一种印刷包装生产计划管理方法与流程

本发明属于印刷包装技术领域，具体地指一种印刷包装生产计划管理方法。

背景技术：

目前，我国包装印刷企业呈产业带化发展。以深圳、东莞、广州、汕头为中心的珠三角包装印刷产业带；以上海、浙江、江苏为中心的长三角包装印刷产业带；以京津冀为中心的环渤海包装印刷产业带；以云南、四川、陕西为中心的西部地区包装印刷产业带；此外，尚有以中原崛起为背景的中原包装印刷产业带和以振兴东北老工业基地为背景的东北包装印刷产业带。

印刷包装业已形成大规模产业化，但是各地企业对产品的生产计划管理水平参差不齐，没有做到系统化、标准化，更何谈国际化。如果本土企业想要做大做强，走出国门与国际接轨，生产计划管理水平亟待进行系统化和标准化。

技术实现要素：

本发明的目的是提供一种印刷包装生产计划管理方法，严格控制每个生产环节按照计划执行，最终确保按时完成生产计划。

一种印刷包装生产计划管理方法，具体包括以下步骤：

步骤一、接受订单后，制作生产负荷分析及总生产计划表，对单张或多张订单进行评审，决定备料；

步骤二：根据订单评审结果调整和确定物料需求以及日周月生产计划；

步骤三：协调产销；

步骤四：调整和确定本部生产计划以及外协生产计划；

步骤五：发放每日生产排单并确认；

步骤六：发放领/发料单；

步骤七：安排生产流程、安排外加工；

步骤八：追踪生产进度；

步骤九：如遇订单变更或者插单，回到步骤一重新进行订单评审；

步骤十：检验入库及分析生产数据。

本发明的有益效果在于：将生产计划作为一个整体，按照日周月计划、内外部计划的划分标准，进行全方位协调，最终将生产计划落实到每一天。对突发状况设置了紧急应对措施，使得整个管理流程有条不紊、高效运作。

附图说明

图1为本发明方法的流程图。

具体实施方式

如图1所示，本发明一种印刷包装生产计划管理方法，包括以下步骤：

步骤一、接受订单后，制作生产负荷分析及总生产计划表，对单张或多张订单进行评审，决定备料；

步骤二：根据订单评审结果调整和确定物料需求以及日周月生产计划；

步骤三：协调产销；

步骤四：调整和确定本部生产计划以及外协生产计划；

步骤五：发放每日生产排单并确认；

步骤六：发放领/发料单；

步骤七：安排生产流程、安排外加工；

步骤八：追踪生产进度；

步骤九：如遇订单变更或者插单，回到步骤一重新进行订单评审；

步骤十：检验入库及分析生产数据。

技术特征：

技术总结
本发明公开了一种印刷包装生产计划管理方法，具体包括以下步骤：订单评审‑物料需求以及日周月生产计划‑协调产销‑本部生产计划以及外协生产计划‑每日生产排单发放并确认‑领/发料单发放‑生产流程安排、外加工安排‑追踪生产进度‑订单变更、插单‑检验入库及分析生产数据。本发明的有益效果：将生产计划作为一个整体，按照日周月计划、内外部计划的划分标准，进行全方位协调，最终将生产计划落实到每一天。对突发状况设置了紧急应对措施，使得整个管理流程有条不紊、高效运作。

技术研发人员：不公告发明人
受保护的技术使用者：湖北同人印刷包装科技股份有限公司
技术研发日：2017.09.30
技术公布日：2019.04.09