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SWOT分析，是20世纪80年代初，最早由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的。之所以过了四十多年，仍被广泛采用于战略分析等环节，基于如下原因。
第一是使用简便。它用外部对应的机会和威胁，以及内部资源对应的长处和弱点，形成一个分析的多维度结构，利于全面看待问题。
第二个是因为管理教科书的推广，大家都知道这个工具，彼此交流起来很方便。
更重要的，是SWOT分析具有强大的战略应用实用性。
例如，机会对应优势，你可以寻求快速增长策略，机会对应劣势，你可以寻求与其他优势资源结盟策略，或者如何寻求短板的突破。
但是，个人认为SWOT矩阵分析有两个弱点需要注意。
第一个弱点是，我们更多时候无法正确区分优势和劣势，甚至机会喝威胁。例如你工厂座铜茶壶的，一直用大量的手工区完成制作茶壶的每个工作，在机器化时代来临的时候，你进行SWOT分析，分析的结果是，手工作业是你的劣势。可是，实际上机器设备很容易被复制，而手工是独一无二的，就有一些高收入群体乐意购买手工打制的铜茶壶，反而手工成了优势。
第二个弱点，我认为很多人之后SWOT分析而没有量化分析，例如不同战略下，不同因应措施对企业的财务影响。有时候计算了才知道，停留在嘴巴上，虽然简便，但不够完整，也容易导致决策失误。因而建议SWOT分析与量化分析结合使用。
以上是我关于对这个问题的紧要分析，希望有所启发。
