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印刷行业是进入门槛较低、以中小型企业为主的行业，近年来正在经历洗牌阶段。在此环境之下，如何增强竞争力，如何找到新出路，成为企业发展的重中之重。东莞印协在走访中了解到，由于受疫情影响，东莞有越来越多的印刷企业正努力探索转型升级道路，谋求新的发展路径。尽管这些案例主要存在于印刷行业，但同样对纸箱包装企业具有极大的借鉴意义，因此我们转载如下：
一、向数码印刷转型
位于虎门的一家知名龙头印刷企业，一直被称赞是行业转型升级的典范。该公司从2011年开始，便持续投入引进数码印刷及配套设备，加速信息化和数字化能力建设，积极布局按需出版、个性影像和小批量包装等业务，取得了令人瞩目的成绩。公司负责人陈先生表示，企业的战略目标就是坚定转型，从传统包装印刷企业转向基于工业的互联网企业。
位于南城街道的某出版物印刷企业，则通过小投入实现 数“智”转型，迎来了发展新机。该公司去年便开始着手数字出版物印刷转型升级的前期评估与调研。今年5月份以来，公司启动了数字出版物印刷转型升级工作，将传统印刷设备和装帧设备更新换代为数码印刷设备。虽然新设备成本不算太高，却可以为企业带来降本增效的转型。“印刷企业转型的难度挺大，但转型升级是印刷行业大势所趋，要敢转、能转、必转，我们对未来的发展充满信心。”公司总经理罗先生表示。
二、走“专、精、尖”发展道路
随着印刷行业竞争的加剧，更加专业、更加细化的竞争态势已经在行业内展开。印刷企业将资源集中化、优势最大化，走“专、精、尖”的发展道路成为行业竞争模式之一。黄江某印刷企业，早期业务比较宽泛，很多类型的印刷品订单都接，但作为一家中小型印刷企业，各方面的资源毕竟有限，在激烈的市场竞争中发展平平。后来公司决定舍弃缺乏竞争力的业务，把相应的机器设备卖掉，集中火力专做最擅长的信封印刷。公司把解放出来的资源集中到信封印刷业务，把单一类印刷品做专、做精、做尖，形成了自己的竞争优势，获得了良好发展。
长安一家印刷企业，也将原来“大而全”的经营策略，转向“专而精”，专做利是封、对联、年画等，把企业在年货印刷的优势发挥到最大化，帮助企业更好地经营和发展下去。任何企业的能力和资源都是有边界的。对于资源相对有限的中小印刷企业来说，以“专”求“精”的观念经营企业，是适应当今专业化竞争态势下的一种良好选择。
三、实施区域发展布局
在走访中了解到，有两家印刷企业走的是另外一条转型升级发展道路——实施区域发展布局。 位于厚街的某大型港资印刷企业，在广东东莞、惠州和江苏盐城三地，分别投资建设了智能环保科技项目、纸制包装生产和智慧工业园区项目，每个项目投资额高达十几亿、数十亿。公司希望通过在多地投资建设项目，实施区域发展布局，将业务从广东辐射到长三角、华东乃至华北、东北等地。
虎门某主营印制手提袋的企业，则是通过到江西开设分公司、建立生产车间，实现公司的区域发展布局。公司在江西投资办厂，除了能更贴近服务周边区域的老客户，降低运输成本、缩短运输时间，同时还能以此为据点进一步向东、向西、向北开拓市场。此外，江西工厂也在一定程度上帮助缓解东莞工厂的招工用工压力。
四、主动对标自我提升
走访中还了解到，有不少印刷企业通过主动对标，从不同方面提升企业的竞争力，推进企业升级发展。有印刷企业通过对标高新技术企业认定要求，主动加大在产品技术研发、生产智能化改造、专业人才培育、环保治理等方面的投入，在获得高新技术企业认定的同时，加快了印刷企业智能化、绿色化发展步伐。也有印刷企业主动对标目标客户合作要求，如沃尔玛、迪士尼供应商标准，通过各种质量、管理的国际认证，规范企业的生产管理，提升企业在承接国际知名企业订单时的竞争力。还有印刷企业在协会的指导和帮助下，通过梳理文化产业发展专项资金申报要求，积极挖掘企业在产品设计、市场开拓、技术革新等方面的优势，努力补齐企业短板，帮助企业不断提升实力。
