员工为什么执行力差？

很多企业都会因为员工执行力差、每天漫无目的的工作导致效率低下，从而提高成本而烦恼，企业可以刀刃向内寻找一些问题。以下有几点大多数企业和员工面临的问题：

1、不知道干什么：公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的策略，员工得不到明确的指令；或者公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么干：外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内有些企业，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道。

这里还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干。

3、干起来不顺畅：如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

4、不知道干好了有什么好处：古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。工作亦然，当眼前的好处看不到时，自然就没有太大的兴致去做。

5、知道干不好没什么坏处：如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺，而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。

知道干不好没什么坏处来自于三个方面：

一是没有评估；

二是考核指标不合理；

三是处罚不重或没有处罚。如果缺少公允的评估与处罚，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

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