领导力发展是企业持续活力的源泉,是企业持续应对变革的法宝。 通过梳理公司战略、核心价值观、人才战略,确立企业的人才观。 通过角色认知模型提升领导活性;通过领导能力通道的建设和领导力培养体系的实践提升团队领导力,为企业的持续变革和发展提供不竭动力。
新易咨询从领导力驱动企业发展为原点,注重领导力的具体应用环境和差异性要求,强调领导力提升的成长路径,培养支撑企业高速发展与变革创新的能力。
领导力培养起始于对角色的认知,通过提升管理者完成“角色-过程(行为风格)-结果”循环的速度,改善培养体系的有效性。根据管理者层级不同,其需要担当的领导力的角色也各有不同,需要根据不同层级修正其角色认知。
1、确立领导力模型
通过对公司战略、核心价值观、人才战略等深度认知确定企业的领导力模型。
2、角色认知
通过提升管理者完成“角色-过程(行为风格)-结果”循环的速度,包括角色认知、职位接口关系、领导力素质要求。
3、领导能力通道设计
通过建立企业领导能力通道体系、通道运营及轮岗机制等形成持续提升机制。
4、领导力培养体系
通过知识学习地图、MFP、IDP等工具方法固健企业领导力培养体系。
5、高管教练技术
通过掌握全套教练技术理论与方法,使组织获得持续发展的核心竞争力。
强调从客户实际应用环境出发,全面评估企业能力和核心管理人员能力差异,设定组织领导力模型,保证准确性是领导力发展的根本保证。
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