2022年，那些亮点工作耀耀生辉?

2023年，又将瞄准什么目标不断前行?

为回顾工作、谋划未来，表彰先进、凝聚力量，动员全院上下以更加昂扬的斗志、更加崭新的姿态、更加务实的行动投身到医院高质量发展中去，2月10日下午， 燕达医院2022年度评优表彰暨2023年度工作部署会议在风景秀丽的北京金茂怡生园酒店隆重召开，医院领导班子全体成员，各科室部门负责人、护士长、2022年度优秀中层管理干部等参加会议，会议由人力总监任洪起主持。

“开展基于医疗服务需求为导向、患者就医需求为牵引、医院整体发展为目标的经营推广战略十分重要且必要。”会上，李文江副院长首先做了医院经营工作汇报，他从近五年医院经营数据、市场情况入手分析，指出了 燕达医院调整优化经营工作的重要性。面对后疫情时代医院迈入快速发展期的新机遇，李文江副院长表示，2023年经营部门将紧紧围绕全院医疗工作重点，通过强化急危重救治体系、建设互联网医院、丰富健康合作、伸展公卫服务等举措，全力助推医院在新起点上又好又快高质量发展。

医疗副院长王立在医疗工作汇报中，以医疗运行指标、技术指标、服务指标、质量指标、满意度指标等可视化数据图形，分析概括了2022年医院综合服务能力，回顾了医院十大重点医疗工作。王立副院长指出：2023年，医院医疗工作将重点聚焦三甲复评、重点学科建设、外科体系发展、人才培养、降本增效、内外医联体布局、评价绩效体系完善、信息化建设等领域，不断夯实医疗根基，加快提升医疗质量、医疗安全、医疗服务能力和水平，更好地为域内外患者服务。

常务院长吴亦鸣在医院整体报告中简要评述肯定了医院各板块、部门工作成绩和特色亮点，并对2023年全院工作做了部署。他表示：2022年是 燕达医院发展历史上极不平凡的一年，我们一方面抓好疫情防控，另一方面抓好医疗服务，在始终坚守疫情防控最前线的同时，确保医院正常开展诊疗业务，确保就诊群众能够得到及时优质的诊疗服务，努力满足群众就医需求。

对于2023年医院运行发展，吴亦鸣院长强调：要以“人、财、物”为支撑，以“量、质、效”为目标，紧抓提质增效、三甲复审、学科发展三件大事，力争在人才培养、学术推广、资质申报、医保改革、亚专科组、项目合作上持续突破，高水平推进医院高质量发展。

李海玲院长在最后的总结讲话中指出：2022年是“十四五”开局的第二年，也是我院全面启动高质量发展的第二年。全年，医院凝心聚力做好全面实施人才兴院战略，全面开创稳中有进的发展格局，全面贯彻降本增效的运行常态，全面塑造创新引领的品牌形象，吹响了高质量发展的强劲号角，树立了三甲医疗品牌。

对于2023年工作，李海玲院长特别强调：坚持稳中求进总基调，坚持高质量内涵式发展，科学把握新发展阶段，主动融入新发展格局。以省内及北京知名三级甲等综合医院为标杆，以学科建设为统领，以域内外医联体建设及本地市场重塑为突破，以差异化和特色化发展为方向，以人才培养、科研教学为支撑，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，稳步夯实区域医疗中心地位，塑造燕达医疗新品牌、新形象、新高度，力争医院发展走在环京地区医疗机构前列。

“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山!”最后，她以一句古语寄语全体干部职工，踔厉奋发、笃行不怠，在医院高质量发展征程上展现更大作为!

总结部署环节结束后，为进一步明确目标，夯实责任，推进年度各项工作任务的落实，李海玲院长代表院领导先后与各临床医技科室负责人签订了2023年度目标管理责任书。签署责任状后，医务部主任刘博、肿瘤科主任王鸣代表科室负责人发言。两位主任表示，将坚决带领科室人员完成既定任务，为我院高质量发展贡献力量!

为激励全体员工的工作热情和积极性，发挥先进典型的模范示范作用，会上宣布了2022年度评优表彰结果，与会院领导一起为获奖的优秀集体及个人颁奖。富孝晨、刘春梅、谢建新分别代表优秀科主任、优秀护士长、优秀员工做典型发言。

大会在热烈的气氛之中圆满结束。当晚举行了晚宴及联欢活动，并进行了节目表演及抽奖互动，护理部《荧光舞秀》、歌曲《只要平凡》、舞蹈《珊瑚秀》、歌曲《大海》依次上演，精彩纷呈。

2月11日上午，医院领导与参会人员共同接受了主题为《医院管理——领导力、执行力和凝聚力》的管理培训课程，通过讲师授课、沙盘演练、分组讨论，进一步明确了医院及科室发展目标，打造团队的凝聚力和执行力，提升医院整体管理水平。

为期两天的总结表彰暨工作部署会议及联欢、培训活动丰富而饱满，在共话过去、共谋未来的同时，也为团队间加强沟通、加深了解、增进感情提供了良好平台，相信在全体燕达人的共同努力下，2023年定能用沉着和坚定、团结和拼搏，积极应对各项困难和挑战，奋力开创医院高质量发展新局面。

融媒体处

2023年2月(燕宣03/总第1337)