亚马逊创始人是谁，亚马逊创始人都有哪些成就及创业经历

　　亚马逊创始人杰夫贝佐斯，在未来几年将拥有超过1万亿美元的财富，成为世界上第一位亿万富翁。早在2018年3月6日，贝佐斯就在福布斯2018富豪榜上超过了微软创始人比尔盖茨成为世界首富。之前还有就是 斗鱼创始人是谁也进行过介绍。

　　1964年1月12日，贝佐斯出生在美国新墨西哥州。他出生后不久父母离异，母亲带他嫁给了一名古巴难民。幸运的是，他的继父视贝佐斯为己出，给了贝佐斯一个快乐的童年。

　　贝佐斯早年就表现出很强的动手能力。3岁那年，他烦得睡在婴儿床里，拿着螺丝刀把婴儿床劈成了一张普通的床。

　　贝佐斯的祖父是前原子能委员会的行政官员，他从小就非常重视培养孙子对科学的热爱。

　　14岁时，贝佐斯渴望成为一名宇航员或物理学家。他的车库里堆满了工程实验或科学实验、真空吸尘器制成的水翼船和雨伞制成的太阳能炊具。贝佐斯经常去他祖父的农场度暑假，以帮助他的工作。16岁就能装风车，会弧焊机，甚至阉割公牛。

　　贝佐斯在中学就展示了他的管理能力。他成立了一个“梦想”协会，举办暑期活动来培养学生的创新思维，甚至鼓励他的弟弟妹妹们加入其中。贝佐斯高中毕业时，获得了美国高中毕业生的最高荣誉“优秀学生奖学金”，以表彰他在各方面的杰出表现。

　　1982年，贝佐斯进入普林斯顿大学。这时，在计算机发生翻天覆地的变化期间，产业，贝佐斯的兴趣转向了计算机。他说：“我已经迷上了电脑，期待着一些革命性的突破。”所以我选择了计算机科学与技术和电气工程。

　　1986年，贝佐斯以优异成绩毕业于普林斯顿大学，成为美国大学优秀学生协会会员。

　　大学毕业后，贝佐斯加入了一家名为“Fitel”的初创公司，主要从事计算机系统开发。两年后，贝佐斯进入美国， 信孚和银行工作。在那里，贝佐斯遇到了雅虎公司的创始人哈尔西米纳尔，他们经常就一起创业交换意见。贝佐斯差点辞职，和哈尔西一起创办了一家公司，通过传真发送新闻。

　　1989年，25岁的贝佐斯成为信孚银行历史上最年轻的副总统，一年后他跳槽去了由数学家大卫肖创建的德劭基金会。1994年，28岁的贝佐斯成为公司最年轻的高级副总裁。

　　1994年，当贝佐斯在网上冲浪时，他偶然发现了一个统计数字：互联网用户的数量正以每年2300%的速度增长。贝佐斯看到这个数字后眼睛亮了。鉴于当时比尔盖茨在西雅图创立的微软的成就，贝佐斯希望他能像他一样在互联网行业做出一番事业。

　　1995年，贝佐斯用亚马逊河将卡达布拉改名为“亚马逊”，该河孕育了地球上最多的生物，并于当年7月重新开放。亚马逊以图书销售业务为导向，初期经营并不顺利，当年亏损30多万美元。

　　1997年5月，亚马逊股票以AMZN代码上市，其股价为18美元。从那以后，股价一直在疯狂上涨。截至2009年，亚马逊股价较首次公开发行上涨了5000%。

　　根据贝佐斯计划，亚马逊在4到5年后开始盈利，许多股东抱怨贝佐斯的商业战略过于保守和缓慢。在2000年的互联网泡沫中，那些快速成长的互联网公司纷纷倒闭，亚马逊不仅活了下来，还保持了利润增长的趋势。到2002年第四季度，亚马逊净利润达到500万美元，2004年增加到3亿多美元。

