心声，始终把解决民生关注的热点问题放在第一位，体现出企业的责任担当。

经得住考验 一切为客户着想

会议最后，物业集团总经理彭莉分享了昆明暴雨后，俊发物业如何及时应对，全力以赴保障业主生活不受影响。她说到：面对昆明暴雨的考验，各板块，各职能齐心协力，一切为业主着想。

客户关系管理中心副总经理何静则分享了俊发集团以客户需求为导向，以客户满意为目的，用心解决客户诉求的故事与经验。她说到：真诚对待客户，客户是我们生存的根本，重视客户在意的每一个触点。

2019俊发集团半年度总结大会，干货满满，为俊发集团下半年与未来发展指引了明确方向。俊发人从来不缺乏奋斗精神，让我们不忘初心、牢记使命，坚定不移地夯实基础，鼓足干劲砥砺前行!