萧山国资经营集团(萧山产发集团)：奋力开创产业发展新局面

集团召开学习宣传贯彻党的二十大精神暨2023年工作务虚会

集团招商引资大会

设立杭州萧山产发置业有限公司，参与区内土地招拍挂和房产开发

“萧山本味”农产品展示中心启用

萧山东部智能家居产业园一期项目

医药公司物资储备中心

城厢街道公租房项目

金家埭、沈家里、联华和黄家河、溪头黄安置房项目

集团党委举办系统青年骨干“百人菁英团”培训，致力培养一支“业务精、素质高、作风强”的经营管理人才队伍

过去的2022年，是党的二十大顺利召开之年，也是我国进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年。在这极不平凡、极不寻常的一年里，萧山国资经营集团（萧山产发集团）面对百年变局和世纪疫情交织叠加的严峻复杂形势，以打造“重要窗口”示范样板、新时代共同富裕新标杆为引领，牢牢把握高水平建设“亚运国际城·数智新萧山”总要求，围绕集团“十大专项行动”目标任务，各项工作有序推进，经营效益持续向好，圆满完成年度目标任务。

回眸2022　　抢抓机遇实现新跨越

2022年，集团认真贯彻落实区委区政府重大战略部署，实现国企改革三年行动圆满收官。在重大项目建设、重点民生保障、重要时间节点中，坚决回应好人民群众寄予的重大期盼；在疫情防控、助企纾困、乡村振兴等各项工作中展现担当作为，赢得社会各界的广泛好评。通过全面深化国企改革，加快产业转型，强化市场运营，落实民生保障，实现新的跨越式发展。

亮点一：深化国企改革，激发高质量发展活力

——加强顶层设计。推动区属国有资产优化整合，成立萧山产发集团，编制产业发展五年规划，明确发展目标、方向和实施路径。

——优化组织架构。统筹系统产业招商资源和力量，组建集团招商部，提升招商工作质量和效率。加快推进数字化改革进程，组建信息中心，推动集团数智产业发展。

——推进产业整合。积极筹建产发健康集团，推动集团酒店旅业板块布局整合，参与区内土地招拍挂和房产开发，组建产发置业公司，按照地产开发要求，取得房地产开发企业二级资质。

——实施企业改革。推动杭齿集团系统性改革，进一步增强国有企业掌控力。分步实施改革攻坚，调整组织架构，布局智能化工厂改造，加快“一总部、多基地”战略落地。

亮点二：打造产业高地，推动重点项目落地

——强化平台建设。围绕全区低效用地“腾笼换鸟”战略，加快项目收储和开发工作，启动萧山东部智能家居产业园一期、临浦精密制造产业园来氏区块及临北路区块项目。完成河上新材料产业园和联东U谷工业厂房资产收购，加快推进提升改造。

——加强对外合作。与省市国企、优质民企、科研单位广泛建立“朋友圈”，利用产业平台，推进重大项目落地。与浙江中医药大学联手打造中医药文化健康产业园；与团区委合作打造杭州·萧山青少年未来发展中心；与省农发集团和省农科院合作推动实施乡村土地、农业开发项目。

——加大招引力度。加快三江汇·创谷改造提升，引进德施曼机电（中国公司）、逐浪文化传媒、美人纪文化传媒等企业。科创中心招引浙江大地钢构、泰康人寿保险浙江分公司等项目，完成“一网统管”指挥中心建设。蜀湘湾·创谷启动园区招商工作。

亮点三：强化民生保障，扛起“两个先行”使命担当

——加快公共基础建设。完成金家埭、沈家里等安置房项目的年度建设任务及城厢街道公租房建设项目。加快民营经济展示中心建设，同步谋划招商工作。完成省法纪教育基地“一把手”警示案例布展工程。“城市大脑·萧山平台”年度4个信息化项目建成落地。

——不断增进民生福祉。完成浦阳、戴村、所前3家五保供养中心改造，临浦、瓜沥、新街3家片区集中供养特困老人240人。实施智慧化改造，推动所属21个国有农贸市场创建省级“五化市场”“放心市场”。积极拓展生猪供应渠道，年屠宰生猪近33万头，确保市场供应，平抑猪肉价格。智慧·城市馆入选首批浙江主题非遗旅游线路、获评杭州市首批红领巾奖章校外争章基地、萧山区科普教育基地等多项荣誉。

——持续推进乡村振兴。大力推动“两非”土地整治，启动一期6.07万亩耕地项目。“萧山本味”开业运营，致力拓宽区域农产品销售渠道。实施进化镇4个乡村的结对帮扶，帮助组建强村公司。促成杭齿集团和进化裘家坞村党建联建，以产业共建助力乡村经济发展。

——落实疫情防控保障。医药公司优质高效做好全区防疫物资采购、储备、保障工作，完成各类配送超3万箱。老年医院落实外籍人员疫苗接种，完成萧山气膜实验室建设任务，检测核酸样本超5000万个。蓝天宾馆持续做好核酸检测及综合后勤保障，配合设立移动PCR实验基地紧急项目。金马饭店作为隔离酒店后，累计接待隔离人员约7000人。

——加大环境整治力度。投入1500余万元，完成市场服务公司、农批市场、闻堰园区“污水零直排”工程建设。投入265万元实施杭齿集团环保技改项目，完成市场园区公司光伏项目建设试点并复制推广。

亮点四：完善内部治理，打造现代管理体系

——完善内控体系。优化集团资产租赁、工程建设、投资监管等制度，编印法律禁止性强制性规范手册、合规管理体系工作方案，组织开展制度执行情况“回头看”，持续建立完善现代企业管理体系。

——优化考核举措。深化实施“十大专项行动”，开展重大项目专班化运作，发布项目进度“红黄黑”榜。优化考核体系，实施“一企一策”差异化分类考核。出台招商考核12条激励举措，激发招商引资活力。

——加强安全管理。落实开展系统“除险保安”大排查大整治行动和党的二十大安保维稳工作，全面推进系统老旧资产排查和定级分档管理。持续推进系统安全生产示范企业创建，全年成功创建企业6家。加强集团应急保障大队管理建设，提升应急处突能力。

亮点五：发挥党建统领，锻造忠诚担当铁军

——加强组织建设。落实“红色根脉强基工程”，构建完善“128+N”党建工作体系。细化完善集团基层党组织大党建考核细则，开展月度工作检查和季度工作交流，重点加强基层组织书记和党务工作者业务培训。

——打造清廉国企。围绕“以案促改、以案促治”目标，开展专项排查整治工作，确保系统党风廉政建设基础更牢、监管更严。全面开展清廉单元创建工作，打造具有辨识度的廉政企业品牌，集团党委荣获萧山区第一轮“建设清廉机关、创建模范机关”工作先进单位。

——加强队伍建设。实施新一轮人才强企三年行动计划，致力提升“四支队伍”能力水平。拓宽人才培养渠道，组建系统青年骨干“百人菁英团”，联合浙江工商大学启动为期3个月的集中培训。实施多岗轮训，致力培养一支“业务精、素质高、作风强”的经营管理人才队伍。