　　自1995年7月成立以来，亚马逊已发展成为一个年收入超过1300亿美元和近4000亿美元市值的巨人， 亚马逊创始人贝佐斯长期以来被誉为世界级的商业领袖。尽管取得了巨大的成就，贝佐斯一直保持低调的公众形象，很少接受媒体采访。

　　对于大多数企业家来说，现在很出名的贝佐斯，是希望的对象，但很难模仿。本文通过回顾贝佐斯早期的经历，总结了他创建亚马逊的五条经验，供企业家们参考。

　　经验一：不要轻易创业，先加入创业公司再创业

　　像大多数不愿意平凡的人一样，贝佐斯从小就认为他将来会有一番事业。在上大学之前，贝佐斯和他的朋友们创办了一个名为“梦想学院”的培训班，通过向五年级学生传授关于新思维的新知识来获得媒体的关注和报道。

　　当贝佐斯1986年从普林斯顿大学毕业时，他放弃了英特尔、贝尔实验室和ATT等知名公司的工作机会，选择加入一家名为Fitel的小型初创公司。贝佐斯曾经想大学毕业后立即创业，但他担心缺乏经验。选择加入创业公司，可以更好的了解创业，为未来做准备。

　　贝佐斯作为第11名员工加入了Fitel，他的才华很快得到了展示。工作不到一年，23岁的贝佐斯，成为第二个掌管惠誉的人。自从菲特的创始人离开公司后，贝佐斯在菲特工作了两年后转到了银行家信托公司。26岁时，贝佐斯成为公司最年轻的副总裁。

　　在银行家信托期间，贝佐斯几乎与哈尔茜米纳尔(他于1994年创立了CNET)一起创业，然后因为承诺的投资没有到位而放弃了。贝佐斯不甘心，于1990年12月加入另一家创业公司D.E.Shaw担任副总裁，领导公司创新部门，继续为未来的自主创业做准备。

　　从1986年大学毕业到1994年离开迪肖去亚马逊，创办公司，贝佐斯花了八年时间积累。其中的惠誉和德尚是典型的创业公司。有才华的人往往在创业公司中被迅速凸显和重用，从而实现比加入大公司更快的发展；更重要的是，我经历了创业公司的成长，为贝佐斯自主创业做了充分的准备。

　　经验二：风口很重要，利用潮流就可以做到

　　1994年春天，道恩肖的老板要求贝佐斯研究互联网，看看它是否能为公司提供新的机会。贝佐斯发现了互联网神奇的增长率：用户年增长率为2300%。虽然1994年的用户基数很小，但2300%的增长率让贝佐斯兴奋不已。当这个想法在德尚无法实现时，贝佐斯决定在这个快速发展的互联网领域创业。

　　很多创业者创业是因为有强烈的理想，也有创业者创业是因为看到了“窗口”。贝佐斯属于后者。对贝佐斯，来说，在互联网领域开创业务并不重要，但重要的是不要错过“窗口”。贝佐斯选择成为在线零售，不是因为他喜欢零售工业，而是因为他认为通过 互联网销售商品将是一个好机会。

　　在选择使用哪一个商品类别作为出发点时，贝佐斯并没有以自己喜欢的为标准。他详细分析了12大类，最后从用户熟悉度、市场规模、竞争格局、标准化等维度选择书籍作为出发点。对贝佐斯，来说，有必要利用数据做出最好的决定(而不是你最喜欢的决定)。

　　后来，事实证明，贝佐斯在1994年夏天离开德肖是利用这一趋势的绝佳时机。当时网景(网景公司)和雅虎(雅虎)带动的第一波互联网热潮即将兴起。经过一年的准备，当亚马逊在1995年7月上线时，它正好赶上了这一波热潮，在早期获得流量和融资方面都受益匪浅。

