2022年是深入实施“国企改革三年行动”的攻坚之年、收官之年，全面深化改革已经进入决战决胜的冲刺阶段。自市属国有企业优化整合工作启动后，新组建的高投集团坚持将党的领导融入企业治理各环节各领域，加强党建工作与企业生产经营、改革发展深度融合，实现互融互进、同频共振，以党建新成效开创国企高质量发展新局面。

今年以来，高投集团在贯彻落实市委优化整合工作要求、深入推进国企改革任务的同时，坚持党建与业务“两手抓、两手硬”，聚焦主责主业，实现党建与企业经营“双融合”、“双促进”。

一是招商融资创新效，2022年以来，高投集团在招商引资、融资化债、做实资产等方面持续发力，2022年以来为园区对接招商项目2个，签约项目1个；与亿博数字科技有限公司合作成立湖北楚欧号供应链管理有限公司，强力助推中欧班列（长江号）咸宁首发；发行国泰君安、中信银行短期融资券6亿元，发行利率3.78%，创公司债券发行历史最低利率。

二是服务企业解难题，为切实帮助企业发展纾难解困，打好服务企业提质增效“组合拳”，高投集团2022年以来为和乐门业、灵坦机电、恒立实业等园区企业采购原材料3.66亿元，为亚细亚陶瓷、凤池时代广场等14家符合银行贷款条件的中小微企业提供银行续贷过桥服务共计3.6亿，有效保障了企业的资金过渡。

三是风险控制有保障，一体推进省委巡视、市委巡察和各专项审计风控措施，一季度新增退出兴达置业和远升房地产2家，现金回收涉房贷款本金1096万元；省委巡视反馈过桥项目已收回1.57亿元；企业金服中心划转的过桥项目6131万元已进入司法清收阶段；枫丹公交存量风险项目1600万元本金已全额收回，金宏城、航星光电、永龙置业3笔6232万元已进入强制执行程序。

作为市属国有企业之一，高投集团始终贯彻落实市委市政府各项决策部署，主动融入新发展格局，围绕中心工作，充分履职尽责。

一是乡村振兴显担当，高投集团先后投入资金100余万元用于杨畈村村级基础设施建设，扶贫车间产业发展，改善村级小学教学环境等，其中扶贫车间一期，今年新增80个就业岗位，就近解决了村民就业问题；投入40万元助力西坑村竹炭厂建成投产，解决了10余名村民就业问题。

二是走访群众办实事，打通联系服务群众的“最后一公里”，高投集团党委落实“六个一线”措施，带队走访包保村、包保社区，察民情、办实事。2022年以来，高投集团领导班子走访干部群众400余人次，走访慰问困难党员、退伍军人、困难群众等共计100余户，慰问金额近3万余元。

三是志愿服务进社区，2022年以来，高投集团动员100余名党员干部下沉官埠桥社区、公租房小区、南山社区、利民社区等开展常态化疫情防控宣传与值守、创文固卫等志愿服务30余次，累计下沉300余小时，助力社区办实事、解难题，提升基层群众幸福感和获得感；高投集团普法志愿者下沉社区开展《民法典》、国家安全教育等法律知识宣传，提升基层群众法律意识。

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是高投集团做强做优做大国有资本的重要保证。

一是强化政治引领，坚持贯彻落实“首个议题”制度，发挥党委理论中心组示范领学作用，把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神及“四史”，作为专题必学内容，坚持不懈学懂弄通。

二是强化党建考核，按照“党建统领、组织健全、党员合格、管理民主、效益提升、特色鲜明”的国企党建标准和要求，将党建考核细化为6类23项，组织12个支部开展年度述职考核，评选出年度优秀党支部1个。

三是强化支部堡垒，组织12个党支部开展支部联建、党群联建等形式的联建活动，联合开展4期具有高投特色的支部主题党日活动，组织30余名党员干部职工开展参观红色教育基地、慰问老党员等活动，让红色精神深入党员干部头脑，建强建优支部。