　　上线不到两年。1997年5月，趁着亚马逊IPO最好的时机，获得了资金援助。它很快从图书类别扩展到其他类别，也从美国市场扩展到国际市场。尽管受到2000年科技泡沫破裂的影响，亚马逊以良好的基础成功度过了危机，并在今天成长为一个巨人。

　　经验三：创业一定要有零回报的心态，光环一定要从零开始

　　在创业之前，贝佐斯在三家公司工作，都担任重要职位，领导团队的人数从几个到几十个不等。贝佐斯曾在几家公司负责重要项目，这为他在业内树立了良好的声誉。

　　然而，当贝佐斯决定创业时，他非常清楚自己需要从头开始。毕业后，他一直在曼哈顿， 纽约，工作，在那里他有很多钱。当他开始创业时，他搬到了西雅图，而不是硅谷。其中的一个重要原因是西雅图的成本较低(当然，西雅图也有足够的人才)。贝佐斯在西雅图，的卫星城贝尔维尤租了房子，而亚马逊的第一间办公室就在所租房子的车库里。

　　一方面是学习硅谷，的车库创业文化，更多的是贝佐斯归零心态的表现。一个众所周知的故事表明了贝佐斯在亚马逊的节俭：起初，亚马逊，没有书桌，贝佐斯用旧门板上缺的腿做了一张书桌，用于办公。由于缺少书桌，包括贝佐斯在内的创始团队不得不每天晚上跪在地上打包送书。

　　从华尔街高高在上的金融业到互联网创业，从一开始，贝佐斯就将努力工作和简朴生活融入亚马逊，文化，这使得亚马逊不同于其他奢侈品初创公司，它没有追求表面上的高，而是始终将运营效率作为第一考虑。即使在亚马逊上市后，亚马逊仍然没有改变其努力工作和简单的风格，这成为它在2000年技术泡沫中幸存的原因之一。

　　经验四：摆出信誉，向朋友家人要钱，努力让朋友家人实现回报

　　当贝佐斯决定创业时，他没有写商业计划，因为他不想马上向投资机构要钱。贝佐斯最初的想法是用自己的钱来验证商业模式是否有效。项目开始时，贝佐斯在资金从他父亲那里筹集了10万美元；虽然他是亲戚，但贝佐斯采取了转让亚马逊，部分股份的方法，把他父亲当成投资者，并明确表示投资会有风险。除了亲戚以外，1995年底，贝佐斯通过朋友的信用担保，从20多个个人投资者那里获得了总计98.1万美元的投资。

　　贝佐斯工作8年攒下的钱，加上父母10万美元的投资和一群朋友近100万美元的投资，都是亚马逊一年内可以用到的资金。在父母和朋友不懂互联网的前提下，他们在亚马逊投资的原因完全取决于贝佐斯

　　找朋友和家人投资，贝佐斯压压自己的信誉；好消息是，在贝佐斯，的领导下，亚马逊从此发展顺利。1996年，亚马逊从KPCB获得800万美元的资助；1997年5月亚马逊IPO成功后，贝佐斯让父母和朋友都获得了丰厚的回报。大多数人都是向父母借钱创业，让他们去冒险却享受不到回报。贝佐斯显然更负责任。

　　经验五：用低薪股招越来越多优秀的人

　　贝佐斯有一套招聘理念：一旦一个人被招聘到任何职位，该职位的招聘门槛就会提高，以确保亚马逊的整体人才水平不断提高。这样，被招聘的员工会很高兴及时得到了亚马逊的录用通知，因为随着招聘门槛的提高，几年后同样的级别不会进入亚马逊。

　　亚马逊喜欢招募“怪人”。除了基本素质之外，有特殊技能的人会受到亚马逊的青睐。因为亚马逊一年到头都在努力工作，所以有工作之外技能的员工可以调节气氛。同时，与有经验的人相比，亚马逊更喜欢有事业心但没有经验的人；对于像网络这样的新领域，零售，的经验往往是无用